企业计划书范文创办你的企业Word下载.docx

企业计划书范文创办你的企业Word下载.docx

《企业计划书范文创办你的企业Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业计划书范文创办你的企业Word下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

尼克企业类型及经营范围本企业属于房屋，店面，和商场，等等。

　　。

　　装修，装修和服务为一体，自己购进原材料,再自行帮助客户修缮需要的地方。

　　本企业以居民小区和房地产正在客户销售，销售人群面向全中国有房和商场商业人士一族目前计划。

　　企业销售的产品或服务本企业主要经营以各种建筑物装修为主，把服务和信任融为一体，以满足客户的需求。

　　本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到微笑，真诚服务，我们服务都离不开现代后的个性创新的宗旨。

　　企业服务对象本企业设在浙江。

　　之所以设在在浙江是因为浙江是中国内地最发达的城市，浙江商人是世界出名的，因此有能力支付高额的装修费，但是本企业不会一直把市场放在浙江，我们也会把全中国每个省都设立办事处。

　　客户在那里我们就在那里。

　　企业可解决并满足顾客的需求目前在中国人都以房为中心去奋斗，没房甚至很难成家，所以中国对房子装修也有苛刻的要求，中国人婚前一定要装修房子，我们的服务也可以让新婚的夫妻焕然一新的感觉，也有些人想自己设计自己的房子那就在好不过。

　　装修的时候我公司的员工一切听客户的指挥。

　　但是在中国有很多装修公司，而且都是成立很长时间的，但是后开装修公司的很少。

　　后的思想非常新异。

　　可以利用到装修房屋，商店和商场上面。

　　让我们后来改变建筑面貌吧。

　　现在的后也到了买房子的时期，所以他们跟一些老公司沟通起来也有代沟，我们决定开一家属于后的装修公司。

　　企业的选址与布局设计选址与布局设计本店选址在浙江目前还没定写字楼企业的设备与设施本公司设有顾客用的桌椅套元，计算器个元，摆放水果和午茶的长桌张元，烟灰缸个元，电脑台元，打印机台元，塑料袋元/扎，插花瓶元台灯台元，电脑桌张元老总电脑桌和椅子元估计用元。

　　企业的市场分析企业的市场机会我们根据上网调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能因为后新异的想法可以用到装修上面，目前都是后结婚购买的房子需要装修的人群还是很大的，而且后开装修公司可以很好的跟目前的后的客户有很好的共同语言，所以市场相对空白，预计市场占有率是%以上。

　　企业的顾客分析本企业面对的顾客即为全国的即将购买和已经购买房和商场店面人群服务。

　　主要顾客为后，因为大多后，女生都喜欢房子，本店就选址总部在浙江，但是我们会在全国范围来服务我们的客户；

其潜在顾客是一些房地产。

　　一些房地产商为了能把房子销售好价钱他们会把房子做个普通的装修。

　　企业具体的竞争力和赢利能力尼克装修公司自身资源分析我们自身的资源相当丰富，不仅拥有后的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定现在的潮流知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。

　　与其他装修公司的差异分析首先我们公司规模不大但是我们拥有后新异的思想，我们对装修有绝对的质量保证，服务是一流的服务，我们的公司选址相对优越，我们随时可以开设当地的办事处；

来满足全国的客户。

　　尼克装修公司的自身特色我们的服务，绿色健康没异味味优质是我们服务的一大特色，售前售中售后的一条龙服务是我们的服务方略，微笑是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。

　　分析优势：

①专业有经验的工人，②价格较低③服务态度好⑥拥有后的新异思想劣势：

①投资较大，需要资金多②刚投入市场，还无稳定顾客③经营和管理经验不足④抗风险的能力较弱市场机会：

目前都是我们后需要房子竞争对手都老一辈的公司所以也跟不上后的步伐和思想，也无法理解后的新异想法，威胁：

本公司由于是以后为主现在后都要依赖父母来买房子，所以会受到以父母节约或自己动手装修的方式来，影响大，对采购方面造成一定影响，也是威胁之一，还有竞争对手改变服务态度和改进后装修这块市场对本企业的威胁更大。

　　企业的营销计划企业服务我们目前急需解决的问题是如何把市场做好，因为我们的人才有限。

　　质量和服务，才更容易锁住顾客，为企业赢利，所以我们决定在网上宣传我们的公司。

　　我们企业赚钱的关键就是牢牢锁住顾客，而这些都需要我们从员工自身到客户和施工的每一个环节都做好，只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。

　　企业销售方式本公司是服务企业，将把我们的服务销售给最终客户。

　　因为本公司是的规模较小，人员和资金有限，还不能在同一时间服务很多客户。

　　营销策略主要采取的策略①广告目标：

我们对服务作大量的广告宣传，突出覅我特点，可以利用媒体进行宣传②服务目标：

我们以微笑服务为目标，为客户提供最周到的服务市场促销活动计划客户的预测年：

在这段时间里，客户应该不多因为刚刚毕业买房子很困难。

　　可是在浙江的话比其它地方购买力要强，因为浙江经济条件好，年：

在这时期女孩也差不多该结婚了也应该有房子了。

　　客户会增加企业的管理企业的组织机构本企业将付经理名会计名采购员名业务员名设计师名企业的日常管理要求本企业要求没一个员工都必须严格遵守企业的规章制度。

　　每个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神。

　　如有违反规定的行为就给予相应的处罚。

　　同时企业日常运营中可能存在着盗窃，火灾等风险，所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。

　　管理激励制：

我们企业对于工作表现突出的员工采取一定的奖励办法，激励他们能更好地为企业服务，我们会制定相应的管理激励制，例如给予员工提高工资，免费旅行，发放奖品等。

　　工作程序：

总经理制定采购和销售计划——采购员负责购进原材料——寻找客户——销售服务——销售记录和汇总企业管理的基本费用预测写字楼的物业管理费和员工出差费，还有请客户吃饭，电话费。

　　公司电费企业财务计划企业的资产固定资产——桌椅套元，计算器个元，摆放水果和午茶的长桌张元，烟灰缸个元，电脑台元，打印机台元，塑料袋元/扎，插花瓶元台灯台元，电脑桌张元老总电脑桌和椅子元估计用元。

　　流动资金——工资，水电费，运费，工具设备如竹签塑料袋等，原材料费，促销费，不可预见费。

　　的行动计划本企业属于个体工商户，公司总部址位于浙江，本着健康无异味优质的宗旨，在充分的市场调查之后，我们计划于年月开始创办该企业，其行动如下：

企业所得及最后落实的流动资金是万元，由业主本人出资，并无需向银行贷款。

　　年月，我们小组各成员分工合作，分别去做了市场调查，并对调查结果进行分析。

　　与写字楼商定租金，签定租凭合同和期限。

　　根据市场的需求，设计师寻找中。

　　对本于企业的税收和登记问题，本企业将于年月让中介代理去办理。

　　年月我们将对公司进行装修和购买工具设备，并开始招聘员工，我们将采取面试的方式招聘员工，通过应聘员工，工资为元/月有提成，看能力吃饭。

　　员工管理方面，我们制定了有关的规章制度，要求员工必须严格按照这些规章制度来工作，以便更好地进行企业的管理，工作优秀者可获取奖金，以此来提高员工的工作积极性和工作质量。

　　本企业决定于年月正式开张，为了更清楚地了解企业的经营状况，我们将制定销售计划和成本计划，销售收入预测和现金流量计划。

　　我们将制定企业长远发展计划书，以帮助企业日后的发展，提高企业的知名度，扩大企业的影响力。

　　第二篇：

最新企业计划书范文创办你的企业字前言创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。

　　并且国家根据对广职院各类店铺和商品的调查，我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模产品服务要求根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生，品种主要为酸梅萝卜等，所以我们的服务要求做到微笑+周到+有始有终，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客竞争对手和自身优势的维持我们的竞争对手不多，因为在广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，超市内的包营销策略目录企业介绍企业名称企业类型企业销售企业服务企业可解市场促销售预测企业的管企业的组企业的日企业管理企业财务企业的资销售预测销售收销售和现金流企业介绍企业名称：

相约酸辣企业类型及经营范围本企业属于生产制造，零售及服务为一体的企业，自己购进原材料加工成产品,再自行销售。

　　企业销售的产品或服务本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸辣食品，以满足消费者的需企业服务对象本企业的店面设在广职院的一条街，主要服务对象为广职院的广大师生，同时也面向教职工的企业可解决并满足顾客的需求广职院是一个汇聚一万多名学生的大学院，其中女生居多，而大多女生都喜欢吃酸野，还有些相约酸辣的自身特色我们的特色主要是产品和服务，绿色健康美味优质是我们产品的一大特色，售前分析优势：

①技术较高，提升空间较大，口味更佳②品种多样，产品新鲜③规模大，价格较低④服务态度好⑤选址在人流集中地区较为合理，顾源较广⑥环境优雅舒适劣势：

①投资较大，需要资金多②产品刚投入市场，还无稳定顾客③经营和管理经验不足我们目前急需解决的问题是如何把生产技术做得最好，因为我们的技术有限，而只有生产技术产品的采购与储运我们的产品在采购上是由经理作出采购计划，再由采购员进行采购的，我们会跟供应商搞好关产品的储运方面，我们的原材料要求比较新鲜，所以不能储存太久，必须尽快把原材料加工成确定出售的产品或服务价格产品成本价销售价竞争对手价格酸梅元/斤元/斤元/斤萝卜元/斤元/斤元/斤番石榴元/斤元/斤—黄瓜元/斤元/斤—辣椒元/斤元/斤元/斤包菜元/斤元/斤元/斤放假期：

~月，~月在这段时间里，企业不销售投入期：

~月，销售量趋势呈上升状态稳定期：

月，~月，销售量控制在稳定水平线趋势发展企业的管理企业的组织机构经理会计采购员产品加工员销售员本企业将付经理名会计名采购员名产品加工员名销售员名姓名职务工作说明所需素质或技能陶韦龙经理做计划，制定有主见认真果断善于应变容易交往韦雪静会计出纳收款认真踏实有条理诚实细心工作程序：

经理制定采购和销售计划——采购员负责购进原材料——原材料加工成产品——销企业管理的基本费用预测根据调查在广职院内，北苑食堂旁的酸野店日常开支和管理费在元左右，而我们的企业也设企业财务计划企业的资产固定资产——桌椅套，长桌张，计算器个，砧板块，塑料篮个，玻璃缸个，刀把，剪流动资金——工资，水电费，运费，工具设备如竹签塑料袋等，原材料费，促销费，不销售