仓库管理员绩效考核表Word文件下载.docx
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自评
审核
核准
1
台帐管理
在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分；
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
2
三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据考核
10
3
工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分
4
工作质量
产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分
材料人为损坏、遗失每件扣3分；
依公司稽查数据考核
6
未见实物擅自办理进仓的每件扣5分；
7
每月必须组织一次自盘点工作，未组织扣4分,盘点抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分；
依月盘点表及公司抽查数据考核
8
库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；
9
材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
出仓（货）管理
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分；
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核
11
产品发货单据与实物不符，每处扣2分。
发货时出现产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核
12
6S管理
6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；
依管理部6S稽查数据考核
13
在仓库内聚众闲聊扣5分；
保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分；
14
进仓管理
成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分；
15
个人执行管理
自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；
管理部6S稽查数据考核
16
团队管理
积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
17
生产持续
0库存，导致生产停线，取消当月绩效奖.
依仓库台帐及公司生产报告
合计
100
核准：
审核：
制表人：
员工：
仓库司机考核表
安全驾驶
车辆规定驾驶无违章记录
依据交通法律法规
车辆发生事故和及时上报率
依据交通事故报告
车辆安全防护保管措施和内务整理
依据车辆现状
工作要求
电话保持开机，有公司电话及时接通
依据公司规章制度
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
按规定着装
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知车队长，以便车队长调度安排用车
做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记
服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）
职业道德
不提供虚假报销凭证进行报销
不乱发牢骚和怨言，团结同事
在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
接待工作中尊重用车人员和客人
维修保养
按规定做好车辆的定期维护保养，自检自修和出车检查
依据车场保养手册
做好自己保养车辆的年审工作
运输标准
产品运输中外包装是否完好
依据包装作业指导书
18
作业要求
内部包装按包装标准包装，违法一次扣5
19
自觉落实完成职责内的工作，
依据管理部6S稽查数据考核
20
积极主动配合协助其他成员完成工作
合计
仓库叉车工考核表
工作态度
遵守公司规章制度，每违反一次扣2分
依据仓管工作记录
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分次
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分
按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分
出现消极怠工，发现一次扣2分，
出现叉车碰撞事件和事故，发现一次扣2分
依据叉车现状
个人素养
每天下班前清洁卫生，发现一次未保养扣2分
依据巡查记录
叉车日常点检记录、维护和故障上报，未处理一次扣2分
领导交办事情的有效性和及时性
仓库辅工考核表
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分
保质保量完成仓管下达的工作任务，发现违规一次扣2分
每天下班前清洁工作区域卫生，发现未处理一次扣2分
使用设备和设施发现故障及时上报，未上报影响工作一次扣2分
聚众闲聊，煽动他人工作情绪，发现一次扣5分
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