中国式管理系列课程管理VS领导Word格式文档下载.docx

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基层员工的作业很单纯，他们注重的是技术。

从某种意义上说，基层员工是生活在过去的，因为他们是根据过去的规范工作的。

一旦新的规范产生，基层的员工一时之间将无法改变，必须要先经历一个重新规范的过程，才能适应新的要求。

与基层员工相比，中层的管理者则总是处在现在，它注重的是制度。

管理者主要负责从制度上实施具体的管理。

制度面对的是基层的员工，在基层员工身上生效。

领导重视的是人性面。

与西方以制度治企的情况不同，在我国的企业中，除了制度之外，要想管理好一个企业，领导能力也是至关重要的，这与中国的具体国情密不可分。

以下是一个案例，通过这个案例，可以看出中西方企业在管理方面的一些不同之处：

◎个案研讨1

某公司规定上班时间不能看书报杂志，并且清楚地说明了违反这项规定将被罚款。

有一天，某甲公然违反规定，在上班时间看杂志，公司将如何处置？

西方企业——直接按照制度办事，很快解决问题。

我国企业——很多管理者可能会先考虑以下几点原因，然后再着手解决问题：

他会公然地违反规定，是不是因为他有一定的背景？

或者他有过硬的关系？

要么就是因为他在某一方面为企业做出了巨大的贡献？

如果确实是上面原因中的一个，那么一旦我按照制度处理，是否会引起相关领导的不满？

另外，这也有可能是这名员工为了离开公司使用的一种手段？

我国企业由于长期存在的历史问题，在管理方面存在一些相异于西方企业的内容。

上面的案例告诉我们，国企的管理者处在一种比较复杂的人际关系之中，所以，在处理一些具体问题时，就要特别注意既要让上层的领导者满意，也要让基层的员工赞同，这也反映了我国企业组织划分的特点以及由此带来的管理难点。

1.管理者要向领导汇报

一般来说，在国企中，管理者应该向领导汇报，而不是领导向管理者报告。

这一点体现了低层尊重高层，以高层意见为主的传统意识。

2.领导比管理重要

实际上，在我国企业中，领导比管理更重要，因为人性化比法制化更有效。

西方人的管理是以事为中心，而我国的管理在某种程度上是以人为中心的。

所以，在国企中，除了要做好事，还要做好人。

◎个案研讨2

同样以违规看杂志为例，对于某甲公然违反规定，在上班时间看杂志这个问题，管理者认为某甲平日表现良好，于是不打算按照规定对其实施处罚，怎样才能合情合理地做到这一点呢？

管理者的顾虑：

在这个问题上，如果不管三七二十一马上照章处理，最终很可能会对自己非常不利，对公司也很不利。

因为这件事很可能会致使公司发生内乱，影响其他员工的情绪，甚至出现派系对立；

如果马上将其送往人事部门处理，很有可能会被对方反咬一口，如果对方死不认账，就会让自己变得很被动。

要避免这种情况，最好能确定几个证人来为此事作证。

但是，某甲是为公司做出巨大贡献的员工，公司的领导平时对他非常器重，一旦因为这点小事将其揪出，让领导大发雷霆，使公司蒙受损失，显然也不合适。

既然如此，就应找出一个合适的方法来使其免于处罚。

之所以必须找出适合的方法，是因为他的这种行为毕竟违反了公司规定，如果放手不管，就会形成失职之过，是要负连带责任的。

管理者找到的解决之道：

现在书报杂志摆在某甲的桌上，这显然是违反规定的。

于是，管理者赶快也拿一本书报杂志，走到某甲身边，对他说：

“你在看什么？

有好看的也给我看看，不要只顾自己看，我这本里有一篇对你很有帮助。

”然后顺手把他的杂志拿起来，然后大声说：

“把这两本书都带到外面去看，免得大家误会你上班看书报杂志。

”

3.例行事务与例外事宜

任何事都有例外，管理只能管好例行事务，领导却还要照顾例外事宜。

基层无法对例外之事负责，管理者也可以不负责，只有领导一定要承担例外的责任，这是中国企业的领导必须要面对的。

◎个案研讨3

中国人喜欢凡事看着办，如何是好？

“看着办”是中国人进行管理的一种办法，这种说法一般会让西方人莫名其妙，甚至让中国人自己也深感压力，因为“看着办”可能隐含的内容实在太多。

比如“看着办”可以是“我尊重你，我相信你，你有能力解决，你就按照你的方法去办好了”；

也能是“这件事情你不要问我，我也不知道，你自己看着办，但是你要向我负责，你办不好，我也看着办”；

还可以表示“这个根本无所谓，你看着办吧”；

又可以理解为“我们两个在同一条船上，你要替我们双方着想，我们彼此都安全，对公司有好处，这种情况之下你才可以看着办”。

简而言之，对于“看着办”可能会有太多的解释，实际上，从某种意义上说，“看着办”是最现代化的管理方式。

“看着办”能让接受任务的人为了解决问题不断设想各种情况，寻找出各种可代替性的方案。

这正验证了每个问题都不是只有一种解决方法的客观理论。

但是有一点要注意——最终只能采用一种方案。

所以，在确定方案之前，必须对各个方案进行评估，明确各自的优缺点，找出各种方案实施后分别可能出现的新问题以及补救办法，这就是所谓的“看着办”。

中国明智的领导一般都很会使用这种管理方式，他不会轻易对一个问题做出决定，而是让下属“看着办”，让下属逐渐明白，真正好的解决方法往往是没有想到的那一个，从而督促下属为寻找好的解决方案不断开拓思路。

这是中西方企业领导在管理上的一个很大的不同之处。

在中国，领导比较柔性，制度比较刚性。

俗话说“以柔克刚”，这点很值得充分认识和正确引导。

一个人如果总是个性刚毅，会让别人难以忍受；

反之，一个个性总是柔和的人，恐怕自己也会很难忍受。

过于刚毅的人容易折断，过于柔和的人容易被人欺负。

所以，只有在刚柔之间把握分寸，才能让自己无往而不胜。

比如，领导是柔性的，但是有时候却要显示刚性；

管理是刚性的，但是实施起来却要很柔和。

之所以要这样，是因为管理是制度化的，很死板，所以执行的时候就应比较温柔；

而领导本身就体现柔和的特质，所以，当下决定时，就要果断而坚决。

这其实就是一种领导的艺术。

中国人的管理标准很简单，那就是“合理就好”。

这与西方人讲究的“合法就好”是不同的，西方人以法为中心，重视管理；

而中国人则是以理为中心，讲究领导。

对中国人来说，合理比合法更重要，中国人接受的是合理的法，而不是不合理的法。

由此可见，在中国，管理是有弹性的，而领导的弹性就更大了，他们要时时考虑到例外事宜。

这种操作不是不守法，而是要衡量特别的状况，进行合理的处置。

只有这样，才能明确“此时此地，我应该用作业的方式来处理，还是用管理的方式来解决，还是发挥一下领导的艺术”。

【本讲小结】

与西方不同，中国企业一般将企业组织划分为基层作业、中层管理和高层领导三个层次，这三个层次各自发挥着作用，形成中国企业组织的一大特色。

在管理和领导上，中西方也存在着差异。

对中国人来说，合理比合法更重要，中国人接受的是合理的法，不接受不合理的法。

【心得体会】

____________________________________________________________

第2讲过度管理缺乏领导（上）

领导不是管理的一部分

过分重视管理会带来制度危害

协调制度与弹性

图2－1企业六大领域

领导和管理是有区别的，绝对不能混为一谈。

正如图2－1所示，企业有六大领域，通常情况下，我们习惯于将其统称为“企业管理”，但是，此“管理”非彼“管理”，企业管理只是一种统称，而我们这里讲的“管理”却是与其他五大领域并列的专业管理。

企业的六大领域包括：

管理、组织、领导、作业、研发和学习。

这六大领域各司其职，彼此不能替代。

例如，企业组织架构应合理设置，并适时进行调整，否则其他领域的职能发挥得再好，企业也会存在无法解决的问题；

同样的，即使管理、组织、领导都很完善，没有了基层的踏实作业，一切也是枉然；

对于一个企业来说，要想不断发展，其他五个领域都要不断的学习，持续的创新，才能不被淘汰。

当然，六大领域中的领导和管理也非常重要，如果领导出现了问题，即使企业的组织非常健全、管理制度很好，也无法经营出好的成果。

由此可见，管理和领导是属于企业的两大领域。

如果把领导看成管理的一部分，就会形成过度管理而缺乏领导，这样会影响到整个企业营运的绩效。

第3讲过度管理缺乏领导（下）

管理对于任何一个组织来说都很重要，同时，管理必须要按照制度进行，没有制度，管理就无从立足。

中国人自古以来就很擅长制定制度，而且能将制度制定的非常严密。

严密的制度固然能加强管理，但是制度化的管理却绝对不是优秀的管理。

过分重视管理会给企业带来制度危害，因为严密的制度会捆住人们的手脚，限制人们的发挥。

对我国的国有企业来说，目前最大的问题就是制度多而僵化，员工工作时总是束手束脚。

所以，尽管我们提倡重视管理，但更重要的却是要采取适当的管理，千万不能因过度管理而带来制度危害。

下面是一个古代的小故事，通过这个故事我们来认识几个问题：

昭侯酒醉

韩昭侯酒醉睡着了，典衣（专门管衣服的人）不在，典冠（专门管帽子的人）怕昭侯着凉，拿衣服盖在昭侯身上。

昭侯醒来，十分高兴部属对他如此关心，问：

是谁盖的？

左右答：

典冠。

昭侯因越权而处死典冠，因失责而处罚典衣。

——《韩非子》

昭侯酒醉的故事看起来很简单，实际上却包含了很多深层的问题。

韩昭侯酒醒后本来很高兴有人为自己盖了衣服，但是一知道这件事是负责管帽子的官员做的，马上就转喜为怒。

最终，他以越权之罪将其处死，同时也处罚了失职的管衣服的官员。

图2-2小故事之组织结构图

如果将这个故事中的人物按照职权划分出一个组织结构，就如同图2－2。

其中，昭侯是领导，处于高位；

他的下方有三类专职人员——专门管衣服的典衣、专门管帽子的典冠以及负责其他事宜的左右。

另外，所谓失职就是该做的工作没有做，而做了不该做的工作则是越权，这是两个不同的概念。

无论古今，在一个组织中，任何人一不小心就会失职或者越权。

下面我们对以下几个问题做出假设和分析，从而了解为什么典冠做了好事却受到惩罚？

究竟是什么决定了这样的结局？

典冠不盖，就是不关心；

一盖，便成越权，为什么？

在这个故事中，典冠可以说是最倒霉的人。

首先，他不能不给昭侯盖衣服，因为当时在场的其他人中，他的职位是最高的，如果事后追究责任，他一定在劫难逃。

而且，根据我国的传统，每个职位的职权责任表中的最后一栏一定是“其他”，这个“其他”包含了很多意义，也在无形中赋予了每个职位一些特殊的责任，当然也为领导追究相关责任提供了权力。

其次，如果他盖了衣服，就成为越权。

现在有许多“职务代理人”，他们名义上有代理职务的权力，实际上根据事情的大小，其权力也是可大可小的。

虽然职务代理人有名无实会影响工作，但是一旦自作主张，就可