1Z00建设工程项目的组织与管理Word格式.docx

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答案：

ABC

解析：

既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（）管理。

A．全寿命周期B．全阶段

C．全面D．全范围

A

既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期管理。

（二）项目管理的类型

（1）业主方的项目管理；

（2）设计方的项目管理；

（3）施工方的项目管理；

（4）供货方的项目管理；

（5）工程总承包方的项目管理等。

业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；

施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；

工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。

对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。

二、复习题

（一）单项选择题

编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。

A．决策B．实施

C．使用D．施工

施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A．施工总承包方

B．施工总承包管理方

C．施工分包方

D．工程总承包方

D

供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。

A．设计阶段B．施工阶段

C．保修阶段D．动用前准备阶段

B

供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。

（二）多项选择题

建设工程项目的实施阶段包括（）。

A．设计阶段B．设计前准备阶段

C．可行性研究性阶段D．施工阶段

E．动用前准备阶段

ABDE

建设工程项目管理的类型包括（）。

A．业主方的项目管理

B．监理工程师的项目管理

C．施工总承包方的项目管理

D．施工分包方的项目管理

E.施工方的项目管理

AE

监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种；

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

（一）项目管理的目标

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

※项目三大目标：

费用目标、进度目标、质量目标

费用目标：

（1）对于业主，为项目总投资目标；

（2）对于承包商，为施工成本目标；

（3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标；

（4）对于工程总承包，为项目总投资目标和总承包的成本目标。

※对于工程施工，还包含安全管理目标。

业主方的费用目标指的是项目总投资目标。

业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

业主方项目管理的目标包括项目的（）。

A．业主方的质量目标B．项目总投资目标

C．业主方的成本目标D．业主方的进度目标

E．业主方的安全目标

ABD

项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。

对于业主方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：

①项目总投资目标；

②业主方的进度目标；

③业主方的质量目标。

设计方项目管理的目标包括项目的（）。

A．设计质量目标B．项目总投资目标

C．设计成本目标D．设计进度目标

E．设计安全目标

ABCD

对于设计方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：

①项目总投资目标和设计成本目标；

②设计进度目标；

③设计质量目标。

（二）项目管理的任务

※项目管理的七大任务：

三控、三管、一协调

三控：

费用控制、进度控制、质量控制

三管：

合同管理、安全管理、信息管理

一协调：

协调相关方的关系

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

设计方项目管理的任务包括（）。

A．项目总投资控制

B．设计成本控制

C．设计进度控制

D．设计合同管理

E．施工成本控制

项目管理的七大任务：

三控、三管、一协调。

费用控制、进度控制、质量控制。

合同管理、安全管理、信息管理。

协调相关方的关系。

对于设计方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：

①项目总投资控制和设计成本控制；

②设计进度控制；

③设计质量控制；

④设计合同管理；

⑤与设计工作有关的安全管理；

⑥设计信息管理；

⑦与设计工作有关的组织和协调。

工程项目总承包方项目管理的任务包括（）。

B．总承包方的成本控制

C．总承包方的进度控制

D．总承包方的质量控制

E．设计成本控制

对于工程总承包方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：

①项目总投资控制和工程总承包方的成本控制；

②工程总承包方的进度控制；

③工程总承包方的质量控制；

④工程总承包方的合同管理；

⑤工程总承包方的安全管理；

⑥工程总承包方的信息管理；

⑦与工程总承包方有关的组织和协调。

建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织 

B．项目控制和项目协调 

C．项目组织和项目控制 

D．项目策划和项目控制

某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A．宾馆可以开业

B．项目竣工结算完成

C．宾馆开始盈利

D．项目通过竣工验收

运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　）。

A．设计图纸的质量

B．采购的建筑材料的质量

C．签订施工合同时决策质量

D．编制监理规划的质量

建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A．施工方的质量目标

B．工程建设的安全管理目标

C．项目的总投资目标

D．工程总承包方的成本目标

E.工程总承包方的进度目标

BCDE

对于建设项目工程总承包方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：

①项目总投资目标和总承包的成本目标；

②工程总承包的进度目标；

③工程总承包的质量目标。

对于工程施工，还包含安全管理目标。

工程总承包的内容包括施工，因此也可以设定一个安全管理目标。

施工方项目管理的目标包括（）。

A．项目总投资目标

B．施工成本目标

C．施工进度目标

D．施工质量目标

E．施工安全管理目标

对于施工方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：

①施工成本目标；

②施工进度目标；

③施工质量目标。

业主方项目管理的任务包括（）。

B．施工成本控制

C．业主方的进度控制

D．业主方的质量控制

E．业主相关的协调工作

ACDE

对于业主方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：

①项目总投资控制；

②业主方的进度控制；

③业主方的质量控制；

④业主方的合同管理；

⑤业主方的安全管理；

⑥业主方的信息管理；

⑦业主方角度出发的相关协调工作。

施工方项目管理的任务有（）。

A．施工安全管理B．施工合同管理

C．施工信息管理D．施工成本控制

E．项目总投资控制

对于施工方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：

①施工成本控制；

②施工进度控制；

③施工质量控制；

④施工合同管理；

⑤施工安全管理；

⑥施工信息管理；

⑦与施工有关的组织和协调。

1Z201030建设工程项目的组织

（一）组织论和组织工具

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

（1）项目结构图；

（2）组织结构图（管理组织结构图）；

（3）工作任务分工表；

（4）管理职能分工表；

（5）工作流程图等。

※教材P17页中的图1Z201030-2组织论的基本内容必须认真阅读

设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于（）。

A．工作任务分工表B．信息处理工作流程组织

C．物质流程组织D．管理工作流程组织

C

设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于物质流程组织。

某建设项目管理公司项目部，根据该项目的特点制订了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。

各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等