标品质项目工程实施详细说明Word下载.docx

标品质项目工程实施详细说明Word下载.docx

《标品质项目工程实施详细说明Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标品质项目工程实施详细说明Word下载.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.6《公路工程施工安全技术规范》JTGF9—2015；

1.7交通部《高速公路施工标准化技术指南》；

1.8广东省交通运输厅关于高速公路建设“双标”管理的相关文件；

1.9广东紫惠高速公路有限公司下发的《河惠莞高速紫惠段工地建设标准化管理实施细则》；

1.10国家和交通运输部现行施工技术规范、规程及标准等；

1.11施工现场实地勘察获得的调查资料。

二、编制目的

为了更好的贯彻和执行“广东紫惠高速公路有限公司下发的《河惠莞高速紫惠段工地建设标准化管理实施细则》”及广东省“双标管理”（标准化管理、标杆管理）的相关要求，本标段，积极推进品质工程，不断提高项目管理及工程质量水平，高标准、严要求，建设精品优质工程。

通过品质工程的实施，围绕质量一流的总体目标，贯彻以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目的质量创优保障原则，抓好分项工程的品质工程质量，制定完善可行的施工指导意见，将品质工程取得的经验在公司内部进行推广和应用。

三、品质工程实施的思路及目标

3.1创建品质工程思路

打造品质工程，推广“四新”技术。

采用全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念，贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管理要求，在施工中创造和运用先进的施工技术和方法，强化监督管理，确保工程质量经得起时间考验。

通过积极自主的转变工程质量管理和经营管理观念，推动工程建设行业工程质量管理工作的不断提高，实现项目建设品质的全面提升。

3.2创建目标

着力把紫惠高速公路打造成内在质量和外在品味有机统一的高速公路，倾力把紫惠高速公路建设成为一条优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的绿色品质工程双示范项目。

3.3组织机构

根据本项目实际特点，建立以项目经理为组长、以各部门及工区负责人为组员的品质工程示范创建工作领导小组。

领导小组负责品质工程实施过程的组织领导、统筹协调，研究解决品质工程实施过程中的重大问题，并确保本实施方案的落实工作，推进品质工程示范路的建设。

组长：

马永亮

副组长：

董向荣孙希华桑志伟

马永亮

孙希华

董向荣

桑志伟

工程部匡晓东

安全部张孝金

测量班吴佳

试验室杜罗罗

物资部孙鹏

计划部匡鹏

桥梁施工一队

桥梁施工二队

桥梁施工三队

桥梁施工四队

路基施工一队

路基施工二队

路基施工三队

桥梁预制架设一队

桥梁预制架设二队

桥面系

一

队

组员：

匡晓东张孝金孙鹏匡鹏杜罗罗吴佳各施工队

图一组织机构图

四、提升工程管理的水平

4.1推行QHSE管理体系

建立一个基于QHSE业务领域的从上到下各级管理人员直至一线员工有效的双向沟通平台。

从原来的各部门各自为政相对独立的团队，整合为全项目部的虚拟团队，把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，实现知识共享、经验共享，实现整体持续改进和水平提高，真正意义上实现全员参与的互动式管理模式；

质量管理：

包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、质量考核；

职业健康：

包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理；

安全管理：

包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等；

环境保护：

包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、三废管理和环境辨识等；

检查与整改：

包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、检查整改统计分析等；

设备管理：

包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废；

体系管理：

包括文件记录管理、管理评审、目标指标、相关方管理、法律法规；

人员管理：

岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管理、供应商流程管理；

通过实施该系统，可规范员工的QHSE工作，加强其执行力，保证QHSE工作的“合规性”，从而保护企业和管理层，避免“责任事故”。

以工作流技术为基础，以隐患排查为核心，形成事前计划，事中控制，事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。

力争使不利因素（不合格品、质量事故、环境污染和能源浪费等）产生之前就得到控制和消除。

4.2班组管理规范化

4.2.1结合我标段工程特点，正着手编制具有本标段特色的班组作业标准化管理手册。

4.2.2全面推行作业班组网格化管理，构建项目部-工区-班组的管理体系，并按作业班组专业性制定班组专项作业管理办法。

4.2.3全面实行作业班组“首次作业认可制”与“清退制”，要求班组进行首件生产，从安全操作、工艺技能操作等方面评判，不合格则重新进行首件，3次不合格则清退班组。

4.2.4着力推行“工点工厂化”理念，实施班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”6步走常态化管理和“整理、清洁、素养、安全”的“4S”管理，规范作业行为，培养良好习惯，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

4.2.5全面推行班组日常考核评比，每月一评比，评选最美班组、最美工人，并发放锦旗、奖金、喜报，喜报同时寄送至工人家中，增强一线工人荣誉感。

4.2.6大力改善一线班组劳动生活条件，所有工区、劳务班组驻地全部参照经理部驻地标准进行了建设；

建立农民工业余学校，加强一线班组作业人员劳动技能培训，强化班组能力建设，稳定技术工人队伍。

4.37S管理

参照“7S管理”的管理办法，坚持效率化、持久性、美观和人性化四条原则，强化对项目驻地、钢筋加工场、预制场、拌合站的管理：

4.3.1整理：

增加作业面积；

物流畅通、防止误用等。

4.3.2整顿：

工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

4.3.3清扫：

清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4.3.4清洁：

使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

4.3.5素养：

通过素养让项目部所有人员成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

4.3.6安全：

保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

4.3.7节约：

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

通过实施7S管理以达到改善和提高中铁二十三局企业形象、提高生产效率、缩短工期、保障施工质量和安全、降低施工成本、提高项目部组织活力的目的。

五、智能化、信息化技术在工程中的应用

进入21世纪，网络信息化、计算机智能化在工业技术领域得到了长足发展，涉及到了世界的每个角落，其中就包括工程建设领域。

为了顺应时代发展的方向，提高项目管理和施工技术的科技含量，本项目部尽可能多的实现智能化、信息化在工程施工中的应用，以获得项目施工和管理的高效、低耗，并尽可能在短时间内完成项目施工任务。

5.1智能化系统在施工中的应用

5.1.1路基智能压实监控系统

本标段在高填路堤、高陡路堤、半填半挖路堤和桥涵台背回填的施工中，在参与加强压实的高强压路机和液压夯实压路机上安装路基智能压实监控系统。

路基智能压实监控系统通过传感装置，与先进的数据采集和信号传输设备相结合，通过监控系统软件进行控制，在碾压施工质量控制研究方面取得重大突破，具有施工效率高、有效防止漏压或碾压遍数不足等特点，能显著提高路基路面的碾压质量。

图二智能压实监控系统工作示意图

图三智能压实监控系统

5.1.2高边坡、高陡路堤智能监测预警系统

在本标段高危边坡、高陡路堤的施工段，选取关键性代表性断面进行安全稳定监测，由安全人员利用智能监测预警系统对其进行有效的全自动、全天候、实时监控并预警，及时对发现的情况采取应对措施。

5.1.3红外智能温度监测系统

在水泥拌合楼安装红外智能温度监测系统，利用红外温度传感器对拌合站出料口进行实时温度监控，将温度信号转变为电信号，由监测系统对电信号进行数据采集，从而实现对高压设备的温度的实时检测，并做好及时的温度调整。

此外，整个系统还具有测试精度高、智能化程度高等特点。

图五红外智能温度监测系统

5.1.4试验室智能数据采集、传输和监控系统

以计算机、通信网络为基础通过对试验仪器设备的运行进行监视和控制，实现数据及时采集和传输，实现对设备远程监控等功能。

5.2信息化技术在工程管理中的应用

5.2.1二维码信息技术

充分利用手机自媒体应用，将技术交底、安全交底、作业指导书、施工方案、大型和特种设备检查信息等以二维码方式置于各施工场地的明显位置，方便随时查看方案、交底等内容，规范现场施工施与工作。

工人就算不小心忘记了施工技术交底中的某个数据，只要轻松扫一扫就能全部“收入囊中”。

图六二维码信息技术的应用

5.2.2安全隐患排查APP系统

通过移动终端及时进行隐患的记录、整改、复查等操作，移动端与PC端信息实现数据同步，用户可查看实时的隐患信息及统计数据。

5.2.3劳务工管理系统

1、结合我标段工程特点，正着手编制具有本标段特色的班组作业标准化管理手册。

2、全面推行作业班组网格化管理，构建项目部-工区-班组的管理体系，并按作业班组专业性制定班组专项作业管理办法。

3、全面实行作业班组“首次作业认可制”与“清退制”，要求班组进行首件生产，从安全操作、工艺技能操作等方面评判，不合格则重新进行首件，3次不合格则清退班组。

4、着力推行“工点工厂化”理念，实施班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”6步走常态化管理和“整理、清洁、素养、安全”的“4S”管理，规范作业行为，培养良好习惯，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

5、全面推行班组日常考核评比，每月一评比，评选最美班组、最美工人，并发放锦旗、奖金、喜报，喜报同时寄送至工人家中，增强一线工人荣誉感。

6、大力改善一线班组劳动生活条件，所有工区、劳务班组驻地全部参照经理部驻地标准进行了建设；

六、新设备的应用

6.1在预制场采用保温保湿混凝土梁养护棚、智能养生系统和梁内腔养生雾炮机。

本标段在预制场搭设保温保湿养护棚，并安装自动喷淋系统（含机器人喷淋执行机构），其中梁内腔养生雾炮机，融入了电子计算机技术，数据传输技术，让喷淋公交智能化，人性化，在预制梁的养护中的真正做到实现了独特的“全自动、无人值守、无死角”的预制梁养护，即使混凝土表面保持充分湿润。

提高了预制梁的梁体强度，而且梁养护时也做到了省时省力。

除此之外还可以为每片预制梁，提供养护的档案，做到有据可查，便于监护，通GPS将预制梁开始养护日期，养护时间等进行上传，建立完备的档案。

图七保温保湿混凝土梁养护棚

6.2在钢筋工程中使用钢筋自动绑扎机和数控钢筋切割、车丝一体机。

在钢筋加工厂根据钢筋加工的实际需要，引进钢筋自动绑扎机，进行钢筋绑扎施工；

引进数控钢筋切割、车丝一体机，对钢筋进行车丝加工。

两种新设备都是智能化工具，内置微控制器，能自动完成钢筋捆扎所有步骤，广泛用于建筑