机电设备维修专业毕业生求职信精选多篇Word格式文档下载.docx

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在学校学习时期，我通过本身的高兴，通过全部学科的测验，并且还取得了英语a级的考试和计算机四级的测验。

在实训中，我也练就了较好的专业现实操作技能，并取得发动机钳工证。

在课余时间我经常参加一些有益的社会活动，加强了自己与他人的相同本领，懂得了如何与他人更好的相处。

我虽然只是一个平凡的专科毕业生，但大学三年教会了我什么叫“学无止境”，我相信，在我不断高兴受苦的学习中，我一定可以胜任这份职业。

但是坚信“天道酬勤”的我肯定会高兴工作。

一个人惟有把所擅长的投入到社会中才能使自我代价得以实现。

别人不愿做的，我会义不容辞的做好别人能做到的，我会尽最大努力做到更好。

发挥自身优势，我愿与贵单元同事携手共进，共创辉煌。

但是我相信，我固然是欢迎毕业生，但是我有着初生牛犊不怕虎的精力，我可以没有任何压力的投入到工作中去，我也可以没有那些已婚职员的暴躁生理，我所做的便是要做好工作，没有任何的杂念。

感谢您在百忙之中读完我的求职简历，诚祝奇迹如日方升。

此致敬礼!

自荐人：

haoword

　　　　第二篇：

机电设备维修总结机电设备维修的基础知识总结

　　摘要：

结合在维修机电设备的历程中，所使用的一些要领和本领，加以总结，以及分析在机电设备管理方面的题目和相应的对策，提高之后工作中的工作效率和自身宁静。

　　关键字：

电气设备机电管理

　　电气设备维修的十项原则

　　　　1、先动口，再动手

　　应先询问产生故障的前后颠末及妨碍征象，先熟悉电路原理和布局特点，遵守相应规则。

拆卸前要充分熟悉每个电气部件的功能、位置、连接方式及四周其他器件的干系，在没有组装图的环境下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。

　　　　2、先外后内

　　应先检查设备有无明显裂痕、缺损、了解其维修史，使用年限等，然后再对机内举行查抄，拆前应清除周边的妨碍因素，确定为机内妨碍后才华拆卸。

否则，盲目拆卸，大概使设置装备摆设越修越坏。

　　　　3、先机械后电气

　　只有在确定机械零件无故障后，再举行电气方面的查抄。

查抄电路妨碍时，应利用检测仪器探求妨碍部件，确认无接触不良妨碍后，再有针对性地查看线路与机器的行动干系，以免误判。

　　　　4、先静态后动态

　　在设置装备摆设未通电时，判断电气设备按钮接触器、热继电器以及保险丝的优劣，从而断定妨碍的地点。

通电试验听其声，测参数果断妨碍，最后进行维修。

如电机缺相时，若测量三相电压值无法果断时，就应该听其声单独测每相对地电压，方可果断那一相缺损。

　　　　5、先清洁后维修

　　对污染较重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点举行干净，检查外部控制键是否失灵，许多故障都是由脏污及导电尘块引起的。

经干净妨碍每每会清除。

　　　　6、先电源后设备

　　电源部分的故障率在整个故障设置装备摆设中占的比例很高，所以先检修电源每每能够事半功倍。

　　　　7、先普遍后特殊

　　因装配配件质量或其他设备妨碍而引起的妨碍，一般占常见故障的50%，电气设备的特别妨碍多为软故障，要靠经验和仪表来丈量和维修。

例如，一个0.5kw电机带不动负载，有人以为是负载妨碍，凭据履历用手抓电机，效果是电机自己题目。

　　8、先外围后内部

　　先不要急于调换破坏的电气部件，在确认外围设备电路正常时，再考虑调换破坏的电气部件。

　　9、先直流后交流

　　检修时，必须先检查直流回路静态工作点，再检查交换回路动态工作点。

　　10、先故障后调试

　　对于调试和妨碍并存的电气设备，应先排除故障，再进行调试，调试必须在电气线路正常的条件下举行。

　　机电管理存在问题及对策

　　　　1、机电管理存在的主要问题

　　（１）、机电管理职能部门作用没有充分发挥

　　一般都设机电办理部分，但多数矿井机电科承担两种职能：

　　一是机电管理，

　　二是机电生产。

机电科管理人员的主要精神放在了应付生产，管理作用没有充分发挥出来，一些矿领导对机电办理器重不敷，大量压缩机电职员，造成机电管理人员不敷，机电专业构造未能健全，机电管理网络常常停止，机电职能办理作用淡化。

　　（２）、对机电标准化工作认识不足

　　一些矿井尽管设有机电尺度管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃办理。

部分机电职工标准化意识差，未能作到上标准岗、干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国家重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

　　（３）管理不到位

　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理和某些关键还不到位。

有的矿设备验收、利用制度实行不严，不合格产物仍能入库和利用。

使用设备缺少编号、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。

不少单位拼设置装备摆设的征象依然存在，设备不能按计划升井轮换检验，直接转面使用。

　　设置装备摆设检验质量不高，一些测试项目未做，一些设置装备摆设超期利用，未能按规定举行报废处置惩罚。

设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

　　（４）、设备存在隐患较多

　　设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。

提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制度体系掩护不全。

井筒装备锈蚀严峻，未能定期防腐，有的矿井为了赶生产，不能保证主、副井2小时的停产检验时间，绞车的实际提升负荷凌驾计划提拔本领。

一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。

井下电气设备没有按规定做电气试验、过流掩护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝取代保险丝。

漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记载不范例。

井下局部接地极及材质、工艺不符合要求，安装不合格。

非阻燃的电缆、输送带仍在井下利用，电气设备失爆征象家常便饭。

　　（５）、机电技术力量薄弱；

技术手段落后

　　一些地方煤矿技术人员严重不足，技术办理不克不及引导生产，以政代技的征象时有发生，供电无设计或虽有计划但不范例，施工无措施或虽有步伐但不详细，固定场所设备未能定期举行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。

一些仪器、仪表老化并且不全，测试本领和要领落伍。

（６）、机电队伍整体素质较低

　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业办理理论，机电办理凭履历举行。

机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验履历缺乏，违章作业常常产生。

设备故障较高，因电气失爆引起的瓦斯、煤尘爆炸变乱险些年年产生，因用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时送电时有发生。

　　（7）、机电培训走过场，达不到培训的目的

　　尽管机电培训工作年年举行，但由于针对性不强，抽象理论解说职工听不明确，实践操作方法教学不详细，职工无法在实践中应用，理论不克不及联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。

未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目标。

　　（８）、资金不足

　　地方煤矿受资金制约，普遍存在设置装备摆设数目不敷，备品备件数目有限的征象。

由于地质条件复杂、资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加。

机电职工常常加班延点，而报酬相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

　　　　2、改进煤矿机电管理的办法

　　（１）重视管理，提高机电管理水平

　　重视“机管”，首先是矿井领导人重视“机管”，这是加强“机管”的关键，“机管”人员要经常向矿向导报告请示机电工作，多提工作建议，以得到向导的支持。

　　当前地方煤矿的“机管”基本处于设置装备摆设维修办理阶段。

其实矿井“机管”应该把设备的一生作一个体系，实行设备运行全过程的办理。

因此，矿井机电管理人员不但要学习设置装备摆设维修的办理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业办理理论。

同时应充分变更职工的积极性，把工程技术人员、职工构造到办理运动中来，并坚持走出去，请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验来弥补本单元机电办理的不敷，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高“机管”水平。

　　（２）、因矿制宜建立“机管“机构，授予职权，统一管理

　　矿井“机管”机构的设置，人员配备，组织形式，体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。

当前，建立与生产系统并列的“机管“布局体系是发展偏向，对于井型较大，基础工作比力踏实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实验同一办理。

井型小、生产环节简单、设置装备摆设拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可合二为一，有利于减人提效。

　　（３）、增强机电标准化办理，建立健全标准化办理构造，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求睁开机电工作。

　　机电标准化是确保矿井机电宁静生产的底子，地方煤矿应逐步美满机电标准化工作，建立尺度领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。

实行“三抓”即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节，建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立机电标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

　　（４）、扎实地做好设备综合管理工作

　　设备管理的基本使命是掌握设置装备摆设动态，建立保管档案，办理设置装备摆设挑唆转移手续，掌握设置装备摆设技能性能状态，体例检察设置装备摆设购买，更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的利用，对设备实验全过程的办理。

各矿应建立设置装备摆设综合管理体系，完善设置装备摆设综合管理制度，配齐设置装备摆设管理人员，实验流程化办理，扎实地做好设置装备摆设综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

　　（５）认真落实规章制度

　　规章制度是机电业务运动的准则，是做好机电工作的规律包管，应建立健全。

当前，规章制度执行倒霉是突出的题目，特别时操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的实行方面尤为突出。

矿井机电管理工作工具是设置装备摆设，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设置装备摆设为重要工作内容。

目前急需重点落实的规章制度是：

机电管理人员责任制度，设置装备摆设利用操作规程，设备维护保养、检查、维修、质量验收制度，机电事故管理，设备现场管理，技术管理，综合平衡班组经济核算等制度。

　　（６）、实行计划管理，强化综合平衡

　　计划管理是机电办理的焦点，是组织机电业务运动的凭据。

体例机电工作筹划，一般应根据机电设备的技能状态，矿井生产计划，企业财力和物力，机电施工技能气力，技术条件手段，上级机电主管部门的意见、要求等。

　　及时有力地正确协调平衡是计划顺利实行不行缺少的本领。

做好和谐均衡工作，首先要有一个比较得力的和谐均衡机构。

当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的均衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调理均衡。

小型矿井可采取机电管理人员、技术职员轮番值班的要领，代行机电调度员的职责。

其次是建立健全综合均衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会，车间班组日作业筹划制，采