XXX工程锤击预应力混凝土管桩施工方案Word文档格式.docx

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第八章安全生产措施30

第一节安全目标30

第二节组织机构30

第三节安全保证体系32

第四节施工安全控制体系33

第五节安全施工措施33

一、施工安全用电33

二、机械安全措施34

三、防火安全措施35

第六节制度保证35

一、落实安全生产责任制35

二、落实安全检查制度36

第九章文明施工及环保措施40

第一节文明施工及环保管理方针目标40

第二节环境保护组织机构及工作制度35

第三节现场布置、污染和废弃物管理措施35

编制依据

本方案根据×

×

工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：

1、《先张法预应力钢筋混凝土管桩》ＧＢ１３４７６－１９９９

2、《建筑地基基础施工及验收规程》（DBJ15-201-91）

3、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-98）

4、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

6、《建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）

7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

8、《建筑地基基础设计规范》DBJ5-31-2003-10

第一章施工总体策划

第一节工程概况

一、工程简介

某桩基础工程，采用用锤击预应力混凝土管桩Φ500×

125mmA型管桩2230根，单桩承载力为1600KN，平均桩长约40m，总工程量89200m，计划安排8台HD50型柴油锤击机进场施工。

二、现场情况

本工程位于×

内，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。

三、工程要求

1、计划施工工期：

50个日历天

2、计划开工日期：

2006年11月10日

3、计划完工日期：

2006年12月31日

4、质量目标：

合格

5、质量保修期：

按国家有关规定执行。

四、技术措施

（一）、测量放线

首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。

然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。

（二）、锤击管桩施工

预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机8台。

打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。

当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。

接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。

烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。

烧焊完成后，应冷却8分钟以上。

焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。

五、施工节约技术措施

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；

同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；

从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：

“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。

第二节施工组织机构

1、组织机构

项目经理部是本项目实施管理者。

在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

组织机构图下图：

项目经理

技术负责人

后勤部

材料部

财政部

质安部

工程部

劳务层

2、组织机构职责

（1）项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；

负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；

深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

（2）工程部的人员职责为：

①编制施工组织计划，贯彻计划的实施。

②编制施工总进度计划及调整与修正。

③确定各种工种期限。

④确定各种交叉搭接顺序。

⑤劳动力调配，施工机具调配。

⑥实施文明生产。

（3）材料部人员工作职责：

1编制施工材料计划。

2选择确认环保材料。

3组织材料采购及运输。

4施工现场材料管理。

（4）质安部管理技术人员工作职责为：

1编制施工控制计划。

2检查施工工艺及是否规范。

3处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。

4防止与处理质量问题。

组织内部各工种质量检验。

5组织检查施工项目的安全管理。

（5）后勤部及财政厅管理人员工作职责为：

1编制施工后勤计划。

2资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。

3负责工地保卫工作。

第二章施工前期准备工作

第一节技术准备工作

（1）组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。

（2）图纸会审中三天完成施工组织设计。

（3）由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。

重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。

序号

施工准备工作内容

负责部门

要求完成时间

1

现场测量控制网

施工组

进场后第1天

2

平整场地

3

施工水、电设施

专业队

进场后第2天

4

图纸会审

项目部

5

编制施工组织设计

6

成品、半成品、加工品计划

进场后第3天

第二节生产准备工作

（1）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。

（2）根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。

（3）在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。

（4）按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。

（5）按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。

第三节劳动力准备

按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；

对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。

第四节施工协调配合工作

我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。

做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。

第五节地下管线勘测工作

施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。

第六节交通组织方案

1、掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。

在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。

2、施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。

3、施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。

第三章施工平面布置图

现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合广州市及广东省安全文明施工的相关要求。

3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。

4、材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。

施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。

对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。

第四章进度计划及保障措施

第一节进度计划安排

一、工程进度计划的依据

为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：

1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；

2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。

我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；

二、主要工期指标：

计划施工工期为50个日历天。

1、锤击管桩施工：

6根/天/台×

8台=48根/天

2、所需工作天为：

2230根÷

48根=33天

3、我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。

三、工程工期控制目标

一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：

人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。

测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。

测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。

具体进度安排及工序搭接详见进度计划横道图（下页）：

施工进度计划横道图

时间

（天）

工作

内容

8

10

12

14

16

18

20

22

24

26

28

30

32

34

36

38

40

42

44

46

48

50

桩机进场，定桩位

打桩施工

退场