精住宅楼内装饰工程施工组织设计Word文件下载.docx

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201X年8月30

第一章概述

1.1编制目的

为了保证在进场前做好充分的施工准备工作和进场后施工有条不紊地进行，特编制本施工组织设计，并在此指导下通过周密地策划，科学地组织，确保工程质量达标，装饰效果美观，为公司再创新高。

1.2编制依据

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、兴唐·

国翠华府住宅内装中标通知书及合同文本；

3、兴唐·

国翠华府住宅内装工程施工图；

1.3执行的主要规范、规程及规定

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）

3、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）

4、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）

6、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2012）

7、《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2010）

8、《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2008）

9、《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2009）

10、《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2008）

11、《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2008）

12、《木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）

13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

14、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）

1.4编制说明

1、我公司将按照质量、环境、职业健康安全整合型管理体系建立保证体系，依据中标通知书及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确保本工程质量等级达到优良。

2、依据中标通知书及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

3、根据工程要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度计划及保证措施；

安全文明施工方案及保证措施；

劳动力、机械安排措施；

施工主要技术措施及工程质量保证体系；

人员配备情况等方面作出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量控制文件。

第二章工程概况

2.1工程总体概况

工程名称

国翠华府住宅内装1-9号楼装修工程

建设地点

济宁市高新区瑞园路1号，兴唐·

国翠华府小区内

建设单位

山东兴唐房地产开发有限公司

设计单位

中国建筑装饰集团有限公司

总包单位

山东兴唐源建设工程有限公司

监理单位

济南市建设监理有限公司

装饰面积

约7.1万㎡

装饰范围

1-9号楼、FI层内部公共区域装修、电梯间区域装修

施工工期

380工日（合同工期）

计划开工日期

201X年8月30日

计划竣工日期

质量目标

鲁班奖

装修内容

地面玻化砖，石材、瓷砖粘贴，制作与安装，纸面石膏板、木饰面板制作与安装，强电等、木踢脚、暗窗帘盒制安、卫浴五金、门五金等安装。

第三章施工部署

3.1项目组织机构及职能分工

1）项目组织机构

项目经理部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主和管理公司的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；

组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；

贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；

负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；

在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

参加工程回访负责工程维修工作；

组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

2）项目部成员主要岗位职责

项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；

执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；

负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；

下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；

负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；

对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；

收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

项目副经理

负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

负责施工组织设计编制；

审核并解决现场重要技术问题；

负责现场全面质量监督控制；

负责组织对分项、分部工程的质量评定；

搞好资金管理，控制工程成本；

对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

配合做好竣工验收；

组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

技术负责人

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；

负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；

参与本标段装饰工程中施工难点与重点施工部位进行技术攻关；

参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；

组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

协助项目经理做好现场相关专业范围内与其他分包单位交叉专业面的配合与协调工作，并对本专业施工队伍进行安全、文明、施工方案等技术交底工作。

并向各专业施工员提出有益的建议和方案。

项目施工员

负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；

组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；

负责本项目质量记录的汇总评定；

编制各类施工进度计划及半成品加工计划；

参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

项目质检工程师和质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；

参加检查、复核工程的标高、尺寸；

负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；

协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；

对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；

参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；

参与工程质量事故的分析和处理工作。

项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；

参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；

对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；

做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；

负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；

负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；

负责现场物资堆放和标识管理工作；

对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；

认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；

妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；

督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；

对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；

负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；

负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；

监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；

加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；

严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；

负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完a整、准确、清晰；

编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；

组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:

针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，