完整团队复制训练营讲义Word文档格式.docx

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17、把身边每个人当成贵人对待，他就是贵人，

18、命运决定于你的决定。

第一部分:

团队复制训练营前序

О《团队复制特训营》对企业：

复制落地裂变;

对个人：

改变增值。

О对于个人；

习惯不习惯的习惯就是改变，对于企业：

复制+落地+裂变、学到多少没有用,落地多少才有价值。

一、优秀团队的特征：

О一流团队三个统一:

思想统一目标统一行动统一（要想企业达到高度的命运共同体和利益共同体，前提是思想共同体）

О如何打造一流团队：

统一思想、统一目标、统一行动。

О没有强大的团队，再伟大的梦想也是噩梦一场。

О团队管理的本质：

一群人影响一群人、一群人驱动一群人。

二、解开人生三把锁：

挑剔之锁（简单,欣赏）—封闭之锁（接纳，开放）—我都知道（放下，做到）

О做人要开怀大度无愧于人，做事要斤斤计较无愧于薪

О得意时不要忘形,失意时不要失态.

О开心快乐时不要急于承诺，痛苦难受时不要急于决定。

О知道1％+做到99％+相信100%=得到200％

О知道没做到，等于不知道,活该得不到。

О若爱深深爱，若信深深信。

О知道≠做到做到≠做好做好≠做精做精≠做专

О人生是一个不断掌控情绪和使用情绪的过程。

三、高效团队的六要素:

О共同目标（认同）；

核心领导（信念）；

有效沟通（理解）；

分工协作（职责）；

过程控制（监督）;

周密计划（标准分解）

О欲授之学,先问其志

О团队人员类型：

①自燃性②可燃性③阻燃性④灭火型

四、做事就要有收获

О开心是做好事情的保障

О幸福感最强的时候效率最高，快乐是对团队最直接的激励.

О全力以赴的态度:

用第一次的热情和最后一次的珍惜

О全力以赴的原理;

调动所有资源+用尽所有方法+发挥最大优势+创造最佳结果

О巧干而不是蛮干

五、分享前的四句重要的话

第一：

实力赢得尊重，能量吸引追随。

第二:

积极付出和奉献才有高能量的遇见。

第三：

一切美好皆源于感恩。

第四:

一个人走出来的是脚印，一群人走出来的是一条路。

О普通人看表面，高手看核心本质，顶级高手看规律趋势，顺势而为.

О小人拆场,高手捧场,顶级高手造场、造势、造梦。

О观念不变，原地打转；

观念一变，方法无限。

О每个人对社会的贡献都是在一定会的平台上，平台绝对是撬动个人价值的最佳杠杆。

第二部分：

课程模块内容

一、课程版块：

1+6+1系统+37个工具包

1）领导力系统

2）团队文化系统

3）会议运作系统

4）企业招聘系统

5）企业培训系统

6）团队激励系统

7）有效沟通系统

8）导航仪系统落地

二、系统=四化四可

О四化=标准化+流程化+表格化+制度化

О具备可操作性，产生传承倍增的力量，并可以不断复制的系统。

（四化四可）

三、每天进步一点点

О差一点就是差很多

110=1、0.910=0。

35，0。

810=0。

1，0。

710=0。

03,0。

99365=0.03，0。

98365=0。

0006

О多一点就是多很多

1.110=2。

6、1.210=6。

2,1。

310=13。

6,1.01365=37。

7，1.02365=1377。

4

О能改变行为,养成习惯，达到有效复制和传承，创造持续的生产力。

О没有标准得到的就是最低标准.

О落地程序:

要方案—做选择-修方案-问支持—抓监督—出结果

О省一分是纯利，赚一分是毛利

О企业成功三要素：

战略系统团队

О80％的员工要给标准：

要方案、做选择、修方案、问支持、抓监督、出结果、兑奖惩

第一模块：

领导力系统

О法令驰，则国乱；

法令行，则国兴。

一、领导力基础

О领导力就是你能成为别人的榜样，让他心甘情愿的追随你；

所以，自我管理才是领导力的基础；

最难，也最重要。

О他人所想要的东西，并且帮助他们得到,是唯一可以影响的方式。

О管理就是严格的,“婆婆妈妈”的爱。

二、团队领导素质

О一身正气О一诺千金О一视同仁О以身作则О以德服人

三、领导力的本质——影响力（权力）=职位权力+非职位权力

О领导力的本质是对他人的影响力。

О职位权力（基础）20%：

人事建议权、法定权、奖惩权、信息权。

О非职位权力（核心）80％：

业绩亮眼、专长、品德、人格魅力、渡人之心。

О要么第一，要么唯一.

四、领导力与管理力的区别

О领导力对接的是人的内心、灵魂，收人必收心。

О管理力对接的是人的肉体，约束人的行为.

О领导力（人）：

①格局：

心胸宽广②德行：

以身作则③带人：

人性管理④理事：

以始为终

五、领导力带人艺术

1、工作上的严格要求；

（高标准、高效率）

2、底线上的坚决捍卫;

（明确、强调、坚持）

3、生活上的加倍关心；

（了解、满足需求）

4、能力上的持续提升；

（培训+个别辅导）

5、利益上的合理分配；

（薪酬+股权+机会）

六、任何一个组织、企业、国家必须设定底线和原则，谁也不能碰触。

坚决无禁区、全覆盖零容忍；

坚持重遏制、强高压、长震慑。

О守承诺是做人的基础。

О一百次听说，不如一次亲身经历。

О听一百遍，不如说一遍。

七、仪式感让人产生敬畏心，铭记此刻与众不同。

О仪式感推动强化群体认同感，庄严感

О仪式能赋予事件正式感、权威感

О仪式感产生一种实力的标榜

第二模块：

团队文化系统

一、企业信仰文化形成七步骤

1、制定标准—吹风宣导—强制执行—养成习惯—形成风气-铸就文化—裂变信仰2、强制执行前必须做大量的宣导吹风工作

3、观念—态度—行为—习惯-性格-命运（观念一变，方法无限）

О这个世界到处都是：

极有才华的穷人、不做小事的大人，没有位置的能人，极为后悔的老人改变从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始。

О世界上最可怕的就是比你优秀的人比你还努力。

О水滴石穿不是水的力量，而是坚持了重复的力量。

О唯一的方法就是不断重复

О重复练到极致一定可以成为一代宗师

О不怕千招会,就怕一招绝。

О你是怀才不遇，还是怀才不够.

О人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。

二、什么是文化？

1、文化是一种共同认同的价值观行为模式和规范.有意识无意识的影响着人的行为，产生推动力，驱动力，教化力,最终产生竞争力，深入人心，并形成潜规则，变成潜意识的反应。

2、企业文化如何具体落实

О打造文化道场

（一）

1）无处不在、无处可逃

2）同化、教化

3）高标准、高颜值

О打造文化道场

（二）

1）看到—入眼—企业标识

2）听到-入耳—企业环境

3）感到—入心-员工形象

3、文化目标

О外化于形（道场、形象）内化于心（信念、信仰）

4、文化落地三部曲

1）向上升华—----上升到信仰尊严自律诚信等高度（企业文化经书）

2）向下沉淀—-—-—落实到行为准则标准自律等深度（军队+学校+家文化）

3）向外传播—-—-—四大素材：

用文字表述图片展示故事表达视频传播

5、文化落地过程

1）编写—---—广泛认知（写出经书,入眼、入耳）

2）熟记-—-—-深度认同（入心，产生共鸣）

3）发扬—--——持久践行（传承和创新）

三、军队文化

1、核心：

是，保证完成任务。

2、军队文化的特征

1）以荣誉感责任感使命感为核心

2）绝对服从命令

3）完美的专业军事训练系统

4）杜绝个性化统一行动

5）强大的凝聚力、战斗力、执行力

О为什么军队凝聚力战斗力执行力强？

80％是因为大量的重复有效的训练.

О形式本事不重要,重要的是经过时间沉淀背后留下来的内容（习惯（三个月）-风气（半年）-文化（一年以上）—信仰）

3、军队文化落地的方法

士气展示（士气比武器更重要）

О我们今天之所以还活着，不是我们太优秀,而是因为竞争对手太平庸.

1）为什么要做士气展示

О精神皈依（绝对认同）О建立100%服从文化О提升团队凝聚力与战斗力

О对外文化传播与品牌传播О思想与行为的高度统一

2）士气展示三要素

О赏心悦目的视觉效果（整齐、统一、饱满）

О撼天震地的听觉效果（洪亮、坚定、整齐）

О出奇制胜的形式创意（流程固定、形式多样、契合主题）

3）士气展示四要领：

队列报数队形口号状态

4）才艺展示的内容：

创意道具音乐旁白服装文化

士气展示流程：

工具包6—P73

激励乐捐

О用正面积极的方式做处罚会让员工更乐意接受，效果自然更好.

1）乐捐注意事项：

О取之于民，用之于民专款专用，设置乐捐箱

О立刻马上娟，设专款负责人和值日人，必须两人同时签字生效。

О每周或者每月公布乐捐细则，并感谢，制度书面落实并表决通过。

О任何承诺、决议,必须白纸黑字签名确认并存档。

2）制度不在于建设,而在于检查，激励与执行,不执行的制度就是废制度。

3）制度如何落地

О可操作合理完成公司战略同时以员工共赢为前提。

О一视同仁，马上执行

О上行下效，以身作则

О职位越高，处罚越大

О维护制度权威,必须敬畏制度

О加大宣传力度，并进行相关考试

О60％—80％由员工参制度并拒收表决通过。

PK挑战（工具包7—P75）

О——--—找到对手，逼成高手

О拿结果让所有人闭嘴

1）让竞争无处不在（PK文化解读）

ОPK文化就是让强者更强,弱者更强的过程

ОPK文化就是用结果来说话，拿数据来证明

ОPK文化就是让员工自觉自发工作，参与竞争并关注荣誉

ОPK文化就是由无序管理转为有序管理，形成良性竞争，让管理变简单。

ОPK文化就是提升公司业绩,超额完成目标，激发员工状态，促进学习交流.

2）企业如何建立PK文化

ОPK内容:

①业绩PK②服务PK③产品品质PK④利润PK⑤完成率PK⑥才艺PK⑦产品知识PK⑧朗诵PK⑨士气展示PK⑩状态PK11文化知识PK12读书PK

О管理就是把你想要，变成他想要的一个过程。

第四：

荣誉表彰

——----最高荣誉的殿堂

О奖是奖励得奖人的过去,奖励花的是现在的钱，更多的是物质上的.

О激励的是没得奖人的未来，激励花的是未来的钱,甚至不花钱，更多是精神的.

О能人中的首善要大肆表彰；

能人中的首恶要坚决拿下；

首善不弘扬,正气无法上升；

首恶不拿下,公司将滋生众恶。

О不受制能人最好的办法就是培养更多的能人.