广告牌技术标Word下载.docx
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1.4.2、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设
备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。
1.4.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业
主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。
1.4.4、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标
准。
1.4.5、充分结合我公司以往同类工程的施工经验，使施工组
织设计合理、可行、可靠。
1.4.6、施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工
组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相
结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰
的特点，施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。
1.4.7、施工组织设计内容要紧密联系、相互关联，组成一个
可以全面指导工程的施工体系。
2、工程特点分析
2.1、工期紧：
施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及
相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣
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工。
2.2、构件品种多：
本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，
然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求
分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。
2.3、施工时节酷暑：
本工程的施工将正值酷暑，在施工过程
中需充分做好防暑准备，确保钢结构施工的顺利进行。
3.实施目标
为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质
的项目经理及工程技术管理人员。
按项目法施工管理，严格执行
ISO9001
质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心
组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保
实现如下目标。
3.1.1、质量等级：
确保工程质量在验收时达到合格标准。
3.1.2、工期目标：
在保证质量的前提下，确保按时完工。
3.1.3、安全文明施工：
采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一
切火灾事故的发生，创文明标化工地。
3.1.4、科技进步目标：
为实现上述质量、工期、安全文明施
工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成
果和现代化管理技术。
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4、施工准备工作
4.1、设计阶级
（
1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据慈溪市工
业设计院有限公司的施工图进行施工。
2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向
建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。
3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位
对各种材料进行选型、定货。
4.2、原材料供应阶段
1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，
所有原材料的供应必须符合ISO9001
质量标准要求。
2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积
极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可
使用。
3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明
文件。
4.3、制作运输阶段
1）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。
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2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工
艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
3）、因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制
作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-
2001）验收签发构件合格证。
4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理
工作。
5）、钢结构制作完工发运前3
天，应联系好各种运输车辆，
及时将各种材料检验装箱后运输。
4.4、安装阶段
1）、材料到达工地现场前2
天公司将派人进驻现场，联系
好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。
2）、本工程安装原则为厂内技术人员指导，我司组织安装力
量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，
并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落
实工程质量与安全目标。
3）、工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工
必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。
4）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对
存在的不合格品及时进行返工返修。
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4.5、竣工验收
1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定
竣工验收的时间、地点、方式。
2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装
工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告
》、《工程综合评
定表
》及其它资料。
3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签
字确定工程等级，并送至相关部门存档。
4.6、施工协调管理
4.6.1、与设计公司的工作协调
1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中
的疑难问题。
2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现
的各种结构问题，完善图纸设计。
3）、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造
商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
4）、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理
外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理
按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工
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验收等。
5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材
料的选型，选材和订货。
4.6.2、与建设单位的协调
1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程
中各项技术指标达到建设单位的要求。
2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更
3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位
汇报工程进度状况；
对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向
有关负责人汇报并请求解决。
4.6.3、与监理公司的配合
1）、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工
过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理
办法经现场监理工程师签名同意后实施。
2）、隐蔽工程的验收，提前24
小时通知现场监理工程师，
验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
3）、安装设备具备调试条件时，在调试前48
小时通知现
场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调
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试记录上签字后方可进行竣工验收。
4）、在具备交工验收条件时，应提前1
天提交
“交工验
收报告
”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收
评定。
4.6.4、
协调方式
1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查
本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。
3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有
关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工
作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，
我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的
关系以确保工程进度。
4.7、施工现场平面布置
4.7.1、临时设施及材料堆场布置
由于本工程施工工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置
现场临设是关键。
为保证施工过程中不影响市容卫生，因此在施工
前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设
施。
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5、施工组织
施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，
针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承
包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。
5.1、项目管理层的组织与选派
本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具
有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富
的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大
的优势。
而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工
程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施
工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。
在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任
承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开
工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连
贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
5.2、项目质量管理的思路与设想
5.2.1、质量人员配备和监督管理
根据拟定的本工程质量目标确保合格工程，同时在现场配备具
有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面
都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。
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5.2.2、材料质量控制
在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的
机械力学性能试验报告，其他材料，我公司将货比三家，从质量上，
单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。
5.2.3、项目安全管理和文明施工的设想
安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落
实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的
安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。
根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负
责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，
彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。
文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，
确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的
承诺，在具体实施中我公司将严格按照施工现场标准化管理的有关
内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。
5.2.4、项目消防保卫工作的设想
主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落
实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行
“谁主管、谁负责
”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利
开展。
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5.2.5、项目工期控制设想
根据施工总工期各阶段计划工期，对每一施工阶段工期进行逐
一分解，结合
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