财务总监绩效考核表.doc

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考核评分表（月度）

考核期间：

年月

姓名

岗位

财务总监

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

利润增长率

20%

指月度利润与上月月度利润增长比值

增长为2%或以上时，20分

低于2%，0分

2

税金

20%

指上交的税务与销售额百分比

低于3.5%，20分

低于5.5%，15分

低于6%，10分

高于6%，0分

3

预算误差率

10%

指实际所有的开支与预算所有的开支百分比

低于5%，10分

高于5%，0分

4

财务系统建设

20%

指按照进度，进行财务体系建设与导入

4月份做预算制度，5月份审计与核算制度，6月份财务分析制度

按进度完成20分，

未按进度0分

5

财务管理人员培养

10%

指按照公司的人才培养进度，进行培养，每月培训4小时以上并通关，合格1人以上

培养并通关10分

培养或通关5分

均未达成0分

6

财务风险管理

20%

指零查账率、零罚款率

达到20分

查账但未罚款10分

都未达到0分

7

8

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

承担责任

25%

1级：

承认结果，而不是强调愿望

2级：

承担责任，不推卸，不指责

3级：

着手解决问题，减少业务流程

4级：

举一反三，改进业务流程

5级：

做事有预见，有防误设计

1级=5分

2级=10分

3级=15分

4级=20分

5级=25分

2

清财

25%

1级：

不违反财务制度

2级：

没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：

不因自身利益而破坏游戏规则

4级：

主动节省费用，并不影响工作质量

5级：

因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级=5分

2级=10分

3级=15分

4级=20分

5级=25分

3

学习力

25%

1级：

有学习意识但无行动

2级：

主动学习

3级：

自费学习并得到技能

4级：

学习后用于实践

5级：

学习后实践并得到良好效果

1级=5分

2级=10分

3级=15分

4级=20分

5级=25分

4

商业保密

25%

1级：

明知商业技术及信息的范围及要点

2级：

工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：

维护公司商业机密并有实际案例

5级：

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级=5分

2级=10分

3级=15分

4级=20分

5级=25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

考核人

签字：

年月日