评标办法经评审的合理低价法Word下载.docx

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资质等级

符合第—

1章“投标人须知”第

1.4.1项规定

财务状况

早

“投标人须知”第

1.4.1

项规定

类似工程业绩（如有）

诚信

项目经理

专职安全员

联合体投标人（如有）

1.4.2

投标保证金

3.4.1

资格评□合审标准格制

其他要求

【备注：

招标人可根据招标项目情况自主调整】

符合第二章“投标人须知”

按规定提交了第二章“投标人须知前附表”3.1.1项资格审查部分（）〜项内容的。

项规定且

【如：

项目经理/专职投标员/技术负责人/专

职安全员/其它管理人员在现任职单位的近3

个月的社会保险缴纳情况、建设工程项目管理

承诺、企业近年诉讼情况（同“投标人

须知前附表”3.1.2要求）】

1、投标人符合第二章“投标人须知”第1.4项规定的，且按规定提交了第二章“投标人须知前附表”3.1.1项资格审查部分（）〜（）项内容的，方可进行资格审查

评分。

2、资格后审总分满分为100分，总分60分及以上为合格，按得分由高到低的顺序选择（7-15）家投标单位作为合格投标人进入本工程的下一阶段评审，如前第名有得分

相同的，则一并进入下一阶段评审，如参加投标的单位不足名（含名）的，则全部达到合格分数线

的投标人进入详细评审。

参照建市〔2005〕208号文，原则上工程投资额

1000万元以上的工程项目，合格投标人家数应当不少于9

家；

工程投资额1000万元以下的工程项目，合格投标人家

数应当选择7家】

（一）企业

□有情况限数（满分量制20~25分）

1）资质条件：

2）考核期内完成过类似工程项目：

3）企业管理体系及诉讼等情况：

（二）企业

（1）获奖情况【备注：

招标人可以参考企业诚信情况信誉一览表内容（不应少于三类）自行确定评

（满分审项目类别及评分标准。

其中，同一工程项目

1（0满~1分5分）以最高奖项计分，不重复计分】；

（三）项目

经理情况

（满分

15~20分）

（1）项目经理注册资格：

（2）项目经理职称：

（3）项目经理业绩：

（四）技术

（1）技术负责人专业：

负责人情况

（2）技术负责人职称：

（3）技术负责人业绩：

10~15分）

（五）拟投入本工程管理人员情况（满分10~15分）

（六）拟投入施工机械设备情况（满分10~15分）

（1）近年（同“投标人须知前附

表”3.1.2要求）净资产（按总资产与总负债之差计算）情况【备注：

一般应为正值】：

（七）企业

（2）其他【备注：

招标人根据招标项目具体财务状况情况确定其他财务能力指标要求，如流动比（满分率、速动比率、授信额度、资金证明最低要求10~15分）或近年（同“投标人须知前附表”3.1.2

要求）按在建工程或已完工程经核实的已收到的付款额计算的平均营业额情况（一般应不少于年应完成合同金额的2.5倍）等】：

缺少任何一项或有任何一项不合格者，其形式评审视为不合格投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致投标函签字法定代表人或其委托代理人加盖个人电子印

盖章章及单位电子印章

联合体投标

人（如有）

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人

报价唯一只能有一个有效报价

2.1.3响应性

缺少任何一项或有任何一项不合格者，其响应性评审视为不合格

招标工期

人可按项目需

求分为商务标工程质量响应性评审和投标有效期技术标响应性评审两部分】权利义务

投标内容符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定符合第二章“投标人须知'

'

第1.3.2项规定符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定投标函附录中的相关承诺符合或优于第四章

“合同条款及格式”的相关规定

技术标准和要求

符合第七章“技术标准和要求”规定

低于（含等于）招标人公布的招标控制价且无本章附件B否决投标条件的相应情况。

分包计划符合第二章“投标人须知”第1.11款规定

已标价工程

量清单

符合第五章“工程量清单”给出的子目编码、子目名称、子目特征、计量单位和工程量且无本章附件B否决投标条件的相应情况。

2.2详细评审

通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响

应性评审，才能进入详细评审程序。

项目经

理任职

评分内容：

人员配备情况、人员经验情况、特

殊项目其他专业技术人员设置要求等，由招标

人根据项目需求调整。

主要施

工方法各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、

（5分可行，能指导具体施工并确保安全。

~10分）

的主要物资计划（5分~10

拟投入

投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

分）

的主要

施工机投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计

械、设划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时备计划间安排合理，满足施工需要。

施工（5分

组织~10分）

设计

（80劳动力

分）安排计各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排

划（5计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入分~10合理，满足施工需要。

分）确保工

程质量

的技术应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员组织措配备合理，制度健全。

主要工序应有质量技术施保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

（5分

确保安应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备全生产合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对的技术性强，符合实际且满足有关安全技术标准要组织措求。

现场防火、应急救援、社会治安安全措施施得力。

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安

排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。

有控制工期的施工进度计划。

应有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

针对本工程项目特点，应有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。

各项措施周全、具体、有效。

有具体实现现场文明施工目标的承诺。

针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法是否合理。

（5分

~10分）

施工总

平面布

置图（5

分~10

应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合

本项目施工实际要求。

其他

（5分~10分）

1、经评审的合理低价的确定方法【备注：

选择以下其中一种方法】

□方法一：

（1）有效报价范围：

为投标总价低于或等于招标控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格，经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其

企业成本的投标人投标总价

（2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。

（3）有效报价的投标人在10家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时，一并去掉），取10家（如不足10家，按实际家数计取）投标人报价进入经评审合理低价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为经评审的合理低价；

有效报价的投标人在10家（含10家）以下的，将全部有效报价的算术平均值作为经评审的合理低价。

n=（有效报价范围的投标人家数－10）/2，n为四舍五入取整数。

□方法二：

（1）有效报价范围：

为投标总价低于或等于招标控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格，经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价。

（2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。

（3）经评审的合理低价=K*（A1+A2+A3-+Arj）/n,An为全部的有效报价，K为开标时从0.98、0.985、0.99、0.995、1.000中随机抽取的其中一个系数。

2、商务标评分标准【备注：

选择以下其中一种方法】

（1）以经评审的合理低价为最高分100分，采用内插法计算，投标人报价每高于经评审的合理低价1％的扣2分，每低于经评审的合理低价1％的扣1分，计算出投标人的投标报价得分。

（2）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分。

（1）以经评审的合理低价为最高分100分，采用内插法计算，投标人报价每高于经评审的合理低价1％的扣2分，每低于经评审的合理低价1％的扣1分，计算出投标人的报标

报价得分

（2）将主要清单项目（带“*”号）的分部分项工程和单价措施项目清单、总价措施项目清单、税前项目清单中的各清单项的投标综合单价不合理报价偏差金额与招标人公布的该清单项的招标控制价综合单价相比，每偏差1%扣

0.05分，最高扣20分，计算出投标人的不合理报价偏差扣分。

主要清单项目（带“*”号）的分部分项工程和单价措施项目清单、总价措施项目清单、税前项目清单中的各清单项过高的，不合理报价偏差=该清单项投标报价综合单价－该清单项预算控制价的综合单价xK1max

主要清单项目（带“*”号）的分部分项工程和单价措施项目清单、总价措施项目清单、税前项目清单的各清单项过低的，不合理报价偏差=该清单项招标控制价的综合单价xKimin—该清单项投标报价综合单价。

主要清单项目（带“*”号）的分部分项工程和单价措施项目清单、总价措施项目清单、税前项目清单中各清单项过高不合理指：

高于招标控制价综合单价xKimax并被评委判定为不合理；

主要清单项目（带“*”号）的分部分项工程和单价措施项目清单、总价措施项目清单、税前项目清单中各清单项过低不合理指：

低于招标控制价综合单价xKimin,被评委判定为不合理。

Kimax取1.2,Kimin取0.85。

（3）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的报标报价