财务分析报告管理制度Word格式文档下载.docx

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（4）“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。

该部分要有一个好的分析思路。

宏华公司财务报告的分析思路是：

总体指标分析——宏华总部情况分析——各子公司情况分析；

在每一部分里，按本月分析——本年累计分析展开；

再往下按盈利能力分析——销售情况分析——成本控制情况分析展开。

如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。

（5）“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。

第三章财务分析报告的运用

第八条财务分析报告可以为公司领导层的经营决策提供有力的财务支持，是各公司内部报表，属于公司内部财务信息，只能由公司高层领导全面把握。

（1）子公司的财务分析报告，原则上只由子公司财务部门负责人、分管副总、总经理及宏华公司财务总监、财务部主任、审计部主任、分管副总、总经理、董事长查询并掌握。

若子公司职能部门有查询财务分析报告信息的需求，应由子公司总经理审批。

（2）宏华公司财务分析报告，原则上只由财务总监、财务部主任、审计部主任、分管副总、总经理、董事长查询并掌握。

若公司职能部门有查询各公司财务分析报告的需求，应由总经理审批。

第九条财务分析报告作为财务分析例会重要的书面材料

（1）各子公司必须定期召开财务分析例会，每季一次，于季末次月中旬召开。

会议由总经理主持，各部门领导和有关人员参加。

分析以财务部门为主分析，其他有关部门补充。

发言人应对有关指标完成情况进行分析，找出主要原因和关键环节，提出整改措施。

（2）各子公司应指定专人负责记录，负责汇总整理分析资料并对会上讨论的问题和形成的决议整理成书面材料，连同财务分析报告上报宏华公司财务部。

（3）宏华公司财务部根据下属子公司报来的财务分析报告应于十日内完成汇总整理，并由总经理主持召开宏华公司的财务分析会，对各子公司存在的问题和解决问题的措施、建议形成会议纪要下发执行。

半年和年度财务分析应向宏华公司董事会汇报。

第四章附则

第一十条本制度由宏华公司财务部负责制订、修改并解释。

此前宏华公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。

第一十一条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。

第一十二条本制度经宏华公司总经理办公会审议通过后生效实施。

附件：

子公司财务分析报告提纲（参考样例）

一、行业分析（条件允许时考虑此部分，并逐步完善）

1.行业发展状况：

行业销售规模（数量、价格）、增长率，细分市场（公司产品）销售规模、增长率，产品技术的改进、工艺技术的改进。

（由战略投资部门提供资料）

2.客户的状况：

客户数量的变化，客户的发展状况，客户需求预测，客户最关注的产品性能、服务方面。

（由市场部门提供资料）

3.供应商状况：

主要原材料供应商数量的变化，供应商的发展状况，供应成本方面的变化、原材料质量方面的变化、付款条件的变化。

（由采购部门提供资料）

4.竞争者状况：

主要竞争者市场份额的变化，竞争者的产能规模，销售价格，销售条件的变化，竞争者的基本策略。

（由战略投资部门和市场部门提供资料）

5.潜在的市场进入者（由战略投资部门和市场部门提供资料）

6.替代品的威胁（由战略投资部门和市场部门提供资料）

7.机会与威胁：

以上方面对公司而言的机会和威胁（由战略投资部门提供资料）

二、竞争策略分析（条件允许时考虑此部分，并逐步完善）

1.公司竞争策略和主要措施，计划目标的实现程度（由战略投资部门提供资料）

2.公司财务对竞争策略和主要措施支持的分析（主要是资金数量）

三、财务分析

1.基本分析框架:

资本收益率=销售利润率×

资产周转率×

财务杠杆

或

2.销售利润率分析（损益表分析）

根据损益表分析公司各项成本费用占销售收入比率的历史比较和与竞争对手的比较：

销售成本（原材料、工资、制造费用）、财务费用、销售费用、管理费用、税收、利润相对上期增减变化情况，及其占销售收入比例的变化，对变化原因做出分析说明，并提出改进建议。

3.资产周转率分析

（1）总资产周转率

历史比较与横向比较，原因分析与建议

（2）流动资金周转率

（3）应收账款周转率

（4）存货周转率

（5）应付账款周转率

（6）

应收账款周转天数=

（7）

流动资金周转天数=

历史比较与横向比较

（8）

存货周转天数=

4.财务杠杆

（1）流动比率

（2）速动比率

（3）资产负债率

（4）已获利息倍数

（5）资本负债率

（6）财务杠杆

5.其他事项分析

（1）对发生重大变化的有关资产和负债项目的分析说明（如长期投资等）；

（2）对数额较大的待摊费用、预提费用的分析；

（3）对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明。

四、建议

1.对市场部门的建议

2.对生产部门的建议

3.对技术开发部门的建议

4.对物料部门的建议

5.对其他部门的建议

五、预测

1.销售量与销售额预测

2.销售成本预测

3.销售利润率预测

4.销售费用预测

5.管理费用预测

6.利润预测与资本收益率预测

附表1：

预算损益执行情况表

项目

单位

去年同期

预算

实际

对比

备注

差异

%

比上年增长

①

②

③

④

⑤

⑥=⑤-④

⑦=⑥/④

⑧=（⑤-③）/⑤

产量

收入

销售成本

其中：

原材料

工资

制造费用

毛利

毛利率

管理费用

研发费用

财务费用

销售费用

税金及附加

利润

利润率

附表2：

财务指标评价分析表

年月日

项目

计算公式

本期数

上期数

对比分析

备注

1、财务效益状况

①净资产收益率

净利润/平均净资产

②总资产报酬率

（利润总额+利息支出）/平均资产总额

③资本保值增值率

调整后的期末所有者权益/期初所有者权益

④销售（营业）利润率

销售利润/销售收入净额

⑤成本费用利润率

利润总额/成本费用总额

2、资产营运状况

①总资产周转率

销售收入净额/平均资产总额

②流动资产周转率

销售收入净额/平均流动资产总额

③存货周转率

销售成本/平均存货

④应收账款周转率

赊销收入净额/平均应收账款余额

⑤不良资产比率

年末不良资产总额/年末资产总额

⑥资产损失比率

待处理财产损失净额/年末资产总额

3、偿债能力状况

①资产负债率

负债总额/资产总额

②已获利息倍数

息税前利润/利息支出

③流动比率

流动资产/流动负债

④速动比率

速动资产/流动负债

⑤现金流动负债比率

年经营现金净流入/流动负债

⑥长期资产适合率

（所有者权益+长期负债）/（固定资产+长期投资）

⑦经营亏损挂帐比率

经营亏损挂帐/年末所有者权益

4、发展能力状况

①销售（营业）增长率

本年销售增长额/上年销售总额

②资本积累率

本年所有者权益增长额/年初所有者权益

③总资产增长率

本年总资产增长额/年初资产总额

④固定资产成新率

平均固定资产净值/平均固定资产原价

附表3：

应收账款分析表

单位：

账龄

金额

比例

可收回金额

可收回比率

预计收款费用

预计坏账损失

1月-6月

6月-1年

1年-2年

2年-3年