信息化中心班组建设管理制度Word文件下载.docx

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组织员工学习安全生产方针、政策、法律、法规；

学习煤矿“三大规程”、《本质安全管理体系》等涉及安全生产的书刊；

学习集团矿和本矿安全会议、文件精神；

分析典型事故案例；

“不安全行为”人员现身说教和区队人员进行帮教等。

五、考勤

1、活动期间员工不得迟到、早退，必须做好学习笔记。

2、活动主要由主任、书记或副主任主持。

3、在活动期间必须做好安全活动记录。

4、如果遇到特殊情况，活动时间顺延一天。

5、活动期间，对迟到、早退的人员，每次罚款10元；

对无故缺勤者，每次罚款30元，不带笔记本的职工，每次罚款5元。

6、其它严格执行《信息化中心安全教育培训管理制度》。

员工上岗考勤制度

为了加强现场管理,杜绝迟到、早退,随意不上报、谎报、虚报现象的发生,特制定此制度.

1、班组长负责各班组的上岗考勤.

2、由核算员对各班组的上岗考勤进行监督.

3、严格遵守班前纪律，班前会不迟到、早退，凡出现班前迟到人员，每迟到时间在2分钟以上的罚5元/次。

迟到时间超过10分钟罚10元/次。

4、每矿工一天，扣除工日三天，且取消上月及当月部分或全部奖金。

5、要严格考核制度，对滥用工日及浪费工日者，每出现一个罚班组长30元，主管副主任20元，如干私活而不经主任同意者，（除休息外），该人当日无工，按矿工处理。

6、对病假，需住院治疗的，要有医疗部门诊断证明，以队长同意后，方可休息治疗，附则，按矿工处理。

7、请假权限班组长、主管副主任只有3天，超过3天必须向主任请假。

8、班组长休息必须向主管副主任请假，主管副主任休息由替休主管副主任上班。

9、收工工日数5天以下者不报工，5－10天者累计到次月报工。

安全教育培训制度

为了不断提高我中心广大员工的专业理论知识和技能操作水平，保证我中心安全教育培训工作及贯彻规程的质量落到实处，特制定本制度。

1、技术员对职工安全教育、培训和安全活动的开展负责，负责建立健全信息化中心职工安全教育培训的各种培训档案记录，负责根据矿年度培训规划制定培训工作计划，并负责具体实施。

2、职工教育培训工作采用“实用实效”的培训原则，对职工进行有计划的培训和经常性的安全教育。

3、各班组员工必须按时参加周四安全学习日、班前会的安全教育培训，认真听取安全教育培训内容，培训过程中不得出现旷学、迟到、早退、大声喧哗或交头接耳的现象。

4、教育培训内容以“三大规程”、《煤矿不安全行为处罚条例》、《神华安全质量标准化标准》、《煤矿本质安全管理体系》、《手指口述操作辅导读本》、煤矿安全生产相关知识，以及矿和上级部门安排的其他学习培训任务。

5、班前会培训必须按《信息化中心班前会流程表》进行培训，认真进行手指口述的互动演示、安全培训及员工互动学习，并进行现场提问，提问人数不得少于2人。

6、安全教育培训严格执行“四个一”培训模式。

（即：

“两日一题”“每周一案”“每周一评”“每月一考”）

7、信息化中心安装必须严格按照规定学习相关的作业规程、措施，杜绝无规程无措施施工现象。

8、主任、主管副主任在现场必须进行现场提问考核，提问每人次不得少于两道题。

9、每周四定为中心的安全学习日，由中心领导主持学习传达矿及上级部门下发的安全文件或安全生产相关的书籍，对一周的安全生产工作进行总结汇报，并进行现场提问，提问人数不得少于5人。

11、教育培训考核办法

（1）参加教育培训的职工应自觉遵守有关规定，按时参加培训，不得迟到、早退，不得高声喧哗，否则视情况给予批评、罚款。

（2）职工应按要求进行记录，不得无故不参加学习。

一次不参加学习罚30元。

连续三次不参加培训的，给予取消当月奖金的处罚。

（3）培训教师按计划进行备课，要求内容有适应性、实效性，做到学用结合，效果好。

（4）对于考试不合格的职工，每次给予50元的处罚，直到考试合格为止.

班前会管理制度

1、每天早晨七点半，信息化中心上班的所有员工在信息化中心会议室召开班前会.

2、班前会必须有主管副主任主持召开,中心领导参加,时间不少于半小时.

3、班前会按照“2208”模式安排,2分钟的点名，员工培训不少于20分钟，每班的工作安排不超过8分钟。

4、班前会内容：

（1）总结近期或上一班工作情况及工作中存在的问题；

（2）针对近期或上一班存在的问题对职工进行相关的培训，不断规范员工的操作行为；

（3）班前会记录中必须明确当班危险预知及安全确认，安排当班工作任务；

（4）认真进行安全培训、“两日一题”的培训工作和员工互动；

（5）按要求进行班组培训及提问考核（每次提问不少于2人）；

（6）各班班长督促本班员工做好班前会记录；

（7）各班班前会必须集中做“手指口述”及安全集中宣誓。

主管副主任召开班前会必须分工种强调各工种当天工作地点应该注意的事项，按风险预控体系强调安全，工作人员到现场，必须逐项按《规程》要求检查，“手指口述”确定后，方可上岗作业。

5、班组员工班前会记录要求。

（1）必须由班长认真填写班前会记录。

参加班前会的队干、主管副主任必须亲自签名。

（2）要认真填写上一班工作情况及工作中存在的问题。

（3）当班工作中应注意的安全事项、工作安排及岗位分工。

（4）认真填写本班班长对职工的安全培训，贯彻的文件、制度、规程、措施、主要会议精神，领导讲话、事故案例分析要作为重点。

（5）必须做好两日一题记录。

（休息人员必须做“两日一题”记录）

6、在班前会结束之前,全体起立,安全宣誓.

7、班前会召开时对不参加者取消当天奖金分,迟到者一次罚款5元.

8、班前会召开的时间、内容、参加人员,必须做详细记录.对记录不规范内容残缺的,发现一次罚款10元.

交接班制度

为了加强生产管理,及时的移交当班工作中存在的问题、工作任务、工具等,信息化中心特制定此制度.

1、上下班人员必须按时在工作地点进行交接班。

2、严禁交接班双方私自托人进行交接班。

3、交接班人员应在规定交接班时间前20－30分钟做好交接班准备工作。

4、交班时，交接双方必须一起对设备状况。

安全设施、环境卫生进行交接，做到每项工作件件有交待，事事有落实，要交的彻底，接的认真。

5、在交接班中，对其暂停设备进行试运转。

6、交接班时，必须保证所管设备的正常运行，不得有任何影响。

7、接班人员检查完全认可后，在运转日志上双方签字，交班人员方可离开工作岗位。

8、接班人员到点不来时，当班人员不得离开工作岗位，应及时向有关负责人汇报情况，妥善处理。

9、交接班过程中所发现的一切问题，应有交班人员负责处理，处理完后再交接班，但接班人员必须协助其工作。

10、出现下列情况，接班人员拒绝接班，必须有交班人处理后再接班，必要时要向上级汇报，但禁止无原则地为难对方：

（1）设备有问题弄不清楚；

（2）工具、材料、设备及安全用具不全时；

（3）记录不完整时；

（4）环境卫生不合格时；

（5）接班人员喝酒或神智不清时。

11、任何岗位交接班必须做到面对面、你不来、我不走的原则。

12、交接班人员应当相互信任、相互爱护、共同把操作的机器、工具、材料、备件搞好，若发现弄虚作假现象，严加处理。

准军事化管理制度

为了保证准军事化管理工作的顺利开展，使员工自觉养成良好的行为习惯和扎实的工作作风，特制定本制度。

一、班组员工行为规范：

1、思想观念：

①热爱祖国，热爱中国共产党，忠于宁煤，忠于磁矿，努力干好本职工作。

②有较强的责任心和事业感，立足于岗位，严把安全。

③努力学习科学文化知识，破除迷信，严禁参加任何非法组织，严禁参与“黄、赌、毒”；

严禁酗酒闹事、打架斗殴；

严禁偷盗抢劫、破坏公共财务。

④追求卓越，更新观念，大胆创新。

2、着装于精神面貌：

①员工下井前必须携带矿灯、自救器和佩戴安全帽，严禁穿化纤衣服入井，应统一穿戴矿发工作服、胶鞋。

②员工上岗时必须佩戴有效的证件，严禁无证上岗。

③员工地面着装应保持整齐，集体活动时要按要求统一着装，在公共场合严禁坦胸露背，员工在工作期间严禁穿短裤和拖鞋。

④员工不得纹身，不蓄长发或留长胡须，面貌干净。

3、文明用语：

①在工作及日常交往中使用文明语言：

问候语：

您好！

！

您辛苦了！

您很忙吧！

接待语：

欢迎光临！

请！

请进！

请坐！

辞别语：

再见！

欢迎再来！

致答语：

谢谢！

没有关系！

请别介意！

致歉语：

对不起！

请原谅！

祈使语：

请问！

请帮帮忙！

②打电话时要先说：

我是信息化中心×

×

。

接电话时要说：

请问您需要什么帮助？

二、从班组奖金总分中拿出100分，用于准军事化管理考核。

能够按照准军事化管理执行的，全月无任何问题可返还100分；

三、准军事化管理规定，在上、下车，上、下井过程中集

中、排队；

四、现场管理不得弄虚作假，出现事故隐患隐瞒及时报告，

处理；

五、凡在公共场所员工行为不得损坏体形象，严守社会秩序

不得吵闹，喧哗、起混扰乱正常秩序；

六、严格现场交接班制度；

七、敢于带头抵制歪风邪气，团结协作力强，尊师爱徒，使

后进员工取得明显进步；

八、各种会议点名时答“到”，不随意接听手机的；

九、言行举止不大方，着装整洁，精神饱满，不说脏话不，

随地吐痰，不作有损集体利益事；

十、按时参加集体活动，执行任务时服从力好，不消极怠工，

玩忽职守，不擅自脱离工作岗位的，不迟到、不早退。

十一、遵守其他有关规定，不损坏集体形相。

员工不安全行为管理制度

为了强化现场安全管理，严格落实矿《员工不安全行为管理制度》，提高各级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，管理人员深入井下狠反“不安全行为”，查处生产过程中的安全隐患和员工不安全行为，杜绝各类事故，确保矿井安全生产，制定本制度。

1、本中心严格按照《区队领导跟班作业制度》规定，深入一线跟班指挥生产。

2、主任、主管副主任及技术员，必须严查员工不安全行为、查事故隐患、查质量标准化、查规程措施的贯彻执行情况，确保作业现场工程质量班班达标，无隐患。

3、主管副主任及班组长跟班严禁走过场、严禁迟下井，班中脱岗或提前升井一经发现将严肃处理。

4、主任及副主任每月查处“不安全行为”不少于1人次。

5、凡是查处的“不安全行为”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班干部、主管副主任、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按矿《员工不安全行为管理制度》进行处理。

6、主任及副主任查处“不安全行为”后，要和“不安全行为”人员进行谈话、教育帮助，使“不安全行为”人员真正认识到违章的危害性，“不安全行为”者要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。

经过处理的“不安全行为”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“不安全行为”者。

7、核算员对管理人员上岗反“不安全行为”情况进行监督考核，每月考核一次，少抓1人/次，罚款50元。

8、当天发生的“不安全行为”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的