招商花园城二期施工组织设计完整版Word文件下载.docx
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施工部署；
施工准备进度
-临时现场办公室平面图包含内部设施
-临时道路和洗车设备
-临时堆场
总承包工程的施工方法
-总承包工程的施工方法
-总承包工程设备表
详细的施工表
健康和安全安排
-将使用在本项目上的健康和安全系统
提供施工品保品管计划
提供工地保全计划
5年内在漳州和国内其他城市类似工程的经验。
与其他承包商的协调方法
针对安装工程的施工方法连同投标报价的主要使用设备和存放地点，临时设施类型，现场装卸材料的地点，临时水供给和耗电计划等。
并提供电子版地理位置说明。
为了出色完成工程并作为工程的整体，要求由其他承包商提供的具体工作和特殊要求。
没有说明的任何其他工作项由承包商完成。
业主要求中提到的所有应提交的文件。
质量、安全和环境保护体系等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据
1.2.1招商花园城二期工程施工招标文件
投标须知、合同条款及合同协议书
技术条件及技术规范
投标文件内容
设计文件及其他
施工图纸以及答疑文件、通知等
1.2.2国家有关标准规范规程
1）《工程测量规范》 GB50026—93
2）《建设工程文件归档整理规范》GBT50328—2001
3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
4）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
5）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002
6）《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002
7）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB
8）《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194—93
11）《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231—98
12）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275—98
13）《给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ
14）《电气装置工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—90
15）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91
16）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92
17）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92
18）《电器装置安装工程低压电器施工及验收规》GB
19）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB
20）《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224—95
21）《建筑电气工程施工质量检验标准》GB50303－2002
22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
23）《砼外加剂应用技术规范》GB50210—2001
24）《普通砼砼拌和物性能试验方法》GBT50080—2002
1.2.3行业及地方有关标准规范、规程
1）《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—2002
2）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ
3）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003
4）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJT
5）《钢筋机械连接通用技术规程》GJ107—2003
6）《回弹法检测砼抗压强度技术规程》JGJT23—92
7）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59--99
8）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91
9）《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46--88
10）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001
13）《建筑用界面处理剂应用技术规程》DBJ
14）《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJT
15）《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ
16）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—2003
1.2.4设计有关标准规范、规程
《建筑结构荷载规范》（GB）
《建筑抗震设计规范》（GB）
《混凝土结构设计规范》（GB）
《砌体结构设计规范》（GB）
《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ）
《民用建筑电气设计规范》JGJT16-92
《低压配电设计规范》GB
《火灾自动报警系统设计规范》GB
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
《供配电系统设计规范》GB
《建筑物防雷设计规范》GB（2000版）
《建筑照明设计标准》GB
《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版）
《民用建筑水灭火系统设计规程》DGJ
《自动喷水灭火系统设计规程》GB
《建筑给水排水设计规范》GB
《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-90（1997版）
《建筑给水聚丙烯PP-R管道工程技术规范》DBJCT501-99
《建筑排水硬聚氯乙烯PVC-U管道工程技术规程》CJJT29-98
《建筑排水硬聚氯乙烯内螺旋管道工程技术规程》CECS94：
2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB
《采暖通风与空调调节设计规范》GB
《建筑设计防火规范》GB
《民用建筑防排烟技术规程》DGJJ。
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB）
《供配电系统设计规范》（GB）
《低压配电设计规范》（GB）
《建筑内部装修设计防火规程》（GB）
《民用建筑照明设计标准》（GB）、
第二章工程概况及特点分析
2．1工程概况
2.1.1建设概况
工程名称：
建设单位：
漳州招商房地产有限公司
设计单位：
北京中建建筑设计院有限公司
工程位置与四周环境
本工程位于漳州开发区中心地带，场区西侧为招商局漳州开发区职工住宅，北侧为招商花园城一期，施工现场三通一平工作已完,已具备开工条件。
2.1.2工程概况
本工程为招商花园城（二期），由地下室、D6#、D7#、D8#D9#组成。
地下一层，地下室建筑面积5923.66㎡。
D6#楼地上十八层、建筑面积15271.33㎡、檐高53.03m，D7地上十六层至十八层建筑面积14435.07㎡、檐高53.05m，D8#地上十六至十七层建筑面积7824.05㎡、檐高50.15m，D9#地上十七至十八层建筑面积9150.47㎡、檐高53.05m，合计总面积：
52604.58㎡。
结构为框剪结构，桩基础为人工挖孔桩，混凝土为泵送商品混凝土.设计使用年限为50年，耐火等级地下一级地上为为二级，屋面防水等级为二级；
抗震设防烈度为7度构造设防。
2.1.3招标工程概况
招标范围为招商花园城二期项目6号楼、7号楼、8号楼、9号楼及地下室建安工程、室外总平的雨水、污水排放系统。
不包括桩基、施工围墙、地下室土方开挖、分户水表及室外总平工程中的小区市政给水管道、自动喷淋、消火栓和消防报警系统、燃气管道、电梯、绿化工程、景观工程、有线电视、智能化系统、小区及地下车库标识系统、样板房、铝合金门窗及百页、电梯前厅及大堂二次装修、信报箱、发电机、高低压设备、电表等
.
2．2施工部署
2.2.1施工顺序
为合理安排工序穿插，经过施工现场踏青与整个项目的总体平面图来看,在施工前先按总平面图要求将临时道路做好,临时设施及场地布置与基础施工同时同步进行，施工分两阶段先施工D7＃及所属地下室部分，二阶段施工其余部分。
在楼基础达到±
0.00后,立即组织基础验收,结构施工出地面后，要及时进行基础与室外回填,夯实回填后浇好散水坡垫层给文明施工与材料节约带来有利的条件。
基础、主体分段验收提前插入抹灰，外墙装修及屋面工程在主体施工结束后进行。
在土建结构施工的同时，协调好安装工程预留预埋的穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。
1、项目总施工程序
验收合格验收合格竣工
清理
2、各阶段施工程序
基础结构阶段施工程序：
基坑开挖及清理→钎探→垫层放线→垫层模板→垫层砼→砖胎模及粉刷→底板防水及保护层→地下室工程→验收→回填
主体结构阶段施工程序：
轴线标高放测→框架柱钢筋→安装柱、梁、板模板→浇捣柱砼→梁、板钢筋安装→梁板砼浇筑→养护.→轴线标高引测→下一循环→拆模→砌填充墙→组织有关人员进行主休分部“结构验收”。
装修阶段施工程序：
抹灰→楼地面→油漆涂料→楼地面面层→细部构造
2.2.2本次投标施工目标
根据招标文件的工期要求，结合我单位的实力，拟定本工程工期目标：
施工日历天数为380日历天，7＃先行施工到主体结构4层板完成时间为2011年10月1日，主体结构封顶在2012年1月1日完成；
外架拆除于2012年6月1日完成；
竣工验收于2012年8月25日完成，6＃、8＃、9＃施工到主体结构4层板完成时间为2011年10月30日各栋主体封顶在2012年1月30日完成，外架拆除于2012年6月30日前完成；
竣工验收必须于2012年9月25日前完成。
为保证工期目标的实现，结合本工程施工的实际情况，实行分段流水作业，各工序穿插施工。
在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
具体工程进度计划详见《施工进度计划表》。
2.2.3项目施工管理目标和施工现场管理机构的设置
如有幸该工程由我公司中标，我公司将根据该工程实际情况及合同的要求，在技术上、管理上采取重大举措，精心组织施工，高质量地按期完成该工程的施工任务。
1项目施工管理目标
质量目标
根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程质量目标：
确保“一次性验收合格”，争创“市优良”
2工期目标
根据招标文件要求及我方施工力量，制订本工程工期目标：
总日历天数：
380日历天。
3安全文明施工目标
杜绝重大安全事故，达到创安工程、标化工地，福建省省级建筑施工安全文明工地.
4科技进步目标
将该工程列为本企业科技示范工程，科技进步降低成本1.5%。
5服务目标
建造业主满意工程。
2.2.4项目管理机构
我司将派一名副总经理（高级工程师）作为本项目的总协调负责人，派分管生产经理任项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理）与建造师配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立建造师部完成本工程的施工任务。
项目部下设有：
工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。
1、建造师部各级管理人员职责
（1）建造师
①负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；
②全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设；
③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；
④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾；
⑤协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。
（2）项目副经理
①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；
②负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；
③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；
④进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获福建省省级建筑施工安全文明工地称号。
（3）项目技术负责人
①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系；
②全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；
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