每月项目评估表技术部门文档格式.docx
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绩
项目完成质量
本月任务完成结果正确，符合预先所定的需求的要求。
25
65%
项目完成效率
本月任务完成及时，与进度计划一致。
工作量
项目计划安排合理，本月开发任务饱满，人员配置恰当。
15
组
工
作
态
度
协调性
项目组内部的协调性及与其他部门的协调性强。
10
35%
合作性
项目组成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。
积极性
项目组成员工作积极性高，能主动为项目和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。
5
创造、创新
项目组创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。
纪律性
项目组成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。
评价分数合计
100
每月管理部门评估表
_____________________________
部
门
工作完成质量
本月工作完成情况良好，在控制成本的基础上，保证了公司的正常运作。
工作完成效率
总
体
工作计划安排合理，本月工作量饱满，人员配置恰当。
部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。
部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。
部门创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。
部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。
每月销售部门评估表
分数
选择
销
售
销售任务
完成情况
（在五项中选择
合适的一项打√）
本月销售指标完成率低于50%
20%~70%
完成本月销售指标的50%
完成本月销售指标的80%
20
完成本月的销售指标
45
超额完成本月销售指标
50
（以下各项按
实际情况打分）
本月所完成之工作为下月或下阶段的销售工作奠定了良好的基础
部门内部的协调性及与其他部门的协调性强。
30%
部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。
部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。
开拓性
部门成员开拓性强，善于拓展新市场，挖掘潜在客户。
部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。
每月绩效评估表
姓名：
_____________________________职位：
___________程序员____________
部门：
______软件开发部_____________日期：
分类
评价内容
调整
1
开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。
70%
2
程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。
3
程序执行结果正确，并能提供正确的外部接口。
4
程序功能满足用户需求。
本月进度计划编制合理。
6
本月工作量饱满，工作效率高。
7
文档编写及时、合格且完备。
8
攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。
20%
9
重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。
能很好地服从上司的指示或安排。
11
严格遵守公司的各项规章制度。
12
工作积极，能主动承担额外的任务。
创
造
性
13
创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。
10%
14
能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。
每月绩效评估表
开发过程能严格遵循项目组认同的规范。
页面设计有独创性。
美工设计风格符合项目组认同的规范。
设计满足用户需求。
___________高级程序员________
___________项目经理__________
本月进度计划编制合理，工作量饱满，且工作效率高。
开发项目的总体文档整理及时、合格且完备。
项目组人员的配置和任务的划分合理。
能及时地向部门经理提交项目进度报告和已完成的文档。
在有效控制项目开发成本的前提下，能保证项目小组的良好运作，并对本组成员的工作进行公正有效地考核。
16
17
___标准制定与新技术开发______
______品质管理部_____________日期：
软件开发各阶段的文档规范的制定与改进。
软件质量标准的制定。
制定有关质量管理方面的培训计划及具体
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