黑龙江公务员考试申论真题Word格式.docx

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　　材料1：

　　随着经济社会发展，越来越多的人在度假方式上，开始追求一种闲适的节奏；

或是在家陪陪家人、或在田园放松心灵、或做点自己感兴趣的事……而这种观念也正是社会更加成熟自信、文明进步的一种表现。

　　A市位于我国西部地区，具有丰富的旅游文化资源，是一座以旅游立市的小型城市。

近年来，该市以休闲生活为旅游新卖点，提出“在这里正大光明地浪费光阴”“没有任何一件事是必须做的，只需随心往下，随性闲游！

”等旅游消费主张来吸引游客，受到游客们的青睐。

　　2016年，A市新市长上任后，为了把旅游立市推进到一个新高度，市里成立了一个工作专班。

明确这个专班的职责就是通过“调查研究”、“咨询论证”、“规划建议”三个步骤给市委、市政府当好参谋。

专班经过调查研究，系统提出了“打造休闲生活旅游城市，提高居民生活幸福感”的构想，重点围绕本地旅游资源，加强规划建设，将现代化理念与传统生活方式相结合，进一步打造“四季如春、休闲养生”的旅游生活城市，使游客和本地市民在这里不仅可以享受现代化带来的各种便利，更可以过上一种健康闲适的幸福生活。

这一构想的提出得到了市民的支持。

　　在黄金周假期前两天，传来了“高速免费”“景点降价”的消息。

A市市民汪先生因担心人满为患，临时取消了长途出游的安排。

当换种度假方式时，他很快便开始享受这种新的节奏了。

汪先生携妻儿开车来到郊区一个水库，在青山绿水间垂钓，中午就地野餐，傍晚则将一天的收获带回家做成美味鱼汤。

汪先生告诉记者说：

“尽管只钓到七八条小鱼，但一家人在一起的亲近感让我觉得惬意，这种生活正是我向往的。

”28岁的胡女士则在黄金周期间选择宅在家里做卫生、看书、喝茶……她说：

“刚工作时遇到假期不是在各家亲戚间奔波，就是在人山人海的景点抢镜头，不然就觉得虚度了。

现在我宁愿做什么事都无需紧赶慢赶，享受悠闲的生活。

最好的景致就在自己心里。

”

　　材料2：

　　近年来，泰山景区注重泰山主体文化的重现，以文化体验为主的观光游发展迅猛，游客总量逐年攀升。

在游客量保持较高水平的同时，如何解决好均衡游客分布、延展产业链条、让游客留下来的问题，实现从景点旅游向全域旅游的转型，成为泰山景区发展的一项重点。

　　为了营造最具中国特色的慢城，打造闲适从容的理想栖居。

泰山景区规划建设泰山慢谷，打造景区东西两翼“慢生活”区，调整泰山景区旅游发展供给侧，希望通过引入慢城文化探秘泰山亲切、闲适的另一面，以平安长寿、健康养生、闲适宜居、泰山文化为四大特色，建成国际慢城。

未来，泰山慢谷的建设将有效破解泰山人流，吸引更多客源，增加游客停留时间，从而带动消费、促进经济腾飞。

　　泰山景区无论是区位条件，还是自然资源、文化资源，都有利于建设国际慢城。

根据初步规划，泰山慢谷总面积为62.37平方公里，包括大津口乡下辖的9个行政村和天烛峰、玉泉寺两个景区，区位条件得天独厚。

天烛峰和玉泉寺两个景区的开发已经成熟，能迅速融入泰山慢谷的建设中。

大津口乡位于泰山东部，交通便利，乡政府驻地距高铁站12公里。

乡内有两条主要道路，连接全乡大部分村落。

乡内河流大多为自然河流，村落建设基本都沿河流分布。

大津口乡共计1.5万余人，民风淳朴，居民仍然保持有机餐饮的习惯，人口规模和生活方式都适合建设慢城。

大津口乡还是山东省“乡村记忆工程”试点乡镇，拥有独特的自然环境和优越的宜居环境，以及丰富的非物质文化遗产和丰厚的人文历史。

　　泰山慢谷的总体定位是以壮美山川、深谷秀水、古树茶园、石筑原乡为生态基底，以慢生态、慢出行、慢生活、慢产业、慢服务、慢协作为营造方式，将国际慢城理念与泰山文化自然双遗产深度融合，突出泰山独有的生态特色、文化特色，打造集养生、休闲、度假、体验等中高端旅游产品于一体的国际慢城。

　　泰山慢谷力推自身独有的特色，包括全时旅游、标志产品等。

结合四季特色，推出四季慢运动、四季慢生活，春赏花采茶、夏耕读研学、秋登高采摘、冬养生滑雪，同时开发系列标志土特产、吉祥物、工艺品等。

　　泰山慢谷的建设摒弃了将慢城建设等同于旅游开发、旧村改造的传统模式，创新提出了“景区、园区、社区乡村”共建共享的模式。

泰山慢谷将泰山的历史文化、民间传说进行梳理，通过智慧解说系统、旅游项目、体验项目等弘扬泰山文化。

根据区域内不同的自然和文化优势，泰山慢谷进行分区规划。

核心区域在慢谷小镇周围，这里将举办泰山论坛、文艺表演、美术展览等。

此外在不同的区域分别建设花乡慢谷、禅修慢谷、养生乐园、耕读农园、记忆家园、慢活彩色森林等。

　　材料3：

　　美国发明家富兰克林说过：

“时间就是生命，时间就是金钱。

”这句话作为大工业时代的座右铭，影响了整个世界。

快速、高效的观念深入人心，成为人们自觉不自觉的选择。

现代社会物质条件的进步也加剧了人们的这种心理。

电话不普及的时候，人们已经习惯了几天才收到一封信，但在手机随处可见的今天，几分钟内对方没有回短信，人们就会嫌慢；

在自行车与有轨电车还是主要出行工具的时候，等半个小时的公交车不足为奇，但现在，出行越来越便捷，却连打的都还忍不住叮嘱司机开快点。

互联网的出现更大大改变了人们的生活方式，速度更快，变化更多，时间的价值更宝贵。

　　很多人习惯了24小时开机，习惯了半夜被人从梦中叫醒谈工作，习惯了长期频繁加班。

这种生活给现代人带来物质回报的同时，也导致了精神的疲惫和身体的损害。

某网站的调查显示，我国已成为全球工作时间最长的国家之一，人们的劳动时间超过日本和韩国。

一些白领虽然报酬较高，但白天夜里都要紧张工作，生活很不规律。

　　某互联网公司的一位员工说：

“连夜加班，刚开始你也许无法适应，但是时间久了你会觉得，如果周围人都在加班，你早走了就显得很特别。

虽然没有强制加班的规定，但公司里许多人都在‘抛妻弃子’、挑灯奋斗。

因为你不加班，就比不过加班的人。

”有人估算，我国每年因过劳去世的人多达60万，其中媒体人、科技工作者、互联网企业员工中死于过度疲劳的比例最高。

　　不停加班，带来了一系列健康问题，频繁跳槽、朝三暮四对心理的影响也不容小觑。

比如，盲目跳槽的人在辞职过程中的无奈，重新选择时的焦虑，以及应聘新企业来回的奔波，都会极大地影响个人情绪。

尤其是跨地区跳槽，从一个熟悉的环境到一个陌生的环境，前景的不确定性会给人带来更大的心理压力。

不停加班还容易带来安全问题，许多货车司机为了赶着交货，疲劳驾驶，红眼赶路，由此造成的交通安全事故已数不胜数。

这恰恰应验了中国人“欲速则不达”的古训。

　　我们还是发展中国家，很多方面不能跟发达国家比，确实需要加快发展、早日富强，而且在我国推进市场化的进程中，人民群众有改善生活的强烈需求，这是我国社会保持较快发展的内在动力，处于这样的历史阶段，想要控制发展速度并不容易。

因此，根本的解决之道不在于刻意放缓发展节奏，而在于防范快速发展过程中容易出现的失衡。

政府要建立健全社会保障体系，创造更畅通更多元的发展通道，减轻人们的工作和生活压力。

同时，个人也要积极调整心态，特别是年轻人初涉职场，要学会找到适合自己的节奏和平衡点，留出空间去调整身心状态，审视事业的计划和目标，体会人生的意义。

　　材料4：

　　H集团张总在一次中层干部会议上问到：

什么让石头漂在水面上？

答：

速度，速度能使沉甸甸的石头漂起来。

H集团对“速度”的执著简直达到了无以复加的程度。

贴满集团工厂、办公室各个角落的是集团的行动理念“迅速反应，马上行动”。

H集团是“速度”最忠实的践行者和最大的受益者。

“速度能使沉甸甸的石头漂起来”的潜台词是速度可以创造奇迹，速度可以以弱胜强。

H集团诞生的时候只是一家破败的工厂，家底几乎是一穷二白，而实力强大的、国际级的竞争对手早已群雄环伺。

H集团在短短20年的时间里，在强势洋品牌的夹缝中发展壮大，成为了行业的标杆企业。

一个服务商对H集团的速度感触颇深，有次下午，他刚在H集团总部确定营销方案，第二天飞回北京，吃惊地看到北京的卖场里这套方案的活动物料就已经全部布置完毕。

　　F公司曾作为餐饮行业的一匹黑马，在短时间内扩张到700多家店，可是标准化缺失的扩张使其产品质量和口碑迅速下滑，不得不壮士断腕，将门店数缩减了一大半，又回到了起点。

无独有偶，J集团看到房地产市场前景广阔，迅猛扩张，销售金额、营业收入同比大幅增长，可是净利润却较上年明显减少。

由于J集团无暇顾及细节管理与体制更新，风险控制机制也没有及时完善，成长节奏被破坏，本该大步向前的公司步履艰难了起来。

　　材料5：

　　商场如战场，一旦错失稍纵即逝的发展机遇，就可能导致企业陷入困境。

很多大公司从辉煌到暗淡的退变都让人唏嘘。

在某知名电脑厂商M公司，要想将一张桌子从一楼搬到三楼需要3个月的时间。

在那里，为何搬、谁来搬、怎么搬都必须层层汇报和批示。

企业做大后，有时候就会出现“大公司病”，反应迟钝，行动缓慢。

个人电脑的概念是由M公司首创，但当其他电脑公司的同类产品迅速崛起并占领市场后，M公司的个人电脑却几乎被人们淡忘。

作为一家有着百年历史的企业，M公司曾是整个科技行业的风向标。

许多电脑行业今天盛行的理念都来自于这家企业，但是它没有及时把这些理念付诸实践，后来这些理念被竞争对手借鉴并发扬光大。

许多大公司并不是没有机遇和环境，但它们常常迷恋过去的辉煌，满足于既有经验，因而错失转型良机。

当年某品牌手机曾盛极一时，然而它死守自己的模式，不屑于手机智能化的时代潮流，导致陡然衰落，被其他企业收购。

有些失去辉煌的公司很不甘心：

我们并没做错什么，但不知为什么，我们输了。

　　1987年，国际餐饮巨头K公司在中国开设第一家店，5年后仅开了10家店。

这5年K公司在干什么？

他们在摸索中国市场规律，调研中国人的口味特点，了解中国的社会和文化，构建具有中国特色的管理架构。

等到K公司的经营体系完全与中国市场磨合适应，扩张才突然加速。

从100家店到400家店，从800家店到1500家店，他们仅仅用了一两年的时间。

　　W公司是一家互联网企业。

2010年，该公司李总曾放言互联网企业的高增长可以持续10年；

2013年前后，公司果然以200%、300%的年同比增长率在膨胀；

2015年，李总公开宣称公司的发展策略仍然是扩张、扩张、不断扩张。

但很快，李总改变了公司大举扩张的策略，他说“还是要脚踏实地，很多企业想一口吃胖，很容易‘撑死’”。

该公司在主动给自己的扩张降速的同时，把订单送达的速度提高了，换取更高的客户满意度。

因此，对于W公司而言，主动降速不是急流勇退，而是在为下一步的跳跃做准备。

以退为进，有了助跑，才能跳得更远。

　　材料6：

　　中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界最大单体市场的同时，也渐渐放慢了自己向前的步伐，如同中国经济一样，步入新常态阶段。

从十二年前的白手起家，到如今已经赫然位居行业第一集团，D公司创造的速度奇迹在业界声名显赫。

从最初的单一车型开始，到如今已经完成了主流市场区间的全产品布局；

从最早只有一个工厂，到现在的四地八厂；

从初始的单一合资品牌，到现在坐拥主流合资两大品牌；

从零起步到600万保有客户，这一切只用了12年的时间，D公司就快速地完成了从“小字辈”到“大体系”的转变。

　　然而，在中国车市进入“新常态”已然不可逆转的今天，D公司过去单纯的迅速发展模式已经不适用了，对此，该公司周总表示：

“