连体高层基础施工方案Word文件下载.docx

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建筑工程冬期施工规程

JGJ104-97

回弹法检测砼抗压强度技术规程

JGJ/T23-2001

扣件式钢管脚手架安全技术规程

JGJ130-2001

塔式起重机安全规程

GB5144-94

施工升降机安全规程

GB10055-96

塔式起重机操作使用规程

JG/T100-99

建筑卷扬机安全规程

GB13329-91

标准

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

建筑施工安全检查评分标准

JGJ59-99

钢筋焊接接头试验方法标准

JGJ/T27-2001

砼质量控制标准

GB50164-92

建筑施工安全检查标准

砌体工程现场检测技术标准

GB50315-2000

图集

屋面

L01J202

楼梯及走道扶手

L96J401

卫生间

L96J603

室内木门

L92J601

铝合金门窗

L03J602

工程做法

05J909

室内装修

L96J901

建筑做法

L06J002

墙身配件

L96J101

室外配件

L03J004

外装修

06J505-1

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

03G101-1

现浇混凝土板式楼梯

03G101-2

烟气集中排放系统

L00J106

民用建筑工程设计常见问题分析及图示（混凝土结构）.

05SG109-3

二、工程概况

1、工程建设概况

2、

工程名称

中国船舶重工集团公司第七0七研究所导航综合楼

地理位置

丁字沽一号路

建设单位

威海冠宏房地产开发有限公司

设计单位

天津市建筑设计院

监理单位

重庆兴宇工程监理有限公司

质量监督单位

天津市红桥区质监站

施工总承包单位

浙江东海建设有限公司

施工主要分包单位

合同承包范围

建筑主体、装饰装修、屋面

合同性质

劳务分包合同

投资性质

独资

合同质量目标

合格

合同工期

2011.3-2013.3.

3、建筑概况

建筑规模

建筑面积（m2）

地下室占地面积（m2）

地下室总面积（m2）

标准层面积（m2）

地上室分面积（m2）

附属房建筑面积（m2）

40488㎡

层数

地上

8

地下

高度

首层层高

非标准层层高

标准层层高

±

0.00高程

建筑总高

基底标高

檐口高度

室内外高差

建筑防火设计

二类二级

建筑防水设计

卷材

厕浴间

电梯井

建筑人防设计

无

外装修做法

抹灰、保温、钢挂花岗岩、

外墙涂料、外墙饰面砖

内装修

内墙面

抹灰、刮腻子

楼地面

大理石楼面、地砖防水楼面

顶棚

刮腻子顶棚

门窗

特殊做法

保温节能

外墙

内墙

挤塑板

保温板

平屋面

4、结构设计概况

土质概况

人工填土

地下水概况

地下水位埋藏较浅，水位标高9.8-11.90米

残积粘土

全风化片麻岩

强风化片麻岩

持力层土土质

地下水对混凝土影响

弱腐蚀性

地基承载力

标准值

35KPA

抗震等级

结构框架为二级，剪力墙为二级

抗渗等级

S6（基础底板、地下室顶板、外墙）

结构转换层位置

二层

基础类型

钢筋砼独立基础

钢筋类型

HPB235;

HRB335

HRB400

底版厚度

0.35米

钢筋接头类别

绑扎搭接

混凝土强度等级

基础

C30

梁

楼梯

板

柱

5、施工现场概况

经区大、小天东村

环境、地貌

海洋性气候、丘陵地带

地上、地下物情况

地上无障碍物；

基础持力层取强风化岩层；

三通一平状况

水、电、路通；

场地平整

现场水、电热源供热点，可供应量

自来水；

工业用电；

待解决问题

6、工程重点、难点

1.基础持力层不平整，部分部位需要做地基处理，以达到施工条件；

2.本工程属于独立基础与筏板基础同时存在的基础形式，施工过程需要先砌筑砖模再施工，砼垫层，施工放线精确度必须要高；

3.本工程框架强度高，基础部分还有抗渗构件，现场使用JS500搅拌机，采用电子计量，因此控制好砼强度，控制好砼配合比是本工程重点；

4.本工程地下部分面积大，基础埋深也大，因此基础防水处理好、成品保护好是重点，也是一个难点；

三、施工组织机构与职责

1、组织机构：

2、项目部质量要素职能分配表

项目部质量管理体系要素职能分配表

职责部门

项目经理

技术负责人（工程师）

施工员

经济师

技术员（资料员）

质检员

材料员

设备员

保管员

文件要求4.2

☆

△

√

○

管理承诺5.1

以顾客为关注焦点5.2

策划5.4

管理职责5.5

资源提供6.1

☆

人力资源6.2

基础设施6.3

工作环境6.4

产品实现的策划7.1

与顾客有关的过程7.2

采购7.4

生产和服务提供7.5

监视和测量装置的控制7.6

测量分析和改进总则8.1

顾客满意8.2.1

过程的监视和测量8.2.3

产品的监视和测量8.2.4

不合格品控制8.3

数据分析8.4

改进8.5

注:

☆主管领导△主管人√主要配合人○配合人

3、职责与权限

1、项目经理职责（金仲建）：

1）是工程质量的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的质量控制；

2）负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；

3）负责对项目所需工人进行质量等方面的培训；

4）负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；

定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；

责任落实到人。

2、工程师（张爱华）：

1）全面负责本项目的技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；

2）参与制定本项目的质量目标，制定具体的创优规划和质量措施及工程QC计划，并组织落实；

3）编制质量计划/施工组织设计、单项施工方案和重要分项技术交底，确定关键工序和质量控制点、并实施预控；

4）组织图纸会审，施工翻样图、外加工计划及加工图，办理一次性的变更、洽商记录；

5）主持隐蔽验收复核测量放线工作，指导项目质检员工作。

领导本工程的QC小组活动，并负责制定纠正和预防措施并组织落实；

6）负责监督指导技术资料的收集、整理、阶段及竣工时的资料报审工作；

7）为提高工程质量，积极采用新技术、新工艺、新材料，并做好技术总结。

8）领导现场试验管理工作，监督指导项目部原材料、半成品的取样和试块的留置，严格控制配比、计量，并承担责任。

9）负责对项目部管理人员及主要施工人员进行培训。

3、经济师职责：

1）负责合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；

2）负责项目的成本予控、成本核算工作，及时为项目经理提供成本分析数据；

3）负责项目的预算和结算编制及审查；

4）参与较大方案的编制，提前做出两算对比。

5）熟悉设计图纸、图纸会审、设计变更、施工方案，了解施工现场，及时做好现场签证工作；

4、施工员（戚棋宏）：

1）全面组织、安排、协调各工种工作，对项目部作业成员实施监督检查。

2）负责管理、监督、检查、考核各班组的工作情况，对工作变更、零星用工等施工内容进行考核评估。

3）负责安排现场日常生活生产中的一切工作，并负责直接组织实施。

4）负责组织、检查、考核作业班组人员的作业环境、作业要求和作业情况。

5）负责对当日完成的工程量进行检查验收，与收入挂钩，对难以确定的因素要报请项目经理核准。

参加对分包工程量、分包价格的审核工作，并负责。

6）对作业班组人员情况、安全生产、施工进度、施工质量等负直接管理责任。

7）完成各级领导安排的其它各项工作。

5、材料员职责（赵国营）：

1）掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。

根据施工进度计划，按照公司评价的合格供货单位，分期、分批组织货源，按时供应现场，并重点控制材料的价格和质量；

2）协助项目经理做好材料、设备的招标采购工作，保证所购材料符合设计要求和规范规定，不合格材料决不能进场；

3）负责收集所有材料的质量、性能证明资料并交保管员，与之联系材料试化验事宜；

4）负责材料计划单的传递、建帐和仓库小材料的领用及采购；

查使用；

负责租赁费的费用核算；

协助经济核算员按照分公司核算制度对材料

5）负责周转器材、设备、车辆的租赁、调配、进出场手续办理及监督检、租赁费进行控制；

6）协助项目技术负责人及质检员从材料口控制工程质量，协助保管员管理材料，搞好文明卫生工地的达标工作；

7）负责机械设备的进出场、维护保养及日常管理工作；

6、质量员职责（侯如田）：

1）参加施工过程工序交接检查，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。

2）负责质量资料的编写，积极参与QC活动及QC成果的编制。

3）对操作班组的施工放线工作进行检查验收，参与班组自检，主持工序交接验收并落实工序间成品保护措施；

实施留名制、