框架办公楼施工组织设计Word格式.docx
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建筑、结构概况如表2—1所示。
建筑、结构概况
序号
项目
内容
1
建筑面积
建筑总面积：
9403.78m2
2
建筑层数
层
3
建筑总高度
m
4
室内外高差
0.45m
5
防火类别
二类
6
建筑类别
7
耐火等级
二级
8
抗震设防烈度
7度
9
合理使用年限
设计使用年限50年
10
结构型式
基础
柱下条形基础部分独立基础
主楼
框架剪力墙
11
建筑场地类别
Ⅲ类
12
混凝土等级
C10、C20、C30
13
钢筋类别
Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级
14
主筋保护层
板、墙15mm，梁25mm、柱30mm
15
填充墙体
砌体：
-0.050以下采用MU10蒸压灰沙砖；
-0.050以上采用A3.5级加气混凝土砌块，
砂浆：
-0.050以下采用M7.5水泥沙浆，-0.050以上采用M5混合沙浆。
第三章施工部署
3.1工程目标
3.1.1工期目标：
日历工期850天。
3.1.2质量目标：
合格
3.1.3安全目标：
省级建筑安全生产文明工地。
3.1.4技术目标：
省级建筑业新技术应用示范工程。
3.2施工组织机构
本工程实行项目管理，成立项目经理部，由具有国家二级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的担任本项目经理，受公司委托履行施工合同；
由具有高级工程师任职资格的担任项目工程师，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。
项目管理组织机构如图所示。
施工员
安全员
质量员
材料员
技术员
预算员
机械员
3.3施工组织
3.3.1组建项目经理部
本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）的规定执行，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、监督、指挥职能，全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。
项目管理层由项目经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，月进度计划，周进度计划、材料、设备供应计划，竣工验收计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。
3.3.2施工流程
3.3.2.1总体施工流程：
总体施工流程如图所示。
3.3.2.2基础施工流程：
如图所示：
3.3.2.3施工流水段划分.结构施工阶段:
分一个施工段施工,室内施工按楼层划分施工段由低到高同主体交叉进行施工。
3.3.2.4每段结构施工程序：
测量放线→柱钢筋连接→柱钢筋绑扎→柱模板安装→柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→混凝土养护→拆模→混凝土养护→下一施工段。
3.3.3施工调度
为了保证工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈施工中出现的问题，使以项目经理为首的智能团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。
调度体系运转情况如下：
3.3.3.1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员；
3.3.3.2每星期召开一次有建设单位、监理单位、上级职能监督部门、施工单位参加的协调会，解决施工中出现的问题；
3.3.3.3每天召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层；
3.3.3.4协调好各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业；
3.3.3.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、财力定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
3.4主要施工方法的选择
3.4.1基坑土方开挖采用机械开挖，人工配合平整。
施工中采用排水明沟、集水并排水体系，主要排除雨水和施工污水。
3.4.2基础底板外围木模，内部基础梁采用木模板，钢管加固支撑。
3.4.3结构柱、梁、板模板均采用覆面竹胶合板，墙、柱、梁采用钢管脚手架支撑加固，楼板采用碗扣式脚手架早拆体系。
梁、柱节点制作定型木模。
所有模板均按清水混凝土要求设计制作。
3.4.4钢筋现场下料加工绑扎到位。
基础底板和基础梁粗钢筋采用闪光对焊连接；
竖立对焊；
水平钢筋采用闪光对焊连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接；
电弧焊和绑扎搭接为辅。
3.4.5混凝土全部采用商品混凝土。
混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输为辅。
输送泵加布料机主要用于浇筑柱、梁、板主要构件。
塔吊除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑墙梁节点区高强度混凝土。
3.4.6施工阶段外脚手架采用落地式全封闭双排钢管脚手架，作为结构施工阶段的外模支撑架和外装修阶段操作架，同时作为安全文明施工的防护架。
3.5主要材料用量计划
主要材料用量计划如表所示：
主要材料用量计划表
名称
单位
数量
水泥
T
木材
m3
钢材
混凝土
蒸压灰沙砖
千块
加气混凝土
覆塑竹胶合板
m2
碗扣式脚手架
3.6机械设备配置及进场计划
3.6.1基坑土方开挖采用两台WY100B反铲挖土机，8辆8t自卸汽车配合土方外运。
3.6.2主体施工设塔吊1台QTZ40A，回转半径为40m，用于钢筋、模板和部分混凝土的垂直及水平运输。
3.6.3混凝土输送泵1台HBT60（额定最大输送能力为60m3/h，用于混凝土的垂直及水平泵送。
3.6.4现场钢筋加工配备:
钢筋弯曲机2台,钢筋切断机2台用于钢筋的切断下料，UN1—100闪光对焊机1台，电渣压力焊机2台用于钢筋焊接。
3.6.5进入砌体和装修阶段，设龙门架2台，主要用于砖砌体、装饰材料和安装材料的垂直运输。
3.7劳动力计划安排
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班。
劳动力需用计划安排如下表所示。
劳动力需用计划表（人）
编号
工种
基础施工阶段
主体施工阶段
装修装簧阶段
钢筋工
30
木工
40
混凝土工
瓦工
35
架子工
电焊工
测量工
抹灰工
电工
管工
油工
20
防水工
机械工
起重工
力工
16
装簧工
17
总计
72
150
138
3.8施工总平面图设计及临时建筑表
3.8.1施工总平面图设计
结构施工阶段，布置一台QTZ40塔吊，可以完全覆盖全杰，砌体和装饰装修施工阶段，主楼以提升架运输材料；
在建筑物北侧布置钢筋场和木工场。
生活临设的布置：
在甲方指定处搭建职工宿舍区。
第四章施工准备
4.1施工准备工作计划
施工准备工作计划如下表所示：
施工准备工作计划表
项目
内容
完成时间
承办单位
审定单位
图纸会审
全部施工图
进场7d内
建设单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术
安全等措施
公司、
项目部
建设、监理
施工方案编制与交底
编写专项施工方案，并向有关
人员和班组仔细交底
分阶段
公司
现场定位放线
点线复核，建立待建工程的定位和控制细部
进场3d内
公司、项目部
监理
现场平面布置
按总图布置水、电线路及搭设临时设施
主要机械进场
机械设备进场就位安装调试
按工程进度
主要材料进场
按进度计划组织材料分批进场
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级
安全教育
项目部、
施工班组
公司、监理
编写施工预算
计算工程、人工、材料限额量、
机械台班
配合比强度等级
分项施工前
试验室
进度计划产底
明确总进度安排及各部门的任
务和期限
每周例会
技术安全交底
明确
升级会员 