1、资质等级符合第1章“投标人须知”第1.4.1项规定财务状况早“投标人须知”第1.4.1项规定类似工程业 绩(如有)诚信项目经理专职安全员联合体投标 人(如有)1.4.2投标保证金3.4.1资格评合 审标准格制其他要求【备注:招 标人可根据 招标项目情 况自主调 整】符合第二章“投标人须知”按规定提交了第二章“投标人须知前附 表” 3.1.1项资格审查部分( ) 项内容的。项规定且【如:项目经理/专职投标员/技术负责人/专职安全员/其它管理人员在现任职单位的近 3个月的社会保险缴纳情况、 建设工程项目管理承诺、企业近 年诉讼情况(同“投标人须知前附表” 3.1.2 要求) 】1、投标人符合第二章
2、“投标人须知”第 1.4 项规定的,且 按规定提交了第二章“投标人须知前附表” 3.1.1 项资格 审查部分( )()项内容的,方可进行资格审查评分。2、资格后审总分满分为 100分,总分 60 分及以上为合格, 按得分由高到低的顺序选择( 7-15)家投标单位作为合格 投标人进入本工程的下一阶段评审,如前第 名有得分相同的,则一并进入下一阶段评审,如参加投标的单位不 足 名(含 名)的,则全部达到合格分数线的投标人进入详细评审。参照建市 2005208 号文,原则上工程投资额1000万元以上的工程项目,合格投标人家数应当不少于 9家;工程投资额 1000万元以下的工程项目,合格投标人家数应当
3、选择 7 家】(一)企业有 情况 限数 (满分 量制 2025 分)1) 资质条件:2) 考核期内完成过类似工程项目:3) 企业管理体系及诉讼等情况:(二)企业 ( 1)获奖情况【备注:招标人可以参考企业 诚信情况 信誉一览表内容(不应少于三类)自行确定评(满分 审项目类别及评分标准。其中,同一工程项目1(0满1分5 分) 以最高奖项计分,不重复计分】;(三)项目经理情况(满分1520 分)( 1)项目经理注册资格:( 2)项目经理职称:( 3)项目经理业绩:(四)技术( 1 )技术负责人专业:负责人情况( 2 )技术负责人职称:( 3 )技术负责人业绩:1015分)(五)拟投 入本工程管 理
4、人员情况 (满分 1015分)(六)拟投 入施工机械 设备情况 (满分 1015分)(1)近 年(同“投标人须知前附表” 3.1.2 要求)净资产(按总资产与总负债 之差计算)情况【备注:一般应为正值】:(七)企业 (2)其他【备注:招标人根据招标项目具体 财务状况 情况确定其他财务能力指标要求,如流动比 (满分 率、速动比率、授信额度、资金证明最低要求 1015 分) 或近 年(同“投标人须知前附表” 3.1.2要求)按在建工程或已完工程经核实的已收到 的付款额计算的平均营业额情况 (一般应不少 于年应完成合同金额的 2.5 倍)等】:缺少任何一项或有任何一项不合格者,其形式 评审视为不合格
5、 投标人名称 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 投标函签字 法定代表人或其委托代理人加盖个人电子印盖章 章及单位电子印章联合体投标人(如有)提交联合体协议书,并明确联合体牵头人报价唯一 只能有一个有效报价2.1.3 响 应 性缺少任何一项或有任何一项不合格者,其响应 性评审视为不合格招标 工期人可按项目需求分为商务标 工程质量 响应性评审和 投标有效期 技术标响应性 评审两部分】 权利义务投标内容 符合第二章“投标人须知”第 1.3.1 项规定 符合第二章“投标人须知第 1.3.2 项规定 符合第二章“投标人须知”第 1.3.3 项规定 符合第二章“投标人须知”第 3.3.1 项规定
6、投标函附录中的相关承诺符合或优于第四章“合同条款及格式”的相关规定技术标准和 要求符合第七章“技术标准和要求”规定低于(含等于)招标人公布的招标控制价且无 本章附件 B 否决投标条件的相应情况。分包计划 符合第二章“投标人须知”第 1.11 款规定已标价工程量清单符合第五章“工程量清单”给出的子目编码、 子目名称、子目特征、计量单位和工程量且无 本章附件 B 否决投标条件的相应情况。2.2 详细评审通过资格审查的合格投标人,只有通过了形式性评审和响应性评审,才能进入详细评审程序。项目经理任职评分内容:人员配备情况、人员经验情况、特殊项目其他专业技术人员设置要求等, 由招标人根据项目需求调整。主
7、要施工方法 各主要分部施工方法符合项目实际, 须有详尽 的施工技术方案,工艺先进、方法科学合理、( 5 分 可行,能指导具体施工并确保安全。10分)的主要 物资计 划(5 分10拟投入投入的施工材料有详细的组织计划且计划周 密,数量、选型配置、进场时间安排合理,满 足施工需要。分)的主要施工机 投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计械、设 划且计划周密,设备数量、选型配置、进场时 备计划 间安排合理,满足施工需要。施工 (5 分组织 10 分)设计(80 劳动力分) 安排计 各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排划( 5 计划,有各工种劳动力安排计划,劳动力投入 分 10 合理,满足施工需要
8、。分) 确保工程质量的技术 应有专门的质量技术管理班子和制度, 且人员 组织措 配备合理,制度健全。主要工序应有质量技术 施 保证措施和手段,自控体系完整,能有效保证 技术质量,达到承诺的质量标准。( 5 分确保安 应有专门的安全管理人员和制度, 且人员配备 全生产 合理,制度健全,各道工序安全技术措施针对 的技术 性强,符合实际且满足有关安全技术标准要 组织措 求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施 施 得力。在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施 得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工 总进度表或施工网络图, 各项计划图表编制完 善,安排科学合
9、理,符合本项目施工实际要求。针对本工程项目特点,应有现场文明施工、环 境保护措施,且措施内容应达到建筑施工安 全生产检查标准(JGJ59-2011)合格标准并 符合广西壮族自治区建筑工程文明施工导 则要求。各项措施周全、具体、有效。有具 体实现现场文明施工目标的承诺。针对本工程的特点,阐述本工程的重点和难 点,解决重点和难点问题的方法是否合理。(5 分10 分)施工总平面布置图( 5分 10应有施工总平面布置图,安排科学合理,符合本项目施工实际要求。其他(5 分 10 分)1 、经评审的合理低价的确定方法 【备注:选择以下其中一 种方法】方法一:( 1 )有效报价范围:为投标总价低于或等于招标
10、控制价, 通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格, 经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价 ( 2)将有效报价范围内的投标人,按其投标报价由低到高 的顺序依次排出名次。(3)有效报价的投标人在 10 家以上的,从最高的投标报 价开始去掉 n 家投标报价和从最低的投标报价开始去掉 n 家或 n-1 家(有效报价范围内投标人家数为奇数时取 n-1 家)投标报价后(当出现两个或两个以上相同投标报价时, 一并去掉),取 10 家(如不足 10 家,按实际家数计取) 投标人报价进入经评审合理低价计算范围,再取其中的有 效报价的算术平均值作为经评审的合理低价
11、;有效报价的 投标人在 10 家(含 10 家)以下的,将全部有效报价的算 术平均值作为经评审的合理低价。n=(有效报价范围的投 标人家数 10)/2 ,n 为四舍五入取整数。方法二:( 1)有效报价范围:为投标总价低于或等于招标控制价, 通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格, 经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其 企业成本的投标人投标总价。( 2)将有效报价范围内的投标人,按其投标报价由低到高 的顺序依次排出名次。(3) 经评审的合理低价=K* (A1+A2+A3 - +Arj) /n , An为全 部的有效报价,K为开标时从0.98、0.985、0.99、0.9
12、95、 1.000 中随机抽取的其中一个系数。2、商务标评分标准 【备注:选择以下其中一种方法】(1)以经评审的合理低价为最高分 100分,采用内插法计 算,投标人报价每高于经评审的合理低价 1的扣 2 分,每 低于经评审的合理低价 1的扣 1 分,计算出投标人的投标 报价得分。( 2)有效报价投标人的商务标得分 =该投标人的投标报价 得分。(1)以经评审的合理低价为最高分 100分,采用内插法计 算,投标人报价每高于经评审的合理低价 1的扣 2 分,每 低于经评审的合理低价 1的扣 1 分,计算出投标人的报标报价得分( 2)将主要清单项目(带“ * ”号)的分部分项工程和单 价措施项目清单、
13、总价措施项目清单、税前项目清单中的 各清单项的投标综合单价不合理报价偏差金额与招标人公 布的该清单项的招标控制价综合单价相比,每偏差 1%扣0.05 分,最高扣 20 分,计算出投标人的不合理报价偏差扣 分。主要清单项目(带“ * ”号)的分部分项工程和单价措施项 目清单、总价措施项目清单、税前项目清单中的各清单项 过高的,不合理报价偏差 =该清单项投标报价综合单价该 清单项预算控制价的综合单价x K1max主要清单项目(带“ *”号)的分部分项工程和单价措施项 目清单、总价措施项目清单、税前项目清单的各清单项过 低的,不合理报价偏差 =该清单项招标控制价的综合单价 x Kimin该清单项投标报价综合单价。主要清单项目(带“ *”号)的分部分项工程和单价措施项 目清单、总价措施项目清单、税前项目清单中各清单项过 高不合理指:高于招标控制价综合单价x Kimax并被评委 判定为不合理;主要清单项目(带“ *”号)的分部分项工程和单价措施项 目清单、总价措施项目清单、税前项目清单中各清单项过 低不合理指:低于招标控制价综合单价x Kimi n,被评委判 定为不合理。Kimax取 1.2 , Kimin取 0.85。(3)有效报价投标人的商务标得分 =该投标人的报标报价
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