设备检修管理办法文档格式.docx

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发生系统性故障、保护动作、开关跳闸,导致发电设备停用容量0.5WW及以上的故障;

涉及人身、设备安全必须停电进行处理的设备故障;

“两个细则”考核扣分严重以及电站限电拉停的设备缺陷,需要进行的快速修复、快速恢复生产运行的工作。

技术改造:

主要是利用成熟和实用的先进技术、先进设备、新工艺、新材料,对现有电站设备进行完善、配套及更新改造的项目。

项目费用不能计入当期生产成本,且形成固定资产的工程项目。

第四条本办法适用于北京旻投电力管理电站的日常检修、年度检修、紧急抢修、技术改造等检修作业。

第二章检修职责

第五条运检部是公司运维电站检修工作归口管理部门,履行以下职责:

一、贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定;

二、组织编制电站设备检修相关管理制度;

三、负责各电站日常检修、年度检修、紧急抢修投电力技术改造等检修工作技术方案编制以及组织实施；

四、负责公司运维管理电站所在省调度中心检修相关事宜协调工作

五、组织运维电站设备事故、隐患技术分析;

六、检修费用预算管理;

七、代表公司进行电站检修相关合同管理、公司与总部之间检修资源调配费用结算管理；

八、根据旻投总部制定的检修团队建设方案，组建检修团队,站端检修员培养，成立专业检修班组;

九、根据公司管理制度，制定受托运维电站备品备件需求计划、定额、领用管理;

以及仪器仪表、工器具维护保养;

十、检修相关公司资质证书以及人员资质证书维护。

第三章检修团队建设

第七条运维管理部成立检修部，由运维管理部总工从现场运维部选调优秀站端检修员组建检修班组，检修部成员设置一次、二次检修专责各一名，通讯、逆变器、变压器专业检修员各一名，并培养站端检修员数名。

公司业务发展需要,定期调整运维管理部组织架构以及岗位配置。

一次检修专责职责:

公司受托运维电站一次专业设备管理,检修管理以及技术资料管理;

组织站端检修员进行检修技能培训;

负责一次设备的年度检修,故障处理,紧急抢修。

二次检修专责职责:

负责二次设备的年度检修,故障处理,紧急抢修。

通讯检修专责职责:

负责北京旻投生产管理部运维电站通讯专业设备管理,检修管理以及技术资料管理;

组织站端检修员进行检修技能培训，通讯系统设备的年度检修,故障处理,紧急抢修。

第八条检修部,编制检修人员培训内容,培训对象以及培训方式。

第九条培训目的

一、检修人员熟悉电站检修流程、工艺标准,掌握本规定规定的各项管理要求。

二、检修人员熟悉设备的结构特点、工作原理,具备现场检修相关技术技能,掌握现场检修工艺要求和工器具及仪器仪表操作方法。

第十条培训方式

一、检修工程师组织区域范围内站端检修员,以检修任务,进行现场理论与实操培训并形成视频资料。

二、外聘老师组织区域内检修工程师、站端检修员,进行集中授课或视频学习。

三、外派检修工程师、站端检修员进行专项专业培训（包括人员资质证书培训）。

检修部提供图书、视频等资料,鼓励区域内检修工程师、站端检修员检修相关专业互助互学。

第十一条培训对象:

检修工程师、站端检修员,以及电站运维人员。

第四章检修费用管理

第十二条检修费用收入、支岀年度、月度预算必须严格按照《预算管理办法》执行。

第十三条检修部收入预算组成,基础运维合同范围之外检修收入、跨区域技术支持收入和市场业务收入。

基础运维合同之外检修收入:

基础运维合同之外的年度检修、紧急抢修、设备大修、专项技改、零星检修工程等检修项目,签订合同或者双方确认费用作为检修收入。

跨区域技术支持收入:

检修部技术支持公司总部/其它北京旻投生产管理部电站检修工作双方确认费用作为检修收入。

场业务收入:

非公司运维电站检修、技术改造、年度检修、

第十四条检修部支出预算组成,检修管理基本费用、北京旻投生产管理部运维电站检修费用和检修项目收入相对应的支出费用。

检修基本费用:

北京旻投生产管理部检修管理产生的基本费用;

运维电站检修费用:

运维电站基础运维合同范围之内的检修工作,产生的检修费用。

检修项目收入相对应的支出费用:

检修合同或者费用确认的

检修工作,所对应的检修成本支出费用。

第十五条检修部应在检修前做好检修计划的落实,组织开展检修前勘察,落实人员、机具和物资,完成检修方案。

第十六条检修方案是检修项目现场实施的组织和技术指导文件,方案应包括编制依据、工作内容、检修任务、停电范围、

组织措施、安全措施、技术措施、备品备件、工器具、检修验收工作要求、作业方案等内容,参照《检修方案模板》。

（附件3）。

第十七条年度计划检修、电站技术改造,检修工作开展前应按检修项目类别组织合适人员开展设备信息收集和现场勘察。

一、核对检修设备台账、参数,对改造或新安装设备,需核实现场安装基础数据、主要材料型号、规格,并与土建及电气设计图纸核对无误。

二、核查检修设备上次检修试验记录、运行状况及存在缺陷。

三、确定停电范围、相邻带电设备。

四、明确作业流程,分析检修、施工时存在的安全风险,制定安全保障措施。

五、确定特种作业车及大型作业工机具的需求,明确现场车辆、工机具、备件及材料的现场摆放位置。

第十八条检修前应按以下要求做好相关人员准备

一、检修计划下达后,检修部门应指定具备相关资质、有能力胜任工作的人员担任检修工作负责人、检修人员和项目管理人员。

二、特殊工种作业人员应持有职业资格证。

三、外来人员（劳务人员）应进行安规考试,考试合格,可参与检修工作。

严格执行《现场运维部外来人员进场作业管理办法》。

四、核验外来人员（劳务人员）雇主责任险（或者其它意外伤害保险）,严格控制用工风险。

五、检修工作开始前,应组织作业人员学习和讨论检修计划检修项目、人员分工、施工进度、安全措施及质量要求。

六、公司重大检修任务,检修事业部跨区域协调组织检修人员,进行费用相互结算。

第十九条检修前应按以下要求做好相关工机具准备,严格执行《工器具管理办法》。

一、检修部门应确认检修作业所需工机具、试验设备是否齐备,并按照规程进行检查和试验；

二、检修部门应提前将检修作业所需工机具、试验设备运抵现场,完成安装调试,分区定置摆放。

第二十条检修前应按以下要求做好相关物资准备:

一、检修计划下达后,检修部门应指定专人负责联系、跟踪物资到货情况,确保物资按计划运抵检修现场;

二、检修物资应指定专人保管,执行物资领用登记制度。

第五章检修过程管理

第二十一条电站检修工作应始终把安全放在首位,严格遵守国家及公司各项安全法律和规定,严格执行《安规》及《检修规程》,认真履行工作票制度,认真开展危险点分析和预控,严防人身、设备和电网事故。

第二十二条电站检修工作应严格执行《现场运维部外来人员进场作业管理办法》,服从电站安全管理,接受电站人员安全监督。

检修过程中应严格执行现场检修标准化作业,严格按照完成审批流程检修方案进行,严控检修工艺质量,严格控制漏项事件,按时、高质量完成检修任务。

第二十三条检修过程中如发生异常现象,应立即停止工作,配合电站人员快速消除不利影响。

第二十四条检修过程中做好相关记录收集、保存工作,确保检修报告、试验报告数据规范、真实、齐全、准确。

第六章检修验收

第二十五条检修项目完工验收人基本要求:

公司运维电站检修作业完工,由电站负责人或运维管理部指派人员签署《设备缺陷/故障处理验收单》。

重大检修项目,委托外部单位或者检修人员开展电站检修作业,由委托方在合同中明确验收人,依据合同授权验收,合同明确的验收人以外的任何单位或个人签署的验收单一律无效。

第二十六条检修验收的一般要求:

工作完毕后,根据验收要求,验收人员要严把质量关清洁关,并做到:

明确设备异常产生的原因;

明确施工人员开展的工作;

明确设备缺陷的消除情况。

二、验收人接到验收通知后应会同检修项目负责人对设备按检修标准进行全面检査,根据规程规范要求、技术说眀书、检修方案等技术文件进行技术交底。

三、检查设备各部应完整、外部清洁。

四、检查设备防误装置完好

五、检査二次回路端北京、保护压板、保护定值、临时接线等全部恢复正确状态。

六、检査设备缺陷确已消除,预试结果合格

第二十七条工作结束后,验收人详细记录检修维护工作内容、变更情况和主要的测试数据:

如设备参数设置清单、通讯点表、操作手册等技术资料、测试原始数据以及账号、密码、IP地址等等,并做出设备能否投运的结论。

第二十八条检修人员应将本次工作内容、设备变更情况、操

作要求和试运行期间的注意事项,对照图纸、手册等资料,对运行人员进行详细讲解、培训,直到运行人员掌握为止。

第二十九条因故在计划工作期间未能完成的工作,应将设备或者系统恢复到检修、技改之前的状态,工作负责人要在技术交底书面材料上注明未完成原因及下步工作计划,并经电站负责人签字确认后报运维管理部、检修事业部、北京旻投生产管理部登记备案;

若因缺少备品配件使设备不能投入运行的,需向运维管理部、检修事业部、北京旻投生产管理部提报相关备品备件采购需求,经运维管理部、检修事业部、北京旻投生产管理部同意后方可结束工作。

第三十条检修事业部、北京旻投生产管理部检修部在紧急抢修、技改等重大检修作业结東后,对检修计划、检修方案、过程控制、完成情况、检修效果等情况等进行全面、系统、客观的分析和总结。

第三十一条检修事业部编制直管电站检修总结及故障处理分析报告,检修部编制运维电站检修总结及《故障处理分析报告》（模板参照附件4）,报运维管理部/北京旻投生产管理部。

第七章设备抢修管理

第三十二条管理职责

一、现场运维部在故障发生后,填写《设备故障抢修申报单》上报故障现象,分别上报北京旻投检修部、运维管理部、检修事业部对接人,并开展故障原因排查。

二、北京旻投检修部根据故障情况,制定处理方案,组织抢修工作。

抢修费用涉及保险理赔的,现场运维部组织报险、理赔工作,涉及业主承担费用的与客服经理沟通。

故障处理相关费用由北京旻投生产管理部承担。

三、北京旻投生产管理部运维电站抢修方案及费用审批:

费用在2万元人民币以内,抢修方案及费用审批由北京旻投生产管理部分管检修副总经理负责;

费用在2万元以上,抢修方案及费用审批由北京旻投生产管理部总经理负责。

四、抢修方案及抢修费用审批完成后,由检修负责人负责对接财务部落实抢修费用支付,对接现场运维部落实备品备件及抢修所有事项,直至抢修工作完成。

财务部根据审批后的设备故障抢修申报单,在估算费用额度内凭检修部检修工程师的抢修费用预付款申请单及时支付款项,暂列抢修预付款。

五、抢修过程中备品备件及材料库存不足的,北京旻投生产管理部可申请快速抢修采购,采购厂家及价格由采购部签字认可。

抢修工作结束后,由检修负责人协调相关部门在5个工作日内补办发票、验收单、合同及相关手续,财务部据此冲销抢修预付款。

六、公司内控部定期或不定期的对抢修过程及费用进行内部审计。

七、公司总部设立设备抢修专线