六标管道Word文档格式.docx
《六标管道Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六标管道Word文档格式.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
太原钢铁（集团）有限公司
3、标段：
道路外网标段（六标段）
4、建设地点：
太钢厂区内
6、工期要求：
道路外网标段管道安装：
总工期18个月，本工程计划开工时间为2008年6月上旬，2009年9月底安装全部完工。
7、质量要求：
本工程单位工程质量标准为：
工程合格率100%，质量优良率＞85%,工程主体质量优良。
8、投标范围：
地下管线外网、动力外网、排水沟、气力外网等管道安装工程。
二、工程概况：
六标段是道路外网标段，施工地点较为分散。
整个标段的施工重点、难点是本标段的各类工艺管道的安装。
2、工程特点及施工难点
难度“大”：
⑴施工地点多、道路少、现场平面布置紧张。
⑵制作、安装管道多，高空、穿插作业多，危险性大。
⑶作业面多，工机具分散，管理难度较大。
②工期“紧”
工艺管道安装，工期紧，根据我公司多年来施工经验结合标书的安装实物量综合分析，施工工期非常紧张。
尤其体现在各类工艺管道的制作、安装方面，部件多、场地较小、穿插作业多等在一定程度上限制施工进度。
但是我公司仍尽一切可能为本工程的顺利施工和缩短工期做工作。
首先我公司将选派有多次安装经验的技术人员组成项目管理班子，抽调有丰富相似工程施工经验的安装安装小组进行施工，并会同相关技术人员总结经验，优化施工方案。
充分利用工程前期准备时间，落实好各项准备工作，加强职工培训，合理组织人力和加强物流管理，确保工期按计划完成。
三、标书编制依据及说明
本施工组织设计编制依据见下表
文件名称
公司文号
备注
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50236-98
工业设备、管道防腐工程施工及验收规范
HGJ229-91
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
工业金属管道工程质量检验评定标准
GB50184-1993
工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准
GB50185-1993
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
说明：
1、所采用的标准及规范按甲方招标文件要求。
2、工程中尽量采用现行国家强制GB标准，对部分按行业或厂标制作设备安装时为确保设备的正常运行采用行业或厂标的安装要求进行施工。
太钢地处华北地区太原盆地中部，土质为第四系冲击成因地轻亚粘土，厚度约为200m，承载力大于102kPa，地表约有3m左右地杂土。
地层相对稳定。
地震烈度为8度。
太原属暖温带大陆性气候，年降水量为466.6mm，日最大降水量为183.5mm，主要集中在7到9月份；
湿度为冬季46%，夏季51%，最热月平均74%；
日平均温度极端最低为-25.5℃，极端最高为39.4；
室外风速为冬季2.7m/s，夏季2.1m/s，主导风向冬季为西北风，夏季为东南风。
一、施工安排
⒈施工安排的原则要求：
根据道路外网六标段管道专业施工量较大的特点，确定以下原则：
⑴按照工艺相互关系，合理划分制作、安装的先后顺序，全面安排，突出工程的主要重点，控制矛盾的主要方面，保证计划任务的完成。
⑵贯彻先地下，后地上，先内后外的原则进行连续施工。
⑶合理划分施工区域，充分利用平面、空间和时间立体交叉作业，确保各工序连续作业性。
⑷保证施工现场的道路交通通畅，合理摆放，合理安排构件、设备的进场顺序，控制构件、设备的场地占用，实现物资的合理调配，做到物流有序。
⑸服从甲方的现场安排，为其他兄弟单位的施工创造条件。
⒉施工顺序：
根据本工程的施工特点，将整个施工过程分成五个阶段，分阶段、有重点、有目标的对工程实施控制。
2．1第一阶段：
管道外线和埋地管道的施工。
2．2第二阶段：
进入工艺管道安装阶段。
2．3第三阶段：
管道专业施工收尾阶段。
2．4第四阶段：
单体试车。
二、临时施工用水、用电计划
1、临时施工用水计划
1.1临时施工、生活用水接自业主指定水源点，本工程施工、生活用水主要用途为：
消防水、生活用水、管线打压、管道清洗、设备二次灌浆等方面，根据施工经验，供水干管选用DN100钢管，直埋于地面下，采用DN50支管接入用水地点。
1.2用过的废水应排入甲方指定地点。
1.3生活区新建厕所，设专人定期清扫，保证干净整洁。
2、本工程施工现场用电主要集中在管道和结构安装阶段，主要施工机械设备用量表如下：
设备名称
单位
数量
单机用电量（KW）
计量（KW）
电焊机
套
10
25
250
照明
3
2
6
合计
256
1、项目部主要管理人员组成
序号
职务
职称及资质
姓名
1
项目负责人
工程师
魏天禄
技术负责人
郭贵祥
设备员
上岗证
杜威强
4
质量员
质量检查上岗证
程信
5
预算员
郝燕国
安全、保卫
张强
7
材料员
岳荣
8
成本员
张艳霞
2、项目部管理人员专业职责
项目经理根据本工程特点，我公司组建精干的项目经理部，由施工经理担任本工程的项目经理，并选派优秀的管理人员、技术骨干和有从事冷线施工经验的经验队伍，调动我公司各种资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，确保工程优质、高效、顺利完成，满足业主的要求。
项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
⑴现场施工负责人
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
⑵技术负责人
负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审及施工组织设计和施工方案的编制和交底。
⑶施工员
负责土建工程现场管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
⑷质量员
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和检验、微机管理、技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、检验与评定、技术档案等工作。
⑸材料员
根据施工技术提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
负责各种材料、成品、半成品的取样、试件制作、保管、检试验和试验资料的管理工作。
⑹预算员
负责本工程的合同管理及预结算工作，协助成本员进行成本管理。
⑺安全员
负责内外公共关系的协调，包括交通、环卫环保及公共关系会等方面，负责文明施工、安全及生活后勤保障工作。
⑻设备、资料员
负责设备的开箱清点、接受、报验、移交、文件信息处理、贮存及工程档案管理工作。
⑼成本核算员
负责项目成本管理及财务资金管理。
3、劳动力资源配置：
人员配置
人数
职称或资质
总计
35
管工
维修电工
焊工
16
起重工
技术员
施工分经理
安全
质量
9
库工
按项目部组织机构图配齐各专业管理人员，备齐有关证书；
按主要工种劳动力需用计划和计划需用曲线分阶段备好合格、充足的人力资源。
其中劳动力计划有以下几个原则：
1、由于工程复杂，形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。
各部位要进行详细的交底、检查和验收，使施工过程处于严格的控制之下，把工程质量目标真正落实到实处。
2、由于计划工期短，工序安排紧凑，必须组织多班次连续作业，施工人员安排较多。
3、施工交叉进行，在整个施工过程中，除加强安全消防保卫工作外，还要加强对施工人员的教育和管理，以防发生安全质量事故。
4、人员培训计划
（1）管理人员培训
组织项目经理部主要管理人员认真学习相关专业知识，并向参加太钢建设的大型冶建企业学习，组织参观现场，吸收大型冶建企业先进的现场管理及内业管理经验不断运用到实践中；
聘请有创优工程施工管理经验的专家到项目部讲课，使每一个管理人员目标明确、管理到位。
（2）、劳务人员培训
外聘劳务人员进入现场前，项目部统一进行为期一周的培训。
进行现场安全文明施工教育、防火教育、细部施工交底工作，特别是对各技术工种的培训工作。
<
一>
技术准备
1、图纸学习及会审
1.1、组织图纸学习，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
组织图纸会审，学习规范、图集等，在开工前项目部组织各专业技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。
工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。
图纸会审计划安排表
1.2、修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。
1.3、熟悉设计图纸，提出材料计划。
1.4、制定详细项目质量计划，报业主和监理审批。
1.5、熟悉设计图纸，提出材料计划。
1.6、编制各单体工程施工组织设计及重要分部工程的施工方案，根据工程进展情况做好分项工程的技术交底工作；
1.7、进行有针对性的各工种和专业技术人员培训，保证持证上岗。
1.8、准备相应的国家规范、标准以及技术操作规程
二>
机具准备
1、施工机具计划
机具名称
型号
备注
一
起重运输设备
平板拖车
18t
台
汽车
小型汽车起重机
25t以下
二
焊接设备
交、直流
焊条烘干箱
焊条烘干
焊条保温筒
5Kg
焊条保温存放
角向磨光机
Ф100
Ф150
气割工具
手动
无齿锯
煨管器
三
起重工具
倒链
5t
付
3t
一、总体施工方案
（一）确定施工原则
根据本工程特点，确定以下原则：
设备配管，见逢插针；
先入后出，由下至上；
管道连接，依据流向；
试压冲洗，最为关键；
保驾护航，达产达效
（二）确定施工程序
管道安装的基本程序：
（三）
总体施工顺序
为了加快施工进度，管道专业管道
升级会员 