行政管理制度1工程Word格式文档下载.docx

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工

程后

勤

部

行政人事部

质

安

部

技

术

财

务

采

购

预

算

行

政

部

水

电维修

组

施工机

械组

杂

工组

仓

库

现

场

统

计

保

队

食

堂

资

料

室

人事管理组

项目部。

。

项目部二

项目部一…

施

工技

各工班

1、依据工程规模大小及项目复杂程度设置架构的取舍及员工岗位的增加或减少；

2、行政人事部和工程后勤部可交叉任职，质安部和技术部可交叉任职；

七、预（结）算部

7．1部门职责

7．2组织架构

7．3岗位职责和工作流程及任职资格

7．3．1部门经理

7．3．1．1岗位职责

7．3．1．2工作流程：

7．3．1．3任职资格

7．3．2预算员（建筑、给排水、电气、园林绿化）

7．3．2．1岗位职责

7．3．2．2工作流程

7．3．2．3任职资格

7．3．3钢筋抽料员

7．3．3．1岗位职责

7．3．3．2工作流程

7．3．3．3任职资格

八、工程部

8．1部门职责

8．2组织架构

8．3岗位职责和工作流程

8．3．1部门经理

8．3．1．1岗位职责

8．3．1．2工作流程

8．3．1．3任职资格

8．3．2测量主管岗位职责

8．3．3测量员岗位职责

8．4工程后勤部

8．5组织架构

8．6部门职责

8．7岗位职责和工作流程

8．7．1工程后勤部经理

8．7．1．1岗位职责

8．7．1．2任职资格

8．7．2施工机械及水电机修工作流程

8．7．3水电机修组部门职责及任职资格

8．7．3．1水电机修组主管岗位职责

8．7．3．2任职资格

8．7．4电工管理员岗位职责及任职资格

8．7．4．1电工管理员岗位职责

8．7．4．2任职资格

8．7．5给排水管理员岗位职责及任职资格

8．7．5．1给排水管理员岗位职责

8．7．5．2任职资格

8．7．6施工机械维护组岗位职责任职资格

8．7．6．1主管岗位职责及任职资格

8．7．6．1．1主管岗位职责

8．7．6．1．2任职资格

8．7．6．2施工机械维护管理员

8．7．6．2．1岗位职责

8．7．6．2．2任职资格

8．7．7杂工管理工作流程：

九、项目部

9．1部门职责

9．2组织架构

9．3岗位职责和工作流程、

9．3．1项目经理

9．3．1．1岗位职责

9．3．1．2工作流程

9．3．1．2．1定岗定编工作流程

9．3．1．2．2进场前准备工作流程

9．3．1．2．3开工前准备工程流程

9．3．1．2．4质量、安全管理工作流程

9．3．1．2．5质量、安全事故处理流程

9．3．1．2．6施工进度及文明施工管理流程

9．3．1．2．7工作协调流程

9．3．1．2．8成品保护措施流程

9．3．1．2．9工程款监控流程

9．3．1．2．10材料、机械设备使用管理监控流程

9．3．1．2．11组织单位工程竣工验收工作流程

9．3．1．2．12幢号工程成本控制、成本考核工作流程

9．3．1．3任职资格

9．3．2施工技术员（含园林、装饰装修技术员）

9．3．2．1岗位职责

9．3．2．2工作流程

9．3．2．3现场施工技术员责任书

9．3．2．4任职资格

十、质安部

10．1部门职责

10．2组织架构

10．3岗位职责和工作流程

10．3．1部门经理

10．3．1．1岗位职责

10．3．1．2工程流程

10．3．1．3任职资格

10．3．2质安员

10．3．2．1岗位职责

10．3．2．2工作流程

10．3．2．3任职资格

十一、技术部

11．1部门职责

11．2组织架构

11．3工作流程

11．4岗位职责和工作流程

11．4．1部门经理岗位职责和工作流程

11．4．1．1岗位职责

11．4．1．2任职资格

11．4．2土建技术员

11．4．2．1岗位职责

11．4．2．2工作流程

11．4．3电气技术员

11．4．3．1岗位职责

11．4．4给排水技术员

11．4．5装饰装修技术员

1、负责编制公司的施工基价及成本控制指标，批准后贯彻执行。

2、执行公司的预算管理制度，并监督、指导工程部执行落实情况。

3、负责对项目工程成本控制情况进行审控、分析、考核，负责单位工程预算的审核、分析；

完成建设单位报价工作。

4、负责审查、核实项目工班结算和对外承包工程预结算，编制与工班的合同。

5、负责对项目外包工程承包合同及施工班组分包合同进行审核和会签。

6、负责对项目实际完成产值的审核、汇总，报相关部门和公司总经理。

7、负责公司包工包料施工项目的对内招标最高限价的编制，审定工作。

8、负责对大型土石方、工程变更、设计修改及其它合同外零星工程的签证；

检查核实工程部办理合同和图纸外的工程现场签证及现场签证单的收集和整理工作。

9、负责项目工程或单位工程在开工前，编制生产成本控制指标，按工程进度编制生产成本分析表。

10、检查预算员工作计划表和预结算（含工班结算）台帐情况。

11、负责对内对外招投标工程经济标底编制和标底的审核。

12、参与工程竣工验收工作，审查工程结算与合同执行情况。

13、协同财务部共同制定财务预算指标及审核、控制项目成本方法。

14、对竣工工程及在建工程各种费用指标的审核。

15、参与机具材料的估价折算及报废手续的审核。

16、负责统计各工程的施工成本，并进行综合分析、调整，报总经理审批后执行。

17、完成公司总经理交办的其它工作。

总经理

预（结）算部经理

水电预算员

钢筋抽料员

土建装饰预算员

园林预算员

1、主持预算部日常工作，负责人员定编、内部管理制度的完善。

2、审定项目工程或单位工程预、结算书。

审定项目工班结算和外包工程结算。

3、负责各类合同的草拟、审核（建安工程承揽合同及对外分包合同、外包工程合同、工班工程承包合同及其它合同）。

4、负责编制工程直接成本费核算的管理办法，并对各单项（单位）工程施工实行全程的核算。

监控，定时编制（审核）单位工程的经济活动分析报表；

5、负责编制（审核）工程预（结）算书，并确保其质量；

6、审核公司的外包施工基价并提出公司时期性的成本控制目标；

7、督促项目部每月按时完成各种上报公司的报表（各月完成工作量）并定期到现场复核，编制月度工程造价，复核上报甲方；

8、审核所有现场合同外及设计图外的现场签证单、做到不漏项（缺项）、计量、计价准确。

必要时亲临现场协肋施工员实地测量、复核；

9、经常深入现场及时了解工程的进度情况及其它情况；

10、复核项目部每月上报的工班完成工程数量，发现问题即时知会有关人员共同纠偏。

抽查、复核预算员的工程量计算书的准确性。

11、协同公司有关部门（人员）编制工程投标书的制作。

12、组织人员搜集信息，及时了解工、料的市场行情，价格动态，审核材料、机械设

备的购进价格。

13、及时了解政府颁布的相关造价信息及其它相关造价法则，计费调整等信息，动态

结合工程进度完成预算与实际成本的对比。

14、完成领导布置的其它工作任务。

1、工班结算（月度预付工程款）工作流程

仓库填写工班领用料具情况，办理核对、签名确认等手续，对因工班领用料具未归还或损坏，仓库应如实反映，并按料具原价或返收费（折旧费）向工班追收，在工班当月工程费用中扣除（当天完成）

（1天完成）

班组完成承包施工合同或申领当月进度款，各工班须填写完工报告及工班结算（预支进度款）申请表送项目部审核，是否达到合同规范要求，是否三检，反之不予办理。

符合要求的，通知相关人员办理工班结算（预拨进度款）手续。

（每上月的21日至下月20日为工班当月完成工作量）

项目部（主办施工员）对工班按合同条款计算当月实际完成工作量进行计量（需有列式计算过程），工程量计算书需有两人以上签名确认，并经项目经理复核（3天内），

质安员负责进行工程质量初步评定，并加具意见（2天完成）。

预算员整理工程量、合同造价、签证依据等有关手续，调整原计算量并将工程结算（预支进度款）上报预算部经理（工班累计完成总量超出单位工程总量±

10%的，要返还工程部，说明节超原因）（4天内）

（3天完成）

质安部、工程部负责对完成工程质量文明施工进行综合考评并加具意见、签名

预算部经理对复审后结算书进行整理、核对执行条款，审核准确率，误差率，归纳资料，确认签发（必要时要会同工程部对工班的完成工作量进行现场抽查）（3天完成）

总经理对结算书签发确认意见

将审核后工班结算书给预算部输入台帐，财务部会计收到结算书，核实手续等相关手续完善后，填写班组结算款（或预支进度款）安排表送总经理审批

财务经理及成本会计对合同内保修期和付款手续核对，预支款情况核对

总经理再次确认，将班组结算款安排表报公司财务部办理结帐手续

2、竣工结算审核工作流程：

送总经理审批。

按合同条款、单价审查、工程量计算书和抽查预算书是否漏项、各种资料及现场签证手续是否齐全。

接受结算员的结算书

如发生虚假或不符结算内容对结算员进行处罚

3、预算审核工程流程：

按合同条款、单价对预算进行检查，抽查工程量计算书，检查是否漏项。

送总经理审批

对预算员进行处罚

接受预算员的预算书

1、建筑、造价类专业或工民建相关专业专科以上学历，年龄在30至45岁；

2、具备建筑工程中级造价师职称或执业资质；

持注册造价师证为佳。

精通地区工程造价

及市场材料价格信息及施工工艺与工程量的计算等，熟悉工程项目开发成本全过程控

制及审核；

3、有8年以上的相关工作经历，至少5年以上大中型建筑工程公司预（结）算部任职

经历；

有独立负责至少三个以上大中型项目的概预算及合约管理工作能力，能熟练编

制工程预结算，熟悉工程定额、熟悉工程量清单计价等

4、较好的团队管理能力。

有责任感，做事原则性强及务实进取的工作态度，卓越的分析

能力及决策能力，良好的解决问题能力、沟通能力、组织协调能力及成本意识；

5、具备完整工程预算的编制统筹规划能力；

工程项目工