服装企业开发部架构与绩效考核Word文档下载推荐.docx
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三、开发部薪资划分
月薪=基础薪+职务津贴(或职称津贴)+学历津贴+绩效奖金+其他补贴(具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》)
a)职务津贴与职称津贴
职务
职务津贴(元)
开发部经理
600
职称
职称津贴(元)
高级设计师
800
设计师、高级版师
500
助理设计师、版师
200
设计员、打版员
100
b)学历津贴
入职的高校毕业生享受下列待遇(电大、自考毕业生在其列,国家非正规高校毕业生不享有学历津贴):
中专
大专
本科
研究生
30
70
300
c)年资、满勤奖、其它补贴:
按公司相关规定
d)绩效奖金与固定工资:
详见本规定之第五点——开发部各岗位绩效考核方案;
固定工资:
指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。
四、薪资确定:
⊙现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。
⊙新进人员严格按照此薪资制度执行。
⊙调薪:
每年的1月份、7月份调薪,调薪资格认定参考标准:
日常考核积分≥90分。
说明:
日常工作积分要求使用强制差额分布:
*最低考核分不低于70分;
*两个同岗位人员的积分差距不小于3分;
管理部抽查发现不符以上两项要求者,除对考评主管进行扣分外,须要求其进行重新考核。
对于重大品质问题的考评,另案处理。
五、开发部各个岗位绩效考核方案
(一)开发部经理
1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资(积分)
经理
23
3950
1350
1开发样衣中标,客户下单500件积1分;
(以登记订单号HLK为准)
2客户提供资料开发:
1分/款(以提供图稿为准);
3当月自主开发超过30款,1款奖励1分;
未达30款,少一款扣0.5分。
(开发样需经主管副总评审合格)
4寻求具备市场竞争能力的主辅料奖1分。
(提供实物)
22
3700
1300
21
3450
1250
20
3200
19
3000
1150
18
1100
17
2600
1050
16
2400
1000
15
950
14
2000
900
5开发样衣展会遭客人投诉或厂内客户选样发现设计开发质量问题,按问题严重程度扣分,严重缺陷一项次扣3分,中度缺陷超标2分/项次,轻微缺陷超标1分/项次。
6出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分,严重:
扣6分/款,中度:
3分/款,轻微:
2分/款
7开发进度跟催落实不到位,出现一次扣2分/系列。
8客人验厂/体系复审,本部门出现严重不符合项一项扣6分,一般不符合项一项扣3分。
9管理部对开发部现场5S管理状况评价分低于85分(百分制),超过1分奖励考核分0.2分,每低1分扣考核分0.1分。
备注
1开发样衣中标,同一客人翻单两次(含)以上,不做积分,500件以下订单不做积分。
21分相当于人民币15元
2.绩效奖金=绩效工资积分×
15元
3.关键量化指标:
开发样衣中标考核、开发工作量考核、工作品质、开发流程管控、工作能力
(二)打版人员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
绩效工资
打版人员
3800
3100
1计件工资+质量考核
2样衣中标,客户下单积分:
1分/3000件;
3内部考核工资:
200元×
内部考核分数/100
3600
2900
13
3400
2700
12
11
2300
10
9
2100
8
1900
1800
5
1700
4
1600
3
1500
1400
备注
2.计件工资+质量奖见下表
考核类别
工作细目
计件工资
产量积分
A类:
运动套、风衣类(含休闲、马夹,含加针棉的款式)
15.0
B类:
棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类
18.0
C类:
滑雪套含连体,上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式
24.0
D类:
单裤含长短裤
10.0
如整套版已打好,因客户或其他原因需要改版的,按照5元/小时计算
质量考核
工作品质异常项目
奖惩标准
1经查实由纸版失误(不论失误大小)引起客诉;
造成损失且不能挽救的错误除扣除该款计件工资外加罚20元
2纸版失误引起成品(不论失误大小)返工或其他损失;
3纸版失误引起生产缝制困难,要经特殊处理;
4夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全;
5文字、标记表达不够齐全;
6绣(印)花订位版未注明上、下、左、右等详细位置;
7不对称款式,纸版未注明上、下、左、右文字;
8纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的;
9试样时候与客供原样板要求不一致,尺寸超出公差造成重做;
10改版后未通知重新排版造成库存或补料
11试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。
扣除该款计件工资的一半
12当月开发样出错率≤5%(要求:
纸版接片吻合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误,尺寸误差在公差范围内)
当月奖励100元
备注:
造成库存(不可再利用的)/客户索赔/整批货返工时,损失在1000元以内按以上规定处理;
给企业造成损失(在1000元至5000元)按100元/次处罚;
5000元-10000元损失按200元处罚,10000元以上另案处理。
3.打版人员内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
成本控制
轻微:
2分/次
严重:
5分/次
未按规定作业,浪费材料
工作效率与质量
118分
215-17分
312-14分
46-11分
1打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完成任务,工作质量突出
2按期完成任务,工作质量高于一般水平,打版结构合理
3工作质量一般,一般能完成任务有时需要催促,效率一般
4工作质量低劣,经常出现差错,任务拖拉,需要经常催促
工作服从度
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排:
1直接无理拒绝
2服从但有消极抵触情绪
与设计员、报价、样衣缝制的配合度及协调能力
单位
评分级别(分)
1配合良好,协调能力强
2能配合但态度不好,协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通
①
②
③
设计
6-8
3-5
0-2
报价
样衣
4-5
2-3
0-1
上班秩序
13分/次
24分/次
➀做与工作无关事务(玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等)
➁做与工作无关的事又影响他人工作
未对个人专用设备进行正常使用与管理
个人岗位“5S”不能达到要求
上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌
对外开发保密,一旦发现外泄行为,扣除此项配分
总计
以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在其考核总分上减去10分进行考核
(三)报价员
750
1计件工资
2内部考核工资:
700
650
620
590
560
530
490
480
850
470
2.计件工资见下表
考核细目
绩效标准
客原样、图片、自主开发样评审订正
0.15分/款
开发样报价、客新样报价
现有价格核对
0.01分/款
因评审失误造成大货生产难度
严重问题扣30元,中度问题扣20元,轻微问题扣10元;
重大事故另案处理
经查实报价误差≥8%(参考标准,待修正)
每超过0.1%,扣罚3元
1分相当于人民币15元
3.报价员内部考核表
一般:
10分/次
未按报价规范作业,造成损失(500元以下)
损失在1000元以内按以上规定处理;
工作效率与工作质量
评分项
112分
211-8分
34-8分
44分以下
评价分
1工作效率高,提前完成报价任务,工作质量突出
2按期完成报价制定任务
3报价工作偶有错漏,能完成任务但有时需要催促,效率一般
4报价出现差错多,经常漏定工序导致补工价,工作效率低,需要经常督促
扣分项
1在客人要求的时间内未将价格报出,导致客诉
2扣6分/次
➀直接无理拒绝
➁服从但有消极抵触情绪
跨工序、跨部门的配合度及协调能力
110分
26-9分
36分以下
上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌
以上8条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在其考核总分上减去10分进行考核
(四)设计员