实用管理基础试题库与答案文档格式.docx

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领导的实质是领导者通过采取领导行为，统一思想和行动，形成为组织目标而努力的合力。

管理方格图中，"

9.1"

方格表示对人和工作都很少关心，"

1.1"

方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。

授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这就是授权的明确责任原则。

A.对

B.错

答案是：

题目2

题目3

管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。

A.错

B.对

题目4

授权时应依据被授权者的才能和知识水平的高低而定。

这就是授权的任人唯贤原则。

A.错

B.对

题目5

大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。

A.对

B.错

题目6

未回答

从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。

题目7

题目8

选聘管理人员不仅要看其贡献，更应看其能力；

不仅看现实能力，还应看其潜在能力。

题目9

影响组织集权与分权程度的因素很多。

从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

题目10

组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

题目11

当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。

A.授权

B.集权

C.均权

D.分权

集权

题目12

以下四种做法，哪能一种最能说明该?

组织所采取的是较为分权的做法？

A.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

B.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。

C.努力使上级领导集中精力于高层管理

D.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。

更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。

题目13

某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.12

B.30

C.20

D.2

2

题目14

行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的（）原则。

A.量才使用

B.因事择人

C.因人设职

D.因材施教

量才使用

题目15

下列因素不会影响管理人员的需要量（）。

A.组织规模

B.业务的复杂程度

C.管理部门数目

D.现有在职管理人员的数量

现有在职管理人员的数量

题目16

已标记移除标记

有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。

过了一段时间，同样的情况再次出现。

这表明该公司在管理方面存在着什么问题？

A.员工缺乏工作主动性

B.组织层次太多

C.各部门职责不清

D.总经理越级指挥

正确的答案是：

各部门职责不清,员工缺乏工作主动性

题目17

不确定型决策方法除冒险法、保守法、折衷法外，还包括（）。

A.期望值法

B.后悔值法

C.决策树法

D.盈方平衡点

后悔值法

题目18

管理人员考评的民意测验法不包括（）。

A.问卷法

B.排队法

C.投票法

D.对话法

排队法

题目19

在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（）的观点。

A.管理方格理论

B.情境领导理论

C.随机制宜理论

D.领导行为连续统一体理论

领导行为连续统一体理论

题目20

某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。

最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和?

结果及时报告上级经理。

对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切?

?

A.这表明公司显著增加了一线经理的决策权?

B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权

C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权?

D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实

这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实

题目21

管理人员考评的内容不应包括（）。

A.身体素质

B.个性

C.勤、绩

D.德、能

身体素质

题目22

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

A.因人择事

B.经济效益

C.量才使用

D.因事择人

因事择人

题目23

业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。

A.风险型决策

B.日常管理决策

C.程序化决策

D.确定型决策

程序化决策

题目24

生产部长说：

“如果我们不生产，什么也不会发生。

”技术开发部部长打基础断说：

“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。

”销售部部长说：

“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！

”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？

A.各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。

B.各部门领导过分强调本部门工作的重要性。

C.各部门领导对各自角色用其在组织中的作用定位不准。

D.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏认识。

各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏认识。

题目25

考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。

A.下属部门

B.关系部门

C.上级部门

D.主要领导

上级部门

题目26

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。

近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。

为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。

从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？

A.外部选拔

B.内部选拔

C.从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来任用。

D.由现任总经理兼任

内部选拔

题目27

为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。

A.按产品划分

B.按专业划分

C.按地区划分

D.按职能划分

按产品划分

题目28

早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；

10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；

9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；

8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。

整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。

根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者?

（）

A.1.1型

B.5.5型

C.1.9型

D.9.1型

1.1型

题目29

针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。

A.相互调整方式

B.结构协调方式

C.人际关系协调方式

D.制度协调方式

结构协调方式

题目30

企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：

A.会引起同事不满并造成近亲繁殖。

B.不利于对选聘对象的全面了解

C.不利企业骨干人员的稳定。

D.会打击外部应聘人员的应聘积极性。

会引起同事不满并造成近亲繁殖。

不是取决于某个领导者

领导是科学性和艺术性的统一，主要的领导艺术有用人的艺术，决策的艺术，利用时间的艺术等。

激励是指通过采取一定措施激发人的动机，进而促使其采取行动。

激励措施和手段应避免千篇一律，管理者要善于运用激励艺术，要因人、因事、因时而宜，灵活采取激励手段。