嵊州新医院开业Word文件下载.docx

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XX公司在XX市的公共关系是扎实和全面的。

从市领导、政府相关部门甚至到驻军、武警关系都是十分的扎实、牢固，这对于今后的医院发展是十分有利的。

医院的租金仅每月3万元，按照当地行情是十分低廉的。

目前正

在积极争取租赁医院附楼。

三、医院筹建人员情况

目前，在XX筹建的人员有8人：

XXX：

曾参与XX医院筹建工作；

目前参与XX医院经营方面的筹建工作，并暂时负责人事招聘渠道的实施与招聘流程、制度的建设。

负责后勤事务工作、媒体调查工作，负责制定公共物资、家具采购计划。

负责药品、设备、器械、医用耗材的采购工作，制定筹建期采购制度。

协助XXX做好采购工作。

负责工程装修工作。

负责医院信息管理系统建设。

另外有财务1人（莆田人）、平面1人（当地人）。

四、医院筹建进展计划（时间需根据安排调整）

筹建阶段时间工作内容工作人员

启动阶段7月23日至7月31日网络招聘、档案建设、采购计划、薪酬体系、价格调查及价格体系、市场调查、媒体调查、员工食宿管理、医院信息管理系统、企业理念、机构包装、经营定位、广告规划、医用表册设计、医院装修工程进展、医院组织结构、岗位编制、职责、授权体系、楼层布局，在目前情况下，须确定及物色总经理、财务经理、企划、文案、平面、人力资源人选。

准备阶段8月1日至8月10日医院基本制度建设、员工手册、

院内宣传、现场及渠道招聘、采购、科室牌制作、电话系统建设、医院网站建设、财务系统及流程建设。

需确定院长、医务、总护士长及各科护士长。

试运行10日—20日验收、人员培训、准备开业方案，全部人员到位。

开业8月25日前开业典礼

五、医院发展规划草案

鉴于当地市场及XX当地关系的良好态势，建议总公司以XX医院建设为契机，培育一个较为扎实的模式雏形。

1、医院组织结构。

采用总经理领导下的主管制，简化管理层次，详见组织结构及岗位编制附件。

2、医院发展目标初步计划：

前3月内达到日营业额6万元、半年内达到日营业额10万元、1年内达到日营业额15万元，预计发展前景比新XX女子医院好。

广告额年控制在600万元左右。

发展重点由计生、炎症、肿瘤为重点展开。

详细的经营目标、经营定位与广告规划需要论证后待定。

3、医院传播语（初定）。

传播语：

关爱女性，呵护健康。

宣传口号：

看，到XX。

病消失的地方，XX医院。

专此报告，请审示！

篇二：

医院开业筹备计划

开业筹备计划

各位公司领导：

制定一整套行之有效的医院工作流程、规章制度、装修方案、引进培训人才是新医院前期工作筹备当务之急，也是减少医院浪费，早日创收的最有效方法。

一、选址与政策法规了解

二、医院营业执照等资质审办及请领

三、各证件办理（税务、工商等）

四、投资预算

1、审请投资款项

2、审请流动资金

五、装修

1、平面设计

2、装修设计

3、装修改造工程预算

六、医院设置整体规划讨论

1、机构设置、岗位描述、人员编制

2、任务目标

3、薪酬标准、费用标准、激励机制

4、财务分析

5、制定医院各部门规章制度、岗位职责

6、各种管理政策、流程、技术指标、考核激励和运营发展文件的完善

七、人才引进及培训

1、讨论人才配置定岗、定人。

2、招聘中层干部（业务院长、医务科、后勤主任、策划及市场营销）

3、招聘各岗位人员

4、人员岗前培训（规章制度工作制度、业务理论及技术培训、礼仪服务培训、流程培训）

八、采购计划

1、讨论设置和配置方案

2、制订设备器械、耗材配置方案与采购计划

3、设备材料采购预算

4、制订药事方案与采购计划

九、广告与营销

1、讨论广告分布与营销方案

2、制订广告及营销预算

如有不尽之处，敬请改正。

詹建忠

二0一0年五月二十二日

篇三：

新医院筹备计划

工作计划大纲

一、医院筹建时间进度。

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。

第一部分：

医院筹建时间进度

1、土建：

2、装修：

3、招聘：

分三个阶段：

院领导班子到位,科级及学科带头人到位；

全部人员到位。

4、设备：

与安装和装修有关的设备

5、医疗：

6、后勤：

7、广告--招聘广告；

前期医院形象广告宣传。

8、岗前培训与试运行：

9、试运行；

10、开业

第二部分：

医院装修计划

具体安排如下：

一、图纸的设计与审核：

图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。

（一）、土建部分：

（二）、装修部分：

二、工程验收及医院各项设备试运行：

三、其它：

1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。

2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；

3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。

第三部分：

医院业务工作计划

业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。

一、医疗市场与计划思路：

随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。

我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。

二、医疗工作：

科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备

医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。

主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。

医院的总体科室设置有：

全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。

重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。

三、药械工作：

科室的设置与人员配备

医院设立药械科及科主任1名。

药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开业前全部到位。

药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。

四、护理工作：

搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。

热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。

（一）、科室的设置与人员配备

医院设立护理部及总护士长1名。

与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好（:

嵊州新医院开业）疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管。

医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。

五、医技工作：

医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。

医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。

（一）、科室的设置与检查设施、人员配置：

医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。

主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属业务院长分管。

医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。

要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。

六、教学工作：

医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。

根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对“岗前培训”工作做一计划。

1、岗前集中培训

在6月15日前完成人员招聘（招聘计划另列），7月15日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。

由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。

2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。

（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。

（2）、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。

（3）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。

（4）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。

（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。

3、培训要求

以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行5天。

七、医药信息管理工作：

市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。

我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均