十大知识英雄Word文档格式.docx
《十大知识英雄Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《十大知识英雄Word文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
现任美国UT斯达康公司副董事长及UT斯达康（中国）有限公司总裁。
他1982年毕业于北京工业大学无线电通信专业，获电子工程学学士学位。
1985年，他进入美国新泽西州理工学院攻读硕士学位，研究数字通讯及数字信号处理。
1987—1991年，他加入美国贝尔实验室。
1988—1991年，在Bellcore实验室工作。
在这段工作经历中，吴鹰任高级研究员、项目主管，负责个人通信服务、多媒体通讯等前沿技术的研究。
1991年，他与合作伙伴共同创办Starcom（斯达康）公司。
1992年，选择了回国创业。
1991年1月的那个下午，吴鹰同意和薛村禾一起创办斯达康顾问公司的时候，两个人的股份是50%对50%；
1992年，吴鹰回到中国成立斯达康公司，吴鹰和薛村禾的股份比例依然是50%对50%；
1995年10月，斯达康和Unitech合并成立UT斯达康，吴鹰和Unitech总裁陆弘亮关于股份的事情谈得最省事，双方没进行太多商量，就决定50%对50%。
吴鹰对股份、股票之类的事情总是不太敏感，2002年9月23日在瑞典斯德哥尔摩，本刊记者问他股票怎么样？
吴鹰说：
“Nasdaq都降到了历史最低点，我们还能好到哪去。
”其实，此时将亚信、中华网、新浪、网易、搜狐五支股票的市值加一起也不过UT斯达康一个公司的一半。
但吴鹰不想这样比，吴鹰的志向是将UT斯达康的销售收入尽快提升到10亿美元以上，从而使其成为世界级的通讯公司。
UT斯达康2000年的销售收入是3.68亿美元，2001年销售收入达6.27亿美元。
与此同时，吴鹰的个人财富也从2001年0.96亿美元上升到了2002年的1.48亿美元，位列福布斯2002中国富豪排行榜的第47位。
吴鹰惹人瞩目的不是第47位的排名，而是他的企业在2001年向中国政府纳了1.5亿美元的税，在所有富豪中位列第一。
当媒体就此问及吴鹰感受时，吴鹰说：
“照章纳税是企业天经地义的责任。
”吴鹰没觉得给中国交1.5亿美元税有什么了不起，他的志向是为中国建造出一个世界级的通讯公司。
据美国金融业巨头美林预估，中国2003年的小灵通用户将达到2,500万（2002年为1,000万），吴鹰说：
“UT斯达康已经获得在除北京和上海以外的所有大城市建立该系统的许可。
”
不仅在中国，UT斯达康正在积极向海外发展，其产品业已销售到了日本、印度、越南、孟加拉、印度尼西亚、北美及南美等国家。
其基于IP的DSLAM系统支持了日本YahooBB宽带服务的大规模应用，说明UT斯达康已经有足够的实力参与国际市场竞争。
1998年6月18日出版的美国《商业周刊》亚洲版评选出50位领导和影响亚洲政治、经济变化的风云人物，吴鹰与中国总理朱钅容基、韩国总统金大中同时当选，而且与朱钅容基同时成为《商业周刊》封面人物。
该刊在对吴鹰的评价中写道，“在今天的美国，有着成百上千的中国人在跟随着吴鹰的脚步，很可能有更多的人走上成功之路。
”2002年6月，UT斯达康以高速成长入选美国权威杂志《商业周刊》评选出2002年度全球IT企业100强。
2002年8月，美国《财富》杂志将UT斯达康评为中国上市公司100强。
吴鹰希望大家将他看作中国人，所以，他在2002年8月，成为了“全国工商联理事会”理事，所以，2002年11月，UT斯达康当选为全国工商联“纳税先进单位”。
周寰
1944年4月出生在山东。
1968年毕业于哈尔滨军事工程学院电子工程系。
1979年、1982到1984年，作为访问学者赴意大利IRI集团、美国俄亥俄大学进修。
历任安徽省中大规模集成电路会战办公室主任，北京市邮政科研所副所长，北京市邮政管理局副总工、总工、局长，和原邮电部科技司司长等职。
现任大唐电信科技产业集团董事长、总裁，信息产业部电信科学技术研究院院长、党组书记。
兼任国家S-863核心工作组成员、信息产业部邮电科技委副主任、中国通信学会常务理事、中国邮电企业协会理事和中国信息产业协会理事。
周寰终于在2002年10月笑出了声，但他是否能继续笑下去，连他自己也不知道。
因为他在做一件“前无古人”划时代意义的大事。
2002年10月中旬，中国信息产业部正式决定给大唐的3G标准TD-SCDMA预留155M的频段，给欧洲WCDMA标准和美国高通CDMA2000标准各预留了60M频段。
此举表明了中国政府对TD-SCDMA的强硬支持。
欧盟此前在欧洲只给TD-SCDMA预留了35M频段。
下一代移动通信标准全世界只有三个，大唐TD-SCDMA是其中之一。
1999年10月为避免TD-SCDMA被欧美电信企业扼杀在摇篮之中，周寰曾说服中国信息产业部致函各大电信公司驻华机构，提醒他们封杀TD-SCDMA之后可能造成的后果。
周寰是原邮电部科技司司长，素以强悍著称。
中国政府之所以支持周寰干，是因为中国运营商一旦采用TD-SCDMA标准，就可在中国带动一个上万亿产值的产业。
移动通讯的模拟时代，中国花了2500亿购买国外设备，GSM时代还没有完，中国已经又搭进去了数千亿元人民币。
标准不在手中，发展就会受制于人，这个道理谁都能想得明白，但同样受政府控制的联通于2001年开通CDMA服务时依然选用了高通CDMA2000标准，原因是TD-SCDMA还只是个标准，还不能用。
从1999年标准确立到2002年8月，投入TD-SCDMA研发的厂家只有大唐电信和西门子，研发总投资仅有10亿人民币，研发人员500余人，而参与WCDMA研发的企业则多达27家，资金投入达数百亿美元，其中仅爱立信就达30-50亿美元，此外还有诺基亚、NEC、NTTDoCoMo等公司，这些公司的年销售额累计起来几乎相当于中国全年的GDP，研发人员多达5万名。
在CDMA2000阵营中，也聚集了高通、朗讯、摩托罗拉、北电等公司，其技术积累及资金实力之雄厚不逊于WCDMA。
苦苦支撑数年之后，周寰于2002年初对外发出警告说：
“再过半年到一年时间，大唐可能真的撑不下去了。
由于TD-SCDMA标准提出较晚，所以，相比其他两个标准有着不可替代的频谱利用率高等优势。
但技术出身的周寰明白，标准即便有再多优势，不产业化，也都是废纸一张。
TD-SCDMA提出之前，中国代表在国际电信会议上被别人讥笑为3S代表：
见面smile，开会silence，最后sleep。
那时中国人外语不好，话说不清楚，方案是别人写的，技术上插不上嘴，除了睡觉别无选择。
周寰很自豪：
“现在不同了。
中国提出了一个世界性的标准，你不服，咱们坐下来论论，看看谁比谁强？
但被欧美厂商控制的业界并不买周寰的帐，TD-SCDMA一直孤立无援，即便是国内的华为、中兴也是在WCDMA、CDMA2000上投入巨资进行研发，而不愿意对TD-SCDMA投一个子。
中国政府在3G政策上的表态，才使南方高科、华立、华为、联想、中兴、中国电子、中国普天愿意在2002年10月30日和大唐电信成立了“TD-SCDMA产业联盟”。
但这些企业在表态时，依然强调他们只根据用户和市场的需求进行研发，而不会偏向哪个标准。
周寰的路还正长，但那是中国高科技企业实现技术跨越的必由之路。
李火昆耀
李火昆耀，1952年出生于台湾省苗栗县，其父是碾米厂老板，家中八个子女。
他和许多出身贫寒的企业家一样，自小吃蕃薯长大，从读小学开始，就要帮助父亲舂米，即使是考入台大电机系后，李火昆耀依然要在寒、暑假回家舂米。
李火昆耀1976年加入宏基电脑，经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作，并晋升为宏基电脑副总经理，1991年转任明基电通总经理。
明基电通于1984年成立，初期代工生产计算机主机与系统相关产品。
1991年李火昆耀先生接掌明基电通后，带领明基的发展方向由专业的电脑外设产品公司（PeripheralsExpert）转型为通信与电子多媒体（Communications&
Multimedia）的专业定位。
2002年6月17日，李火昆耀在上海看到《商业周刊》全球“InfoTech100”排名将明基排在第十三时，他笑笑说：
“把我们评得这么高。
明基2002年的营业额将超过60亿美元，2001年为32亿美元，成长100%。
这些数字被依然处于调整之中的宏基的旧同事们看到，个中滋味一定难以言表。
58岁的施振荣本来有三个接班人可选，最后落得分家接班的局面，是因为“林宪铭是老大，背负很大期望，但包袱也多。
李火昆耀是不听话的老二，上面管不动。
王振堂则是没声音、功课好的老三，最后继承家业。
李火昆耀这个不听话的老二，于2001年12月5日苏州自创Benq品牌彻底单飞之始，就抱有超过Acer（宏基）之志。
那天的单飞仪式以紫色蝴蝶在乐声中翩翩起舞开始，那天的深夜，李火昆耀坐在喜来登酒店的茶馆里，抒叹了一口气：
“以前再好，都在蛹里面，现在总算化成蝴蝶，可以见世面了。
了不起的施振荣知道李火昆耀的志向，还帮助李火昆耀实现了他的志向。
2002年5月24日，施振荣将明基董事长的位置让给了李火昆耀，并决定逐渐将宏基所持有明基股票降至三成，为的是，李火昆耀的未来不会受宏基接班人王振堂的牵制。
施振荣深知李火昆耀的脾气的“火爆”，1989年，李火昆耀曾经因为看不惯施振荣大量使用从IBM、HP来的空降兵，出走过一次。
1990年，施振荣从瑞士将李火昆耀请回来的时候，李火昆耀提出和宏基划清界限，自己单干明基。
李火昆耀明白他能化蛹成蝶，全靠施振荣宽宏大量，但他又不能忍受施振荣总是站在大多数人的角度考虑问题，要协调的东西越来越多，最后无法发展。
当李火昆耀这样想施振荣的时候，施振荣却为李火昆耀的未来担心。
但此时的李火昆耀已不再是13年前的李火昆耀，他不再会受谁的气，不再会出走，他只会再加速度地往前闯。
当上明基董事长6天之后，李火昆耀就出现在了纽约证券交易所，以友达董事长的身份敲响了友达光电在纽约证券交易所上市交易的钟。
友达是全球第三大TFT-LCD制造商，明基是友达第一股东，李火昆耀于1996年的那次豪赌，使得它现在的营业额有1/3来自友达光电。
李火昆耀加速与宏基帝国分离的第二个举措是进入通讯行业。
他先做传真机，后做BP机，还做过无绳电话，都没有成功。
1994年转到了手机上，辛苦耕耘5年，获得100多项专利，成为台湾唯一以自有品牌行销的手机厂商。
以产量而言，明基现在已经是全球第七大手机制造商，营业额占明基总收入的35%。
明基已经度过了同宏基“一荣共荣，一损共损”阶段。
除了明基和友达董事长之外，李火昆耀还是达方电子、达信科技、达宙系统通信、络达科技、达利投资等五个公司的董事长。
在宏基的体系之外，李火昆耀正在构造自己的企业帝国。
杨元庆
杨元庆生于1964年11月，祖籍浙江。
现任联想集团有限公司总裁兼首席执行官，中华全国青年联合会委员，中国企业家协会理事及中国科技大学客座教授，享受政府特殊津贴。
1989年应聘到联想集团，1991年出任联想集团CAD部总经理，1994年出任联想集团微机事业部总经理。
1995年，杨元庆任联想集团高级副总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员。
2000年，杨元庆任联想电脑公司总裁。
2001年4月，杨元庆接任联想集团总裁兼CEO。
2001年4月20日，北京国际会议中心，杨元庆从柳传志手中接过了272亿营
升级会员 