项目月报模版格式Word下载.docx
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简要说明
编制
审核
批准
一、项目概况及进展状态综述
二、进度控制
1、设计进度
2、采购进度
3、施工进度
三、质量控制
四、费用控制
五合同管理
六、HSE控制
七、生产准备情况
八、重大事项通报
九、需要协调和解决的问题
十、附件及现场照片
附件1.项目总进度曲线
附件2.项目设计进度曲线
附件3.项目采购进度曲线
附件4.项目施工进度曲线
附件5.主装置照片
一、项目概况及进展状态综述(综合部负责)
简单叙述项目概况和装置单元组成,主要单元形象进度
(列出深度到单项工程的总体统筹计划)
截止XX月XX日,项目整体累计进度达到XX.XX%,其中设计XX.XX%、采购XX.XX%、施工XX.XX%。
总体进度比X版计划超前(落后)XX.XX%。
二、进度控制
简述本月工程形象进度同计划进度对比,出现偏差下月拟采取的主要措施。
◆进度状态表
内容
当月计划进度(%)
当月实际进度(%)
累计计划进度(%)
累计实际进度(%)
权重
设计
采购
施工
项目总体
◆主要实物量对比表
(见下表)
1、设计进度(工艺技术部负责)
主要专业设计完成情况
单项工程名称
土建
工艺设备
工艺管道
电气
仪表
给排水
其它
累计完成比例
计划完成时间
(可以补充简单文字说明)
2、设备采购进度(采购控制部负责,结合工艺控制部进度编写)
序号
设备专业名称
数量
已定货数量
已到货数量
备注
静置设备
动设备
电气设备
仪表设备
XXX项目主要工程量表(工艺技术部和施工管理部)
静止设备
台
机械设备
电气设备台(套)
自控仪表台(套)
KM
给排水管道
KM
电力电缆
控制电缆
建筑物
M2
构筑物
M3
XX/XX/XX
说明:
工程名称到单项工程;
/前面的数据为初步设计量/中间的数据是累计完成量/后面的数据是当月完成量
工艺技术部:
负责填写表格的第一栏、第二栏和往后的其它栏的前面数据
施工管理部:
从第三栏起,填写每栏中中间的和后面的数据
3、施工进度(施工管理部负责)
(文字叙述各单元、单项工程实物工作量完成情况;
列表说明各施工单位劳动力投入数量)
三、质量控制(安全质量部负责)
(质量控制程序、方法、措施,有无质量隐患)
四、费用控制(综合业务部张宁)
(资金落实情况,费用支付情况)
五、合同管理(采购控制部)
(招标情况,合同签订情况,合同变更情况等)
六、HSE管理(安全质量部负责)
(现场文明施工、安全教育、安全事故等情况)
七、生产准备情况(生产准备部)
(简述七大准备和试车方案编制情况)
八、重大事项通报(综合业务部)
九、需要协调和解决的问题(综合业务部)
照片(四个立面)
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