1Z201000建设工程项目管理概论.ppt

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复习建议复习建议1合理安排复习计划合理安排复习计划2有效分配各科时间有效分配各科时间3单科突击和四科综合相结合单科突击和四科综合相结合4紧扣教材，理解为主紧扣教材，理解为主5提纲归纳，形成体系提纲归纳，形成体系6辅助测试适应考试辅助测试适应考试1考试建议考试建议11客观题客观题客观题客观题（11）单项选择题）单项选择题）单项选择题）单项选择题（22）多项选择题）多项选择题）多项选择题）多项选择题22主观题主观题主观题主观题（11）答符其问答符其问答符其问答符其问，重点突出，重点突出，重点突出，重点突出（22）过程严密，）过程严密，）过程严密，）过程严密，字迹整洁字迹整洁字迹整洁字迹整洁（33）表格清晰，数据精确）表格清晰，数据精确）表格清晰，数据精确）表格清晰，数据精确（44）措词简炼措词简炼措词简炼措词简炼，结论明确，结论明确，结论明确，结论明确（55）先易后难，先小后大）先易后难，先小后大）先易后难，先小后大）先易后难，先小后大21Z2010001Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论3q1Z2010101Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务理的目标和任务q1Z2010201Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务q1Z2010301Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具组织工具q1Z2010401Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法方法q1Z2010501Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式掌握建设工程项目采购的基本模式q1Z2010601Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理HOME4q1Z2010701Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任q1Z2010801Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务掌握施工企业人力资源管理的概念和任务q1Z2010901Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织和方法掌握建设工程项目总承包的理论、组织和方法q1Z2011001Z201100熟悉建设工程监理的工作方法熟悉建设工程监理的工作方法q1Z2011101Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势q1Z2011201Z201120了解建设工程项目策划的基本知识了解建设工程项目策划的基本知识q1Z2011301Z201130了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念RETURN5q1Z2010111Z201011建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型q1Z2010121Z201012业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务q1Z2010131Z201013设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务q1Z2010141Z201014施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务q1Z2010151Z201015供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务q1Z2010161Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务RETURN6q1Z2010211Z201021建设工程监理的概念建设工程监理的概念q1Z2010221Z201022建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质q1Z2010231Z201023建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务RETURN7q1Z2010311Z201031组织论的基本内容组织论的基本内容q1Z2010321Z201032组织与目标的关系组织与目标的关系q1Z2010331Z201033项目结构图项目结构图q1Z2010341Z201034项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图q1Z2010351Z201035项目管理任务分工表项目管理任务分工表q1Z2010361Z201036项目管理职能分工表项目管理职能分工表q1Z2010371Z201037工作流程图工作流程图q1Z2010381Z201038合同结构图合同结构图RETURN8q1Z2010411Z201041建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划的概念q1Z2010421Z201042建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划的内容q1Z2010431Z201043建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规划的编制方法RETURN9q1Z2010511Z201051项目管理委托的模式项目管理委托的模式q1Z2010521Z201052设计任务委托的模式设计任务委托的模式q1Z2010531Z201053施工任务委托的模式施工任务委托的模式q1Z2010541Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式设计任务和施工任务综合委托的模式q1Z2010551Z201055物资采购的模式物资采购的模式RETURN10q1Z2010611Z201061项目目标控制的动态控制原理项目目标控制的动态控制原理q1Z2010621Z201062应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原理控制进度的方法q1Z2010631Z201063应用动态控制原理控制投资的方法应用动态控制原理控制投资的方法RETURN11q1Z2010711Z201071施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质q1Z2010721Z201072施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务q1Z2010731Z201073施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任RETURN12q1Z2010811Z201081人力资源管理的概念人力资源管理的概念q1Z2010821Z201082人力资源管理的任务人力资源管理的任务RETURN13q1Z2010911Z201091建设工程项目总承包的基本理论建设工程项目总承包的基本理论q1Z2010921Z201092建设工程项目总承包的组织建设工程项目总承包的组织q1Z2010931Z201093建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法RETURN14q1Z2011111Z201111建设工程项目管理的国内外背景建设工程项目管理的国内外背景q1Z2011121Z201112建设工程项目管理的发展趋势建设工程项目管理的发展趋势RETURN15q1Z2011211Z201121建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念q1Z2011221Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容建设工程项目决策阶段策划的基本内容q1Z2011231Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容建设工程项目实施阶段策划的基本内容RETURN16q1Z2011311Z201131风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念q1Z2011321Z201132建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型q1Z2011331Z201133风险管理的工作流程风险管理的工作流程RETURNEND17项目项目：

是一个专门组织为实现某一特定：

是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所需要完成的一个任务，以形次性活动或所需要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

成独特的产品或服务。

工程项目工程项目是最常见，也是最典型的一类是最常见，也是最典型的一类项目，其对象为建设工程实体。

项目，其对象为建设工程实体。

18项目管理：

项目管理：

是指在一定的约束条件下，为是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标，对项目所实施的计划、组织、达到项目的目标，对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

指挥、协调和控制的过程。

项目管理的任务是对项目及其资源进行计项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调和控制。

划、组织、指挥、协调和控制。

19工程项目管理：

工程项目管理：

是以工程项目为管理对是以工程项目为管理对象，在一定的约束条件下，为最优化地实象，在一定的约束条件下，为最优化地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。

指挥、控制和协调的系统管理活动。

20项目管理的内涵项目策划项目控制费用目标进度目标质量目标项目管理的核心任务项目的目标控制业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理总承包方的项目管理核心投资目标业主方成本目标施工方人力资源物质资源知识集成211.工程项目管理是以（）为核心的管理活动。

A.项目经理B.一定的组织形式C.工程项目目标控制D.实现投资效益2.对于一个建设工程项目而言，管理的核心是（）。

A.施工方的项目管理B.设计方的项目管理C.业主方的项目管理D.总承包方的项目管理CCRETURN22决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段使用阶段全生命周期23安全管理投资控制（成本控制）进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调项目管理的任务项目投资控制业主设计方（与设计有关的造价控制）总承包方自身成本控制设计方施工方供货方总承包方项目整体利益+参建方自身利益242.项目管理中最重要的任务是（）。

A.进度控制B.投资控制C.质量控制D.安全管理3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及（）。

A.设计前的准备阶段B.保修期C.施工阶段D.可行性研究阶段E.动用前准备阶段4.施工方项目管理的任务不包括（）。

A.施工成本控制B.施工合同管理C.项目的投资控制D.施工信息管理1.编制设计任务书属于项目的（）阶段。

2.A.决策B.设计C.实施D.可行性研究CDABCEC255.建设工程项目总承包方管理的目标包括（）。

A.项目的总投资目标B.总承包方的成本目标C.项目的进度目标D.项目的质量目标E.项目的安全目标6.工程项目总承包方的项目管理主要服务于（）。

A.业主方的利益B.总承包方自身的利益B.C.社会的利益D.施工方的利益C.E.项目的整体利益ABCDBERETURN261.我国推行建设工程监理制度的目的是（）。

2.A.确保工程建设质量B.提高工程建设水平C.加强对施工单位的约束3.D.充分发挥投资效益E.增加工程咨询服务的市场份额2.必须实行监理的建设工程包括（）。

A.利用国债融资的建设工程B.大中型公用事业工程C.国家重点建设工程D.成片开发建设的住宅小区E.利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的项目3.从事工程建设监理活动，应当遵循的准则包括（）。

A.守法B.诚信C.公正D.科学E.有偿ABDBCDEABCD274.关于工程监理的说法中正确的是（）。

A.监理单位与项目法人之间是监理与被监理的关系B.我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴C.监理单位是建筑市场的主体之一D.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当承担部分责任E.工程监理应当对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表政府实施监督BCRETURN281.组织论主要研究系统的（），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

A.运行机制B.组织结构模式C.组织分工D.工作流程组织E.组织措施2.适用于较大的系统的组织结构模式是（）。

A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构3.下列说法中错误的是（