策划方案抄袭Word格式文档下载.docx
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策划方案简介应能简明扼要地概括方案的主要内容,不超过200字;
注释是对策划方案中需解释的词句加以说明,或是对策划方案中所引用的词句、观点注明来源出处。
注释一律采用尾注的方式(即在营销策划方案的末尾加注释)。
(2)页面要求
提交的营销策划方案作品须用a4(210×
297mm)标准、70克以上白纸,一律采用单面打印。
作品页边距按以下标准设置:
上边距(天头)为:
30mm,下边距(地脚)25mm,左边距和右边距为:
25mm;
装订线:
10mm;
页眉:
16mm,页脚:
15mm。
页脚从作品正文部分开始,用阿拉伯数字连续编页,页码编写方法为:
第x页,居中,打印字号为小5号宋体。
字体与间距:
作品正文字体为小四号宋体,字间距设置为标准字间距,行间距设置为1.5倍。
(3)营销策划方案叠放顺序
?
封面;
过500字;
标题。
格式如下:
“一、空格,标题内容;
(一)空格,标题内容”?
一级标题“一、(空格)”黑体四号,独占行,末尾不加标点。
二级标题“
(一)(空格)”黑体小四,独占行,末尾不加标点。
三级标题“1、”黑体小四,独占行,末尾不加标点。
四级以下标题“
(1)”,“①”宋体小四,末尾加标点。
后面直接写正文。
①标注在
需注释内容的右上角。
“参考文献”楷体三号,居中,下空一行。
内容用楷体小四。
顺序为:
序号“1、”,
书名,作者,出版社,日期,版次。
所有文献按照先中文后英文和出版先后的顺序排列。
(4)营销策划方案封面格式要求
营销策划方案(二号黑体,居中);
(空四字,四号宋体)题目:
(空四字,四号宋体);
小组成员及分工,联系方式。
二、营销策划方案评审标准
1、目标市场选择15分
(1)是否有明确的目标客户群(锁定某个特定消费群体)、选择目标客户群体的原则,要素和依据;
(2)是否有详尽的目标客户消费心理、消费模式、购买流程分析,是否发现了同类产品无法满足的需求,是否有清晰的产品价值定位。
2.产品开发策略和定位
(1)产品是如何定义出来的10分
1)开发该产品原因与动力是什么,产品为目标客户带来了的价值和利益是什么,
2)产品的哪些方面有创新;
(2)定价的原则和依据10分
1)定价的依据和是什么,做了哪些定性分析和对比;
2)产品价格比同类产品高或低的原因何在,做了哪些定量分析和对比
(3)产品的价值诉求10分
1)消费者购买的理由,与同类产品相比独到的价值在哪里
2)广告词产生的依据是什么?
广告词的诉求针对什么需求?
(4)整合营销传播10分
1)采用了哪些市场宣传组合,成本与效益核算,
2)选择不同组合,不同媒体的依据是什么?
(5)销售渠道策略10分
1)渠道选择的定性分析,选择不同的渠道组合理由,
2)销售渠道定量分析,如何制定产品第一年的销售预测;
3、项目运作的独创性10分
产品或服务:
推广过程中原创性的元素有哪些,为满足市场需要做了哪些创新
4、项目成效分析
(1)定性分析10分
1)品牌形象的改善,对公司形象的综合影响
2)消费者反馈,行业排名,投资回报
(2)定量分析10分
1)实际销量与销售预测的差异分析
2)产品上市后的市场分额变化
5、竞争战略的设计与杰出之处5分
(1)切入市场战略选择恰当,企业竞争优势来源明确,可有效阻击对手争夺市场
(2)对中国现代营销理念,方法和体系有较突出贡献
(3)独特的探索和实践
总分100分
篇二:
商业谈判大赛策划模版(仅供参考,切勿抄袭)
工业制造学院
商业谈判大赛
策划书
主办单位:
工业制造学院承办单位:
工业制造学院外联部
职前实践协会
20XX年11月8日
一:
活动背景:
面临激烈的社会竞争压力,为了帮助学生把课堂上所学的知识运用于实践,进而激发学生的学习兴趣,提高学生的组织与协调能力、思维能力和表达能力。
有利于学生更好的把自己的学习和市场需求结合起来,全面提升个人应对市场竞争的能力。
成都大学工业制造学院和职前实践协会两大机构联合举办了此次商业谈判大赛,用最庞大的宣传及最精彩的活动内容打造成都大学史上最大的校园活动盛宴。
二:
活动目的:
…………三:
活动主题:
薪火相传,商务新风
四:
活动口号;
我主商谈,谁与争锋
五:
活动对象:
成都大学全体在校学生
六:
活动时间:
宣传:
20XX年11月13日至11月15日初赛:
20XX年11月18日晚19:
00
决赛:
20XX年11月20日下午13:
00至15:
00校外部分、同日晚于图书馆报告厅进行校内部分,时间19:
00至22:
30
七:
活动地点:
新空间和寻知桥头摆点初赛:
(待定)
11月20日在校外商家处
11月20日晚19:
00在图书馆报告厅
八:
活动流程安排:
初赛
(1)活动前期准备:
…………
(2)活动内容细则:
1工作人员在6点钟以前把5间教室(待定)利用茶几书桌等将现场还原为真实的谈判现场。
26:
40在选手区现场点名,并将选手分成5个组,对应五个主题并安排工作人员带选手入场
36:
50安排由扮演不同类型的公司负责人的评委进场。
4将各选手报名表分发给相应的评委,由评委随机点名上场7:
00比赛正式开始。
5每位选手完后评委可自愿点评,完后选手可自愿呆在现场看比赛。
(要求选手站在讲台上,面向所有相同主题内容的参赛者进行谈判)
(3)活动后期衔接:
决赛选手(共10名)名单于20XX年11月19日通过短信及网站公布。
决赛
1、在决赛的过程中制作VcR短片,在整个成大内营造决赛的气氛,使同学们对商业谈判大赛有更深入的了解。
2、网站,广播,海报,宣传单等宣传决赛内容及信息。
3、制作选手相关介绍,公布宣传,决赛前通知各选手亲友团到位。
(2)活动内容细则:
场外对决:
1、11月20日下午13:
00,公布决赛题目,固定一个大赛活动策划,(与
初赛相同,初赛所选的主题内容及所做策划不变),每个评定小组带领2组选手去相应地点进行谈判
2、安排四个场外场所,由工作人员对决赛选手进行编号,到时通知选手准
时到达现场。
按照自己策划的主题内容及锁定的商家,到安排的赞
助商处进行现场拉赞助。
每组选手均由评委跟踪打分,评委根据现场表现以及成果统一打分标准。
(商家打分25%、评委小组25%,均10分制)
●
场内对决:
比赛前观看一段制作的商业谈判大赛由初赛到决赛一路走来各位选手精彩表现回
顾的PPT。
是观众在此过程中感受到商谈浓重的激烈氛围,提高观众的积极性。
1、17:
00工作人员布置现场,调试设备及其他相关工作。
2、18:
30进行有秩序的入场,
3、主持人开场,19:
4、选手上场环节:
a.先放一段该选手场外表现的简短视频(大概三分钟)。
b.参赛选手讲解自己的PPT内容,以及对此次赞助的想法,然后直接与商家进
行面对面的谈判(7到10分钟)。
c.观众提问环节,针对每个选手,观众只能提一个问题。
5、嘉宾总结发言同时工作人员统计出10名选手的成绩,成绩包括场外成绩和场内
成绩。
6、颁奖典礼(优秀奖,三等奖,二等奖,一等奖)。
7、主持人宣布结束。
(3)活动后期连接:
请新闻部和宣传部对本活动进行进一步总结报告。
奖项设置:
…………活动注意事项:
1、本部门与职前实践协会以及分团委学生会及时沟通,做好人员安排,人员必须按
时到位。
2、做好场地安排,避免出现过挤以及人过少的状况。
3、确保活动有序进行,确保参加大赛的嘉宾、评委以及学生的安全。
4、若遇冷场现象,工作人员应积极配合协调会场气氛。
5、做好停电预案停电应急方案:
(1)若比赛前停电,比赛最多推迟一个小时进行,此间观众自由处
理自己的时间,如果20:
00仍没有正常供电,则有主持人宣布比赛择期举办。
(2)在比赛前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布比赛改天
重新举行;
在比赛后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布比赛后部门择期。
(3)在停电期间,由工作人员负责观众和参赛选手的组织与比赛
用品的看管工作。
十一:
经费预算
篇三:
营销策划方案要求
一、营销策划案的基本要求
1)完成的营销策划案不得侵权、抄袭,或请他人代写。
2)营销策划案字数要求4000字以上。
3)营销策划案所需数据、参考书等资料一律自行准备,报告中引用部分内容须注明出处。
4)营销策划案一律采用A4纸打印。
二、《营销策划案》写作大纲
i.市场分析
1.企业的目标和任务
2.市场现状和策略
3.主要竞争对手及其优劣势
4.营销外部环境分析
1)经济2)法律法规3)成本4)竞争5)技术6)社会因素
5.内部环境分析:
1)优势2)劣势3)预期变化
ii.营销策略
1.营销目标/预期效果
2.目标市场描述:
1)识别特征2)独特的需求、态度和行为
3.市场定位
4.营销组合描述:
1)产品/服务2)分销3)定价4)促销(包括公共关系、广告、营业推广、人员推销等)iii.行动策划案
1.制定活动步骤:
1)职能2)具体安排
3)预算
2.评估流程:
1)成功的依据2)收集成功依据的方法
三、《营销策划案》写作大纲内容说明
Ⅰ.市场分析
制定营销策划案的第一步是对决定有效营销策略所需重要信息的回顾和总结。
1、企业目标和任务
企业的目标和任务是用来识别企业属性或企业存在的原因的。
通过明确目标和任务,营销策划人员可以尽可能的做出努力来使企业运作的更好。
2、市场现状与策略
总结企业所运营的整个市场状况和目前所运用的营销策略。
企业需要确定让企业运作的更好的相关营销活动有哪些。
3、主要竞争对手
作为营销策划案一个很重要的部分,需要对相同产品或服务类似的客户群的竞争对手做一个细致的分析。
有针对性地评估他们的优势和劣势,以帮助企业在竞争中取胜。
4、外部环境分析
企业的外部环境因素对企业业绩的影响很大。
这些因素包括:
经济、竞争、与企业相关的法律法规、技术、成本,以及社会的期望和需求。
5、内部环境分析
企业自身的优势和劣势是对企业现在与过去业绩的总结