装饰工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

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水泥、石材工程：

窗台贴石材，地面石材铺贴，墙、地面砖铺贴、墙、柱面石材挂贴。

踢脚线贴花岗岩、地砖。

楼梯踏步地砖。

程：

乳胶漆饰面，木门油漆，门窗套、线条、踢脚板油漆，橱、台、柜油漆，墙面木饰面油漆。

它工程：

电气安装、钢架制作、玻璃安装、不锈钢扶手、不锈钢拦杆制作等。

三．工程质量：

严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。

质量目标：

。

四．施工：

执行中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，《建筑施工高处作业安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》。

同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。

工期：

本工程自开工之日起至竣工，确保个日历天竣工交付使用。

第二章工程概况

工程项目：

工程地点：

建设单位：

投标单位：

施工面积：

自报工期：

日历天

自报工程质量：

施工范围：

一层：

门厅、办公室、实验室、教室、活动室、公共走道、男女卫生间。

二层：

门厅、办公室、库房、控制室、公共走道、男女卫生间。

三层：

教室、网络机房、办公室、会议室、贵宾接待室、公共走道、男女卫生间、图书阅览室。

四层：

会议厅、会议前厅、休息室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间等。

五层：

会议室、办公室、实验室、公共走道、男女卫生间。

六层：

实验室、办公室、净化实验室、公共走道、男女卫生间。

七层：

实验室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间。

具体装饰内容：

地面：

600×

600地砖、塑胶地板、复合地板、卫生间地砖和石材。

胡桃木中国黑窗台柜。

墙面：

603花岗岩、美国灰麻、轻钢龙骨、木制作胡桃木、塑铝板、乳胶漆、胡桃木门窗套、硝基亚光清漆、卫生间墙面白色微晶石面砖、镜子、雅士白台板、塑铝板隔数断、美国灰麻石材。

吊顶：

轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型龙骨、矿棉板、铝扣板、窗帘盒、窗帘、乳胶漆。

防火板吊柜和低柜。

地面：

库房600×

600地板、公共走道塑胶地板、门厅美国白麻和灰麻、男女卫生间地砖和黑金砂石材。

门厅干挂美国灰麻、不锈钢、喷砂玻璃、12mm厚钢化玻璃、隔墙和天柜玻璃门，胡桃木木制品门窗套，窗台低柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、卫生间墙面白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板、塑铝板隔断、美国灰麻石材。

顶面：

轻钢龙骨纸面石膏板、火山岩板、12mm厚钢化玻璃、亚克力有机玻璃光纤维油彩饰面、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板。

教室600×

600地砖、机房抗静电地板、阅览室复合地板、贵宾接待室地毯、走道塑胶地板、男女卫生间黑金砂石材和地砖。

胡桃木中国黑窗台柜等要制作。

木制胡桃木木门、窗套、门套、踢脚线、拉丝不锈钢、12mm厚钢化玻璃隔断及门、乳胶漆、硝基亚光清漆、胡桃木阅览柜、览台、墙布、防水板、枫木板、卫生间墙面白色微晶石和面砖、镜子、雅士白、石材铝板、塑铝板隔断、美国灰麻石材。

轻钢龙骨石膏板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板。

会议厅木地板、拼花石材、地毯、胡桃木中国黑窗台柜、走道塑胶地板、男女卫生间黑金砂石材和地砖、胡桃木中国黑窗台柜等。

木制胡桃木门窗套、踢脚板、塑铝板、墙布、亚光不锈钢板、茶水柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。

轻钢龙骨纸面石膏板、木制品造型顶面、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板、防火板吊柜和低柜。

走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。

木制胡桃木门窗套、踢脚板、塑铝板、软包、亚光不锈钢、防火板、胡桃木、爵士白和中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。

轻钢龙骨纸面石膏板、T型铝矿棉板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。

木制胡桃木门窗套、踢脚板、拉丝不锈钢台-，胡桃木中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、卫生间塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。

轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型铝龙骨、矿棉板、木制造型、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。

600地砖、走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。

木制胡桃木门窗套、踢脚板、亚光不锈钢、软包、塑铝板、胡桃木中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻、卫生间隔断、白色微晶石面砖、雅士白石材台板。

轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型龙骨、铝矿棉板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。

其它项目：

线路敷设、电气安装、灯饰、楼梯不锈钢扶手安装和地面地砖、-顶墙面乳胶漆。

主要用材：

镀锌钢筋、镀锌钢材、铝板龙骨、铝板。

轻钢龙骨、石膏板、木材、木工板、五夹板、三夹板、九厘板、十二厘板、各种饰面装饰板、塑铝板、亚光不锈钢板和管子、防火板、玻璃、不锈钢板、锁、乳胶漆、硝基亚光清漆、防锈漆、防火漆、水泥、砂石、美国白麻、灰麻、603石材、拼花石材、实木地板、复合地板、地毯、窗帘布、软包布、塑胶地板、穿线管、铜芯线、洁具、灯具、及开关插座、配电箱等。

第三章公司组织结构图

第四章施工现场管理部署

第一节现场组织结构图

第二节施工部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：

（1）面分段流水施工。

（2）上下立体交叉施工：

每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

第三节施工组织

1）主要职能：

本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。

委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

①项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；

执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；

负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

参加工程回访负责工程维修工作；

组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

②项目施工员

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；

负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；

参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；

负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；

组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；

负责本项目质量记录的汇总评定；

编制各类施工进度计划及半成品加工计划；

参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

③项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；

负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；

负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；

监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；

加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；

严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；

负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；

编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；

组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：

针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；

及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

④核算员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；

下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；

负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；

对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；

收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

⑤项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；

负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；

负责现场物资堆放和标识管理工作；

对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；

认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚