项目开发计划书样板Word文档格式.docx
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项目经理
质量保证员
配置管理员
工作量估算
18个人月
项目开始日期
项目结束日期
1.2项目主要联系人
姓名
电话号码
传真号码
E-Mail
客户
1.3假设和约束
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：
⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求；
⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；
⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；
⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4里程碑提交产品
里程碑
提交产品
时间
负责人
项目级过程裁剪
2004.11.05
软件开发计划
2004.11.02
软件测试计划
2004.11.03
配置管理计划
质量保证计划
需求
需求功能说明书
2004.11.10
架构设计
数据库设计
2004.11.09
测试用例
2004.11.19
系统设计
实现
代码
2004.12.31
测试总结报告
实施计划
培训计划
软硬件安装部署规划书
应用系统部署说明
实施
系统验收
2005.01.31
在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5发布提交产品
是否提交客户
否
是
应用程序包
应用程序源码
2004.12.27
发布清单
用户手册
2005.01.18
验收报告
2项目计划
2.1项目生命周期
⏹项目阶段定义及各阶段主要产品
项目阶段
主要产品
项目启动
项目章程
需求分析
需求计划，软件需求规格说明书，静态原型
设计与实现
架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册
集成/系统集成测试
测试报告
系统实施
系统试运行
试运行系统修改记录，试运行报告
⏹开发模型
本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2WBS表
2.3规模估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。
工作产品
估算因子
分类
个数
合计规模
（换算比重后的个数）
需求规格说明书
UseCase复杂度
复杂
中等
简单
7
15
20
概要设计
业务逻辑类
8
DB
Table
View
Procedure
Trigger
Constraint
50
编码
操作（Action）
反应（Response）
报表（Report）
接口（Interface）
95
150
测试
插图个数
80
2.4工作量估算
只对下阶段任务进行了估算。
百分比
工作量（人日）
0%
0
设计
10%
26
40%
105
20%
52
项目管理
上线/验收/新需求
其它
项目开发总工作量
100%
260
2.5成本估算
根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
项目角色
月成本（万元/月）
人数
参与时间（日）
小计（元）
1.848
1
73
62746
系统分析
1.512
70
49227
开发工程师
3
60
126586
助理开发工程师
0.84
28912
测试工程师和配置管理员
40
28130
合计
295601
2.6进度安排
参见《开发计划》（MicrosoftProject文档）。
2.7关键计算机资源估算
项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web&
Application服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；
还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。
用途
服务器型号
配置
操作系统
数量
Applicationserver
DBserver
DELL2850/至强
2.8G*2颗/4G内存/146G*2硬盘
Win2000
Pc（开发环境）
P4
P4,512M,30G
Windows2000
6
说明：
以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。
开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。
2.8项目评审
描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。
评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。
评审方式
评审参与人员
评审材料发放时间（提前X天）
开发计划
同行评审，同时需要审核/审批
项目组成员
同行评审
系统测试计划
2
走查
2.9开发环境
本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如下：
硬件
软件
数据库：
oracle9i
应用服务器：
Websphere5.1
开发工具：
Ecplise
项目管理工具：
MicrosoftProject2000
绘图工具：
MicrosoftVisio2000
配置工具：
MicrosoftVisualSourceSafe
分析工具：
RationalRose
数据库设计工具：
PowerDesigner9.5
2.10风险评估和控制
描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。
风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。
1.客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险
2.过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
3.能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
4.成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险
5.人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险
6.设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险
7.技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险
8.质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险
9.时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险
10.需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险
风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。
风险应当按照风险系数的大小排序。
风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。
所有风险按风险等级排序。
注：
风险系数=严重等级x发生概率
严重等级范围1-4
序号
风险系数
严重等级
发生概率
风险说明
预计风险发生阶段
应对措施
1.6
80%
和原有系统需求范围界定不清楚
开发实施阶段
整个项目周期内与客户充分沟通，积极协调客户确认需求。
0.5
50%
系统设计开发时间短，有可能延期3-5个工作日
开发阶段
系统设计一定要尽量完善，加强项目组成员之间的沟通。
及时把握项目进度。
客户对BS结构系统的使用
实施阶段
加强培训，尽量完善用户手册。
2.11组间协调计划
协调小组/人
协调方式
频率/时间
会议
2004.12.11
2005.01.27
2.12实施计划
Ø
安装调试2005.01.04对系统进行实施前的安装、部署、调试
系统培训根据项目需要，计划于2005.01.05-2005.01.07进行为期3天的针对性培训。
培训需要有下列要素：
培训目的和内容
培训时间、地点
培训材料
主讲人
参加人
培训效果
培训内容
参加者
系统操作方法
2005.01.04－01.07
张桐，刘扬
数据移植计划用10个工作日的时间，从2005.01.05到2005.01.14进行正式运行前的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数据处理到系统中。
数据类型包括：
用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。
采集业务数据所需的数
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