安全文明施工组织设计终Word文档下载推荐.docx

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本站为地下二层车站，中心顶板埋深约3.04米，车站总高12.76米；

车站标准段外包宽度为18.5米，外包总长度外192.6米，总建筑面积11409.5平方米。

整个车站由车站主体、出入口及风道三部分组成。

出入口共4个，位于车站南北两侧；

车站设有2座风道，分别位于车站两端。

车站主体结构采用双层双跨箱形框架结构，车站结构顶板埋深3.04米，基坑开挖深度约16.0米，采用明挖顺作法施工。

风道及出入口为单层箱形框架结构，采用明挖顺作法施工。

车站东、西两端区间均拟采用盾构法施工，本站西侧（小里程端）及东侧（大里程端）均按盾构吊出设计。

2编制依据

1、郑州市轨道交通土建施工01合同段初步设计图纸和招标文件

2、郑州市工程建设质量监督、监理办法

3、安全文明标准化工地建设标准

4、文明施工安全预防措施

5、中铁三局集团公司《管理手册》

3创安全文明标准工地规划

文明施工是施工管理的重要组成部分，是施工现场综合管理水平的集中体现，是施工现场管理工作的主要内容，同时也是安全生产的保障，是一个企业对外的窗口。

针对本工程地处市区的实际情况，特制定文明施工目标如下：

建设郑州市安全文明施工工地；

创郑州市文明施工先进单位。

3.1创安全文明标准工地的主要措施

“以安全求生存，以安全求效益，以安全求发展”是我们遵循的工作准则；

安全生产关系着企业的生存，实现该项目的安全目标，确保安全无事故完成本项目，特制定此创安全文明标准工地措施。

3.3.1加强领导

建立项目经理、施工队伍两级创安全文明标准工地领导小组，由项目经理任组长，安质检工程师副组长，各部门负责人参加，负责制定规划，组织实施，监督检查、总结评审，达到规定要求。

3.3.2制定创安全文明标准工地规划

明确创安全文明标准工地目标及相应的保证措施。

制定一套系统完整的安全管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项安全检查、验收制度。

实行挂牌施工。

认真贯彻实施GB/T24001-1996idtISO14001：

1996“环境管理体系”标准，及GB/T28001-2001idtOHSAS18001：

1999系列标准，坚持预防为主的方针，做到施工有标准，过程能控制，把安全管理由事后检查变为事先预控和过程控制，把好安全自检关。

3.3.3加强内外协调配合工作

1与业主的协调配合工作

⑴严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；

严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送有关报表。

⑵积极参加业主组织的有关会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。

⑶积极配合业主作好施工场地内市政设施及绿化拆迁、管线改移或保护、场地平整等工作，主动作好施工区域周围的既有设施的保护工作。

2与监理的协调配合措施

⑴服从监理工程师的安排，抓好各项工程的施工。

⑵遇到困难，及时向监理工程师反映，使问题能及时得到解决。

⑶施工过程中，各关键部位，请求监理工程师现场指导，保证施工顺利进行。

⑷服从监理工程师对施工质量、安全、进度、技术等的监视与指导工作。

⑸每周定时召开生产会议，并请监理工程师参加项目经理部会议、各职能部门会议。

⑹做好隐蔽施工记录，及时请监理工程师签证。

⑺及时汇报工程进展情况、机械设备运转状况、测量、试验报告、自检复检数据等。

⑻配合监理工程师加强与各单位的联系与协作。

⑼精心编写施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，虚心接受监理工程师提出的修改意见，以便提高工作效率。

⑽将所需的材料和设备（包括数量、规格和品质等级等）清单预先交予监理工程师审查。

⑾认真履行工程承包合同，严格按规范施工，便于监理工程师掌握监理内容和监理尺度。

⑿当与业主就工程产生争议时，服从大局服从监理工程师公正调解。

⒀积极配合好监理工程师对施工现场使用的材、构件和设备的随机质量检查，并应监理工程师的要求做好安全防护工作。

⒁做好工程自检验收资料及归档资料，并整理好竣工文件，方便施工验收工作的开展。

3与设计的协调配合措施

⑴工程开工前，我公司将与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图调整施工实施方案。

向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种结构施工情况，协助设计院完善施工图设计。

⑵接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现问题时，及时报告监理工程师，同时抄送设计单位。

主持施工图自审、会审，协助业主会同设计单位、监理工程师提出合理化建议，完善设计内容。

严格按照经复核的设计图纸施工，未经设计同意，不变更设计。

⑶对施工中出现的情况，除按设计单位、监理工程师的要求及时处理外，还应积极配合设计单位修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计单位、监理单位按照总进度安排，进行分部分项工程验收及竣工验收等。

4与当地政府部门、相邻施工单位的协调配合措施

⑴施工期间，积极与地方政府及有关安全交通、质量监督、环保等部门联系，主动争取当地政府及人民的支持，配合地方政府作好施工区域内的治安、环保等工作，确保施工的顺利进行。

⑵积极与相邻标段施工单位联系，作好施工配合，减少施工干扰。

5项目创安全文明标准工地组织机构及人员安排

⑴项目创安全文明标准工地组织机构见“项目创安全文明标准工地组织机构框图”

⑵项目创优安全文明标准工地组织机构见“项目创安全文明标准工地组织机构框图”

⑶项目创安全文明标准工地总体组名单

组长：

张杰

副组长：

石鸿

组员：

张东岳樊晓波李云鹏丁盛王玉亮赵海军喻辉刘挥方金李林王金安王志敏

⑷安全生产组名单

张东岳樊晓波李云鹏

⑸文明施工组名单

李云鹏丁盛王玉亮

项目创安全文明标准工地组织机构框图

4安全施工

4.1安全目标

（1）杜绝发生安全重大伤亡事故。

（2）杜绝因工亡人事故，严防基坑塌方、高空坠落、火灾、中毒和交通等各类事故发生。

（3）建立安全标准工地。

实施规范化、标准化施工作业，保证施工作业安全。

4.2组织机构

建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，经理部下设安全质量环保部，安全质量环保部设专职安检工程师，工程队设专职安全检查员，工班设兼职安全

员，实行安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。

见“安全生产管理组织机构图”，“安全生产保证体系框图”。

安全生产管理组织机构图

4.3实现安全目标的方案

1）确保安全生产的组织制度

（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针并制定可靠的规则、办法，切实予以执行，严格遵守国家有关安全生产的规定。

（2）针对工程施工环境、工程结构特点、工程气候环境及施工方案等，在开工后一个月内，制定《工程施工危险源预防方案及事故应急救援预案》。

方案中包含确定的救援组织机构、救援程序及相关配置的设备等，报业主及郑州市安全生产监督委员会备案。

（3）建立、健全安全管理制度和保证体系。

经理部选配懂业务、事业心强的同志担任安检工程师，工班设安全员，责任到人，挂牌作业，及时发现工地不安全隐患，并有权制止不符合安全规范的各种操作。

（4）施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电、防台风等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间均按批准的总平面布置图进行布置。

（5）现场道路做到平整、坚实、保持畅通；

现场道路一侧或两侧有深坑等情况时，设有防止行人、车辆等坠落的安全设施；

危险地点悬挂规定的标牌，夜间有人经过的坑洼地段设红灯示警。

（6）加强施工现场安全教育

①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、电焊工、机械工、场内机动车辆驾驶员以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。

②通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想；

掌握本岗位生产知识和安全操作技能；

提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：

不违章指挥、不违章操作、不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我保护能力。

（7）安全技术交底制度：

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，使施工管理人员和作业人员理解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施做到心中有数，施工有据。

（8）认真执行安全检查制度

经理部保证检查制度的落实并规定检查日期，参加检查的人员，经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前，施工危险地段、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。

（9）班前安全活动制度

班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。

班组必须做好此项活动。

①每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。

②对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。

③对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。

④班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。

（10）应急救援、预案制度

项目部根据施工生产的特点条件，确定可能发生的生产安全事故，并制定相应的事故应急救援工作程序，以保证事故发生时能及时组织实施，提供必要的信息，以便防止事故扩大，减少与之有关的伤害和不利环境影响。

①建立项目应急救援组织体系，成立应急救援小组。

②编制应急救援措施，以确保应急救援的有效性。

③重大事故发生后，现场应以最短时间内向项目领导汇报和急救处理，防止事故扩大。

④应急救援小组按照各自的职责实施抢救：

①有组织地抢救伤员②保护事故现场不被破坏③及时向上级和有关部门报告。

⑤其他按照施工现场应急救援措施执行。

（11）事故报告制度

无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工，并向上级汇报。

施工现场的生产、生活区设置足够的消防水源及消防装备，消防器材由专人管理、定期检查。

抽调职工组成义务消防队并进行培训使其掌握消防设备的性能及使用方法。

各类房屋、场地的消防安全距离符合公安部门的规定，杜绝在存放易燃品的场所吸烟，现场的易燃杂物，随时清除。

（12）氧气瓶与乙炔隔离存放，使用时至少隔开5米，两瓶有防止回火的安全装置。

2）确保实现安全目标的技术措施

（1）施工用电安全措施

①施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ4688）的规定执行。

②临时用电的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成。

由电工定期