中小企业发展战略与管理体制研究论文2文档格式.docx

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中文摘要：

………………………………………………………………3

英文摘要：

……………………………………………………………….4

一、中小企业发展战略…………………………………………….5

1、发展战略的特点及其原因…………………………………….5

2、发展战略的基本类型………………………………………….6

3、发展战略的适用条件和利弊………………………………….8

4、中小企业在发展中存在的问题……………………………….9

1、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难

2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求

3、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应

4、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性

5、战略目标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地

6、战略执行缺乏过程管理与考核约束，造成战略执行进展不快

5、中小企业走出战略困境的对策…………………………………….11

二、中小企业管理体制…………………………………………..........14

1、问题的提出及文献综述……………………………………………14

2、中小型企业信息系统制度方面分析………………………………15

3、加强信息管理系统制度建设的对策……………………………….17

4、结论…………………………………………………………………19

三、结束语……………………………………………………………..19

四、参考文献…………………………………………………………..19

五、致谢………………………………………………………………20

摘要

在日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑

战，对于任何一个企业而言，不管要做出书面的战略规划，企业

战略不再是可有可无的，而且还需要充分的论证和在企业内部取

得统一认识。

正如著名未来学家托夫勒再为美国电报电话提供咨

询报告而写成的《企业必须面向未来》一书中强调指出的：

“对

于没

有战略的企业而言，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在

气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。

即使

飞机有不坠落，也有耗尽燃料之险。

如果对将来没有一个明确的方向。

对企业的未来没有一个指导方针，不管企业有多大的规模，地

有多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件。

关键字：

挑战、战略规划、

Abstract

Anincreasinglycomplextoday,inthefaceofeconomicgiobalizationandknowledgeeconomy,theseverechallengetoanyenteipriseisconcerned,nomatterwathertomakewrittenstrategicpianning,enterprisestratagemyisnolongerdispensable,andaisoneedtofullyandreasoningandinterionalunityintheenterprisehaveunderstanding.asthefamousoftuofuleintheunitedstatestoprovideconsultingtelephonecablewrittenreportandtheenterprisemustfacethefuturebookemprisizes:

”nostaprsefortheenterprise,itislikeinthesinistleclimateofflyingintheair,awaystossedinthestorm,though,finallyitwaslikelywillgetlost.eveniftheplanetonotfall,alsohaverunoutoffuel.ifnotforthefutureriskoflong_temdefinitedirection,thefutureofenterpriseformofwithoutofagaidence,regardlessofthesizeofenterpriseDUODA,howstable,allstatusintherevolutionaryevolutionaryevolutionoflostitslvingcondition.

一、中小企业发展战略

1、发展战略的特点及其原因

（1）发展战略的含义：

发展战略是一种使企业在现有的战略基础上向跟高一级的目标发展的谋划与战略。

该战略以发展为导向，引导企业不断的开发新的产品，开拓新的市场，采用新的开发方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。

正确地运用发展战略，能使一个企业有小变大、由弱变强，获得不断的增长和发展。

美国战略学家德鲁克在二十世纪70年代通过对358家公司的调查发现，在各种要求的战略要求中，美国大多采用的是发展战略，约占54%

（2）发展战略的特点

发展战略强调的是充分利用外部条件给企业带来的有利机会，努力发掘和运用各种资源，以求得企业的发展。

该战略的特点是：

第一、投入大量资源，扩大产销规模，提高市场的占有百分比，增强企业的竞争实力。

第二、这种企业不仅引导企业去适应外部条件的变化，而且更强调通过创新新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。

第三、发展战略能改善企业的经营效果。

研究发现，奉行发展战略的公司比那些处在同等环境的公司销售收入、利润收入增长的快得多。

（3）企业采取发展战略的原因

一个企业为什莫要采取发展战略。

一、追求发展是企业这种有机组织的本性。

在条件允许时甚至是条件不允许时，企业总千方百计的发展。

二、环境因素的影响。

如果环境存在着明显的威胁，而且这种威胁已经被企业感受到了，并且只有采取发展战略才能避开这种威胁，那没企业领导这会毫不犹豫的采取发展战略。

相反，如果环境中存在着明显的机会，而这种机会又只有采取发展战略才能更好地把握，这时，企业的领导者也会毫不犹豫的采取这种战略。

三、企业领导人的价值观。

环境对企业选择战略是相当重要的。

但在更多的情况下，环境中的机会和威胁都不是十分的明确，更难说只有采取发展战略，才能避免威胁或是抓住机会，这是企业领导这的价值观、信念和意志便起着决定性的作用。

因为无论怎莫说，在战略这个层次上，领导者的地位还是第一位的。

当企业的领导者把企业的发展同他们的个人利益或社会价值等同时，他们便会追求企业的发展，并采取不同的发展战略来推动企业的发展。

而这样做的结果，加剧了行业内的竞争，给那些没有采取发展战略的企业增加了外部威胁，促使这些企业竟可能的采用发展战略，与竞争者对抗。

这样，无形中就引发了采取发展战略的共同趋势。

2、发展战略的的基本类型

一般来说，发展战略有下面两种类型，他们已经被实践证明具有比较大的现实性和可操作性。

（一）、超常规发展战略方案

这是指企业在一定战略期限内，每年以20%的增长速度去努力实现战略目标的方案。

这一方案选择的条件，一是、市场的需求增长迅速，在较长的时期市场的容量很大；

二是、市场竞争不激烈，竞争对手少，各个对手的生产能力与市场的巨大需求差距很大；

三是、市场原材料、能源、动力供应充分；

四是、企业有条件解决资金缺口、能较大的扩大生产力。

具备以上条件，企业可以选择超常规发展。

（二）、高速发展战略

这是指企业在一定发展期限内，每年以10%—20%的增长速度去努力实现其战略目标的方案。

根据我国的发展状况，每年以这种速度增长，属于高速发展的态势，达到这种速度也非易事，需要企业做出巨大的努力。

实施这一高速发展战略要具备以下发展条件：

一要求对未来市场需求作出科学的判断，即在较长时期内市场需求十分乐观，特别是潜在市场需求特别大；

二、对市场竞争趋势能做出准去的预测，竞争虽然激烈起来，单本企业竞争实力的提高已逐步形成自身的核心竞争力，不怕竞争；

三、企业针对未来的潜在需求不断开发新产品和新技术，技术储备充分，能主动适应着市场变化着的需求；

四、企业技术改造实力强能随着市场需求变化，不断地噶早落后的设备和工艺，调整上产能力结构是企业而一整张的需求相适应；

五、资源和资金的保障能力比较强，能去宝高速发展的要求。

符合这些条件便可选择这种。

3、发展战略的使用条件及其利弊

1、发展战略的适用条件

虽然发展战略能给企业带来冒种好处，但并不是所有的企业都适合采取发展战略

（1）企业外部的条件：

经济的增长情况，如果企业要试试发展战略，那没就必须从环境中取得较多的资源。

如果宏观经济条件较好，企业比较容易获得这种资源，这样就降低了是市直各战略的成本。

相反，如果宏观经济不好，那企业就很难获得实施发展战略的必要资源从而有可能是该战略走向失败

（2）企业的自身条件：

发展战略有时可以使企业面目一新，因此，人们容易过分注意发展战略本身的功能，从而忽视了发展战略采取前自身的重要特征1、企业获得资源的能力。

2、信息收集的能力3、企业的灵活性。

4、企业文化

2、发展战略的利与弊

（1）给企业带来的好处：

企业可以通过发展扩大自身的价值，这种价值既可以作为企业职工的荣誉，又可以作为企业进一步发展的动力；

企业可以通过发展获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，是企业总充满生机和活力。

（2）发展战略也能使企业潜伏危机：

在采用发展战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；

过快地发展可能会降低企业的综合素质，是企业的应变能力虽然在表面上不错，而实际上却出现内部危机和混乱，这多是由企业新增机构、设备、人员太多而未能形成有机的相互协调的系统所引起的；

发展战略很有可能是企业领导者更多的注意投资结构、收益和企业的组织结构等问题。

4、中小企业在使用战略过程中存在的问题

1、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难

首先，由于中小企业上市公司和债券发行普遍受限制，证券市场上的资金很难流向中小企业。

其次，随着财税体制、金融体制改革的大步迈进，政府资金由于只能解决生存问题而难以继续对中小企业扶持。

再次，金融信贷资金由于金融监管与风险防范强化等担保体系破败、新的信用担保体系未建起来等多重因素影响，中小企业基本上得不到信贷资金支持。

最后，由于政府对民间资金缺乏有效动员和筹集不力，加上中小企业的自身积累能力差，难以满足正常生产经营需要。

2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求

中小企业普遍存在着布局分散、结构趋同、专业化程度低、产品质量差、档次低、生产工艺落后、科技水平低、企业创新能力弱等致命弱点，这使许多中小企业生产经营难以正常运转。

3、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应市场经济规范运作要求

首先，改制后的中小企业制度建设薄弱，人治代替法治，企业法人治理结构残缺不全。

其次，用人机制异化，领导上的家长制、职工构成的家族制、权力控制的血缘制日益严重。

再次，管理手段原始化、简单化，电子商务、网络经济等现代管理手段与营销方式还只停留在理论宣传上，与现代市场经济动作方式相距甚远。

对于中小企业而言，在制定其发展战略时，战略工具使用存在模式化、肤浅化的弊端。

制定过程中，大多会采用相似性战略制定方法，参照