住宅建筑施工方案文档格式.docx

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5、现行国家建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。

6、我单位ISO9002质量保证体系有关文件。

7、我单位现有的技术装备以及多年积累的高层剪力墙结构施工经验资料。

第二章工程概况

第一节工程建设地特征

该工程位于长治市西南关村南侧。

是长治市怡昌房地产开发有限公司开发的长治市保障性住房项目6#、9#楼工程，地上十二层，地下一层，结构主体高度为36.7m，该工程场地平整，交通运输方便。

第二节工程特征

1、6#楼总建筑面积为10704.82m2，地下室建筑面积810.62m2。

一~十二层建筑面积为9808.84m2，电梯机房及屋面楼梯间面积85.36m2。

2、9#楼总建筑面积为15329.33m2，地下室建筑面积1153.45m2，一~十二层建筑面积为14024.98m2，屋顶层建筑面积150.90m2。

3、建筑层高：

6#、9#楼地下室及住宅层层高均为3.000m，电梯机房层高均为4.500m，6#楼出屋顶楼梯间层高为3.000m，9#楼商业网点层高为4.500m。

6#、9#楼总建筑高度均为38.2m。

4、建筑结构形式：

6#、9#楼基础类型：

均为筏板基础，结构体系为钢筋混凝土剪力墙结构。

±

0.000相对应绝对标高均为928.85米。

设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，耐火等级地下一级，地上二级，屋面防水等级二级，地下室防水等级二级，建筑类别为一类，高层建筑防火类别为一类居住建筑。

第三章项目经理部组成

第一节项目经理部组织机构

1、项目经理部的组成

为了加强对工程组织领导，按照市场机制，以项目经理部的管理形式组织施工，调配具有丰富高层施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子，做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织专家技术小组指导施工。

1、项目经理部组成人员如下表：

项目经理部组成人员一览表

岗位

姓名

职称

职责

项目经理

赵智才

工程师

全面管理

技术负责人

王晓

主管土建技术

施工员

刘德昌

助工

土建

质检员

秦仁贤

技师

安全员

史莉瑞

材料员

顾天武

造价员

宋文才

3、项目经理部组织机构

项目经理部组织机构图见下页所示：

第二节公司对项目经理部的管理

1、我公司对项目实行的是总部直接项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。

2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。

3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。

4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。

5、根据公司跟国际接轨的CI企业形象策划的工作要求，按CI标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。

第三节项目经理部主要人员的岗位职责

1、项目经理

1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。

2）执行公司质量方针、质量体系文件。

项目质量目标制定与贯彻实施。

依据公司《质量手册》进行项目部人员的质量职能分配。

3）领导项目经理部全面管理工作。

4）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

5）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

2、项目技术负责人

1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。

2）具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

3）参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。

4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

5）负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计治商和变更工作。

6）领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

7）领导做好施工技术资料的管理工作。

3、项目副经理：

1）生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

2）组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

3）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。

4）负责安排和指导施工现场的安全文明施工。

5）对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。

6）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

7）“三检制度”监督、落实。

第四节项目经理部各职能部门职责

1、生产计划组：

负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；

负责施工测量、定位、放线。

2、经营预算组：

负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。

3、质量、技术组：

负责专项施工方案的技术交底；

负责钢筋放样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；

负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；

负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。

负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。

负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。

负责对现场所使用的计量设备的管理等。

4、物资设备供应组：

负责编制材料供应计划；

根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。

5、安全组：

负责安全管理工作。

负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患。

促进安全生产。

6、后勤组：

负责工地行政管理；

负责现场职工的后勤保障；

负责工地企业形象、文明施工及省市级文明工地的创建。

第五节项目管理措施

1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名高层建筑施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有3—8年施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。

2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。

我单位将按照多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。

严格按照以GBIT9001-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现公司的质量方针和本工程质量目标。

3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

4、本工程中总承包单位直接承担的土建装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，其余分包专业施工队，由项目经理部协调管理。

第六节项目管理制度

项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：

1、施工项目现场管理制度

2、施工项目计划管理制度

3、施工项目质量管理和控制办法

4、施工项目成本管理制度

5、施工项目技术管理制度

6、施工项目安全管理制度

7、施工项目劳动工资、奖金管理制度

8、施工项目计量管理制度

9、施工项目文明施工管理制度

10、施工项目机械设备管理制度

11、施工项目材料设备管理制度

12、施工项目资金管理制度

13、施工项目劳动管理制度

14、施工项目治安保卫管理制度

15、施工项目消防管理制度

16、施工项目总分包协调管理制度

17、施工挂牌制度、样板引路制度

第四章施工部署

第一节施工部署的原则

1、本工程工程量大，结构质量、装修标准高，工期非常紧，为了保证基础及地下室、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

2、在时间上的部署原则——季节施工考虑

本工程主体结构的施工正值雨季，在此期间必须采取相应的措施，确保主体结构的施工质量。

同时也必须采取相应的冬季施工技术措施。

3、在空间上的布置原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采取主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。

4、总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；

先结构，后围护；

先主体，后装修；

先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

5、在资源上的部署原则

根据施工工程量和现场实际条件投入模板等周转材料和机械设备。

其投入量以满足施工总进度控制计划为前提。

6、做施工安排应考虑节假日对工程的影响。

第二节施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度确保将各方的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正施工之前，项目经理部、生产、技术和安装部门的人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。

确保工程的顺利开始。

2、建立周会制度：

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、分包各方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3、制定专题讨论会制度

遇到较大