评标办法经评审的合理低价法Word下载.docx

1、资质等级符合第1章“投标人须知”第1.4.1项规定财务状况早“投标人须知”第1.4.1项规定类似工程业 绩（如有）诚信项目经理专职安全员联合体投标 人（如有）1.4.2投标保证金3.4.1资格评合 审标准格制其他要求【备注：招 标人可根据 招标项目情 况自主调 整】符合第二章“投标人须知”按规定提交了第二章“投标人须知前附 表” 3.1.1项资格审查部分（ ） 项内容的。项规定且【如：项目经理/专职投标员/技术负责人/专职安全员/其它管理人员在现任职单位的近 3个月的社会保险缴纳情况、 建设工程项目管理承诺、企业近 年诉讼情况（同“投标人须知前附表” 3.1.2 要求） 】1、投标人符合第二章

2、“投标人须知”第 1.4 项规定的，且 按规定提交了第二章“投标人须知前附表” 3.1.1 项资格 审查部分（ ）（）项内容的，方可进行资格审查评分。2、资格后审总分满分为 100分，总分 60 分及以上为合格， 按得分由高到低的顺序选择（ 7-15）家投标单位作为合格 投标人进入本工程的下一阶段评审，如前第 名有得分相同的，则一并进入下一阶段评审，如参加投标的单位不 足 名（含 名）的，则全部达到合格分数线的投标人进入详细评审。参照建市 2005208 号文，原则上工程投资额1000万元以上的工程项目，合格投标人家数应当不少于 9家；工程投资额 1000万元以下的工程项目，合格投标人家数应当

3、选择 7 家】（一）企业有 情况 限数 （满分 量制 2025 分）1） 资质条件：2） 考核期内完成过类似工程项目：3） 企业管理体系及诉讼等情况：（二）企业 （ 1）获奖情况【备注：招标人可以参考企业 诚信情况 信誉一览表内容（不应少于三类）自行确定评（满分 审项目类别及评分标准。其中，同一工程项目1（0满1分5 分） 以最高奖项计分，不重复计分】；（三）项目经理情况（满分1520 分）（ 1）项目经理注册资格：（ 2）项目经理职称：（ 3）项目经理业绩：（四）技术（ 1 ）技术负责人专业：负责人情况（ 2 ）技术负责人职称：（ 3 ）技术负责人业绩：1015分）（五）拟投 入本工程管 理

4、人员情况 （满分 1015分）（六）拟投 入施工机械 设备情况 （满分 1015分）（1）近 年（同“投标人须知前附表” 3.1.2 要求）净资产（按总资产与总负债 之差计算）情况【备注：一般应为正值】：（七）企业 （2）其他【备注：招标人根据招标项目具体 财务状况 情况确定其他财务能力指标要求，如流动比 （满分 率、速动比率、授信额度、资金证明最低要求 1015 分） 或近 年（同“投标人须知前附表” 3.1.2要求）按在建工程或已完工程经核实的已收到 的付款额计算的平均营业额情况 （一般应不少 于年应完成合同金额的 2.5 倍）等】：缺少任何一项或有任何一项不合格者，其形式 评审视为不合格

5、 投标人名称 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 投标函签字 法定代表人或其委托代理人加盖个人电子印盖章 章及单位电子印章联合体投标人（如有）提交联合体协议书，并明确联合体牵头人报价唯一 只能有一个有效报价2.1.3 响 应 性缺少任何一项或有任何一项不合格者，其响应 性评审视为不合格招标 工期人可按项目需求分为商务标 工程质量 响应性评审和 投标有效期 技术标响应性 评审两部分】 权利义务投标内容 符合第二章“投标人须知”第 1.3.1 项规定 符合第二章“投标人须知第 1.3.2 项规定 符合第二章“投标人须知”第 1.3.3 项规定 符合第二章“投标人须知”第 3.3.1 项规定

6、投标函附录中的相关承诺符合或优于第四章“合同条款及格式”的相关规定技术标准和 要求符合第七章“技术标准和要求”规定低于（含等于）招标人公布的招标控制价且无 本章附件 B 否决投标条件的相应情况。分包计划 符合第二章“投标人须知”第 1.11 款规定已标价工程量清单符合第五章“工程量清单”给出的子目编码、 子目名称、子目特征、计量单位和工程量且无 本章附件 B 否决投标条件的相应情况。2.2 详细评审通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序。项目经理任职评分内容：人员配备情况、人员经验情况、特殊项目其他专业技术人员设置要求等， 由招标人根据项目需求调整。主

7、要施工方法 各主要分部施工方法符合项目实际， 须有详尽 的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、（ 5 分 可行，能指导具体施工并确保安全。10分）的主要 物资计 划（5 分10拟投入投入的施工材料有详细的组织计划且计划周 密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满 足施工需要。分）的主要施工机 投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计械、设 划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时 备计划 间安排合理，满足施工需要。施工 （5 分组织 10 分）设计（80 劳动力分） 安排计 各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排划（ 5 计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入 分 10 合理，满足施工需要

8、。分） 确保工程质量的技术 应有专门的质量技术管理班子和制度， 且人员 组织措 配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术 施 保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证 技术质量，达到承诺的质量标准。（ 5 分确保安 应有专门的安全管理人员和制度， 且人员配备 全生产 合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对 的技术 性强，符合实际且满足有关安全技术标准要 组织措 求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施 施 得力。在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施 得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工 总进度表或施工网络图， 各项计划图表编制完 善，安排科学合

9、理，符合本项目施工实际要求。针对本工程项目特点，应有现场文明施工、环 境保护措施，且措施内容应达到建筑施工安 全生产检查标准（JGJ59-2011）合格标准并 符合广西壮族自治区建筑工程文明施工导 则要求。各项措施周全、具体、有效。有具 体实现现场文明施工目标的承诺。针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难 点，解决重点和难点问题的方法是否合理。（5 分10 分）施工总平面布置图（ 5分 10应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。其他（5 分 10 分）1 、经评审的合理低价的确定方法 【备注：选择以下其中一 种方法】方法一：（ 1 ）有效报价范围：为投标总价低于或等于招标

10、控制价， 通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格， 经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价 （ 2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高 的顺序依次排出名次。（3）有效报价的投标人在 10 家以上的，从最高的投标报 价开始去掉 n 家投标报价和从最低的投标报价开始去掉 n 家或 n-1 家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取 n-1 家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时， 一并去掉），取 10 家（如不足 10 家，按实际家数计取） 投标人报价进入经评审合理低价计算范围，再取其中的有 效报价的算术平均值作为经评审的合理低价

11、；有效报价的 投标人在 10 家（含 10 家）以下的，将全部有效报价的算 术平均值作为经评审的合理低价。n=（有效报价范围的投 标人家数 10）/2 ，n 为四舍五入取整数。方法二：（ 1）有效报价范围：为投标总价低于或等于招标控制价， 通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格， 经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其 企业成本的投标人投标总价。（ 2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高 的顺序依次排出名次。（3） 经评审的合理低价=K* （A1+A2+A3 - +Arj） /n , An为全 部的有效报价，K为开标时从0.98、0.985、0.99、0.9

12、95、 1.000 中随机抽取的其中一个系数。2、商务标评分标准 【备注：选择以下其中一种方法】（1）以经评审的合理低价为最高分 100分，采用内插法计 算，投标人报价每高于经评审的合理低价 1的扣 2 分，每 低于经评审的合理低价 1的扣 1 分，计算出投标人的投标 报价得分。（ 2）有效报价投标人的商务标得分 =该投标人的投标报价 得分。（1）以经评审的合理低价为最高分 100分，采用内插法计 算，投标人报价每高于经评审的合理低价 1的扣 2 分，每 低于经评审的合理低价 1的扣 1 分，计算出投标人的报标报价得分（ 2）将主要清单项目（带“ * ”号）的分部分项工程和单 价措施项目清单、

13、总价措施项目清单、税前项目清单中的 各清单项的投标综合单价不合理报价偏差金额与招标人公 布的该清单项的招标控制价综合单价相比，每偏差 1%扣0.05 分，最高扣 20 分，计算出投标人的不合理报价偏差扣 分。主要清单项目（带“ * ”号）的分部分项工程和单价措施项 目清单、总价措施项目清单、税前项目清单中的各清单项 过高的，不合理报价偏差 =该清单项投标报价综合单价该 清单项预算控制价的综合单价x K1max主要清单项目（带“ *”号）的分部分项工程和单价措施项 目清单、总价措施项目清单、税前项目清单的各清单项过 低的，不合理报价偏差 =该清单项招标控制价的综合单价 x Kimin该清单项投标报价综合单价。主要清单项目（带“ *”号）的分部分项工程和单价措施项 目清单、总价措施项目清单、税前项目清单中各清单项过 高不合理指：高于招标控制价综合单价x Kimax并被评委 判定为不合理；主要清单项目（带“ *”号）的分部分项工程和单价措施项 目清单、总价措施项目清单、税前项目清单中各清单项过 低不合理指：低于招标控制价综合单价x Kimi n,被评委判 定为不合理。Kimax取 1.2 , Kimin取 0.85。（3）有效报价投标人的商务标得分 =该投标人的报标报价