嵊州新医院开业Word文件下载.docx

1、XX公司在XX市的公共关系是扎实和全面的。从市领导、政府相关部门甚至到驻军、武警关系都是十分的扎实、牢固，这对于今后的医院发展是十分有利的。医院的租金仅每月3万元，按照当地行情是十分低廉的。目前正在积极争取租赁医院附楼。三、医院筹建人员情况目前，在XX筹建的人员有8人：XXX：曾参与XX医院筹建工作；目前参与XX医院经营方面的筹建工作，并暂时负责人事招聘渠道的实施与招聘流程、制度的建设。负责后勤事务工作、媒体调查工作，负责制定公共物资、家具采购计划。负责药品、设备、器械、医用耗材的采购工作，制定筹建期采购制度。协助XXX做好采购工作。负责工程装修工作。负责医院信息管理系统建设。另外有财务1人（

2、莆田人）、平面1人（当地人）。四、医院筹建进展计划（时间需根据安排调整）筹建阶段时间工作内容工作人员启动阶段7月23日至7月31日网络招聘、档案建设、采购计划、薪酬体系、价格调查及价格体系、市场调查、媒体调查、员工食宿管理、医院信息管理系统、企业理念、机构包装、经营定位、广告规划、医用表册设计、医院装修工程进展、医院组织结构、岗位编制、职责、授权体系、楼层布局，在目前情况下，须确定及物色总经理、财务经理、企划、文案、平面、人力资源人选。准备阶段8月1日至8月10日医院基本制度建设、员工手册、院内宣传、现场及渠道招聘、采购、科室牌制作、电话系统建设、医院网站建设、财务系统及流程建设。需确定院长、

3、医务、总护士长及各科护士长。试运行10日20日验收、人员培训、准备开业方案，全部人员到位。开业8月25日前开业典礼五、医院发展规划草案鉴于当地市场及XX当地关系的良好态势，建议总公司以XX医院建设为契机，培育一个较为扎实的模式雏形。1、医院组织结构。采用总经理领导下的主管制，简化管理层次，详见组织结构及岗位编制附件。2、医院发展目标初步计划：前3月内达到日营业额6万元、半年内达到日营业额10万元、1年内达到日营业额15万元，预计发展前景比新XX女子医院好。广告额年控制在600万元左右。发展重点由计生、炎症、肿瘤为重点展开。详细的经营目标、经营定位与广告规划需要论证后待定。3、医院传播语（初定）

4、。传播语：关爱女性，呵护健康。宣传口号：看，到XX。病消失的地方，XX医院。专此报告，请审示！篇二：医院开业筹备计划开业筹备计划各位公司领导：制定一整套行之有效的医院工作流程、规章制度、装修方案、引进培训人才是新医院前期工作筹备当务之急，也是减少医院浪费，早日创收的最有效方法。一、选址与政策法规了解二、医院营业执照等资质审办及请领三、各证件办理（税务、工商等）四、投资预算1、审请投资款项2、审请流动资金五、装修1、平面设计2、装修设计3、装修改造工程预算六、医院设置整体规划讨论1、机构设置、岗位描述、人员编制2、任务目标3、薪酬标准、费用标准、激励机制4、财务分析5、制定医院各部门规章制度、岗

5、位职责6、各种管理政策、流程、技术指标、考核激励和运营发展文件的完善七、人才引进及培训1、讨论人才配置定岗、定人。2、招聘中层干部（业务院长、医务科、后勤主任、策划及市场营销）3、招聘各岗位人员4、人员岗前培训（规章制度工作制度、业务理论及技术培训、礼仪服务培训、流程培训）八、采购计划1、讨论设置和配置方案2、制订设备器械、耗材配置方案与采购计划3、设备材料采购预算4、制订药事方案与采购计划九、广告与营销1、讨论广告分布与营销方案2、制订广告及营销预算如有不尽之处，敬请改正。詹建忠二0一0年五月二十二日篇三：新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。二、医院装修计划。三、医院业务工作计划

6、。四、医院行政工作计划。五、医院员工招聘计划。六、医院设备计划。七、医院广告计划。八、医院财务计划。九、医院信息管理计划。十、医院公共关系计划。十一、医院后勤计划。第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告-招聘广告；前期医院形象广告宣传。8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分

7、体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成

8、学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿

9、科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。三、药械工作：科室的设置与人员配备医院设立药械科及科主任1名。药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开业前全部到位。药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。四、护理工作：搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工

10、作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。（一）、科室的设置与人员配备医院设立护理部及总护士长1名。与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好（:嵊州新医院开业）疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管。医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导

11、医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。五、医技工作：医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。（一）、科室的设置与检查设施、人员配置：医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属业务院长分管。医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。六、教学工作：医疗教学工

12、作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对“岗前培训”工作做一计划。1、岗前集中培训在6月15日前完成人员招聘（招聘计划另列），7月15日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊

13、程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。（2）、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。（3）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。（4）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位

14、职责等。3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行5天。七、医药信息管理工作：市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均