连体高层基础施工方案Word文件下载.docx

1、建筑工程冬期施工规程JGJ104-97回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23-2001扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001塔式起重机安全规程GB5144-94施工升降机安全规程GB10055-96塔式起重机操作使用规程JG/T100-99建筑卷扬机安全规程GB13329-91标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001砼质量控制标准GB50164-92建筑施工安全检查标准砌体工程现场检测技术标准GB50315-2000图集屋面L01J202楼梯及走道扶手L96J401卫生间L9

2、6J603室内木门L92J601铝合金门窗L03J602工程做法05J909室内装修L96J901建筑做法L06J002墙身配件L96J101室外配件L03J004外装修06J505-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1现浇混凝土板式楼梯03G101-2烟气集中排放系统L00J106民用建筑工程设计常见问题分析及图示（混凝土结构）.05SG109-3二、 工程概况1、 工程建设概况2、 工程名称中国船舶重工集团公司第七0七研究所导航综合楼地理位置丁字沽一号路建设单位威海冠宏房地产开发有限公司设计单位天津市建筑设计院监理单位重庆兴宇工程监理有限公司质量监督单位天津

3、市红桥区质监站施工总承包单位浙江东海建设有限公司施工主要分包单位合同承包范围建筑主体、装饰装修、屋面合同性质劳务分包合同投资性质独资合同质量目标合格合同工期2011.3 - 2013.3.3、 建筑概况建筑规模建筑面积（m2）地下室占地面积（m2）地下室总面积（m2）标准层面积（m2）地上室分面积（m2）附属房建筑面积（m2）40488层数地上8地下高度首层层高非标准层层高标准层层高0.00高程建筑总高基底标高檐口高度室内外高差建筑防火设计二类二级建筑防水设计卷材厕浴间电梯井建筑人防设计无外装修做法抹灰、保温、钢挂花岗岩、外墙涂料、外墙饰面砖内装修内墙面抹灰、刮腻子楼地面大理石楼面、地砖防水楼

4、面顶棚刮腻子顶棚门窗特殊做法保温节能外墙内墙挤塑板保温板平屋面4、 结构设计概况土质概况人工填土地下水概况地下水位埋藏较浅，水位标高9.8-11.90米残积粘土全风化片麻岩强风化片麻岩持力层土土质地下水对混凝土影响弱腐蚀性地基承载力标准值35KPA抗震等级结构框架为二级，剪力墙为二级抗渗等级S6（基础底板、地下室顶板、外墙）结构转换层位置二层基础类型钢筋砼独立基础钢筋类型HPB235;HRB335HRB400底版厚度0.35米钢筋接头类别绑扎搭接混凝土强度等级基础C30梁楼梯板柱5、 施工现场概况经区大、小天东村环境、地貌海洋性气候、丘陵地带地上、地下物情况地上无障碍物；基础持力层取强风化岩层

5、；三通一平状况水、电、路通；场地平整现场水、电热源供热点，可供应量自来水；工业用电；待解决问题6、 工程重点、难点1. 基础持力层不平整，部分部位需要做地基处理，以达到施工条件；2. 本工程属于独立基础与筏板基础同时存在的基础形式，施工过程需要先砌筑砖模再施工，砼垫层，施工放线精确度必须要高；3. 本工程框架强度高，基础部分还有抗渗构件，现场使用JS500搅拌机，采用电子计量，因此控制好砼强度，控制好砼配合比是本工程重点；4. 本工程地下部分面积大，基础埋深也大，因此基础防水处理好、成品保护好是重点，也是一个难点；三、施工组织机构与职责1、 组织机构：2、 项目部质量要素职能分配表项目部质量管

6、理体系要素职能分配表职责 部门项目经理技术负责人（工程师）施工员经济师技术员（资料员）质检员材料员设备员保管员文件要求4.2管理承诺5.1以顾客为关注焦点5.2策划5.4管理职责5.5资源提供6.1 人力资源6.2基础设施6.3工作环境6.4产品实现的策划7.1与顾客有关的过程7.2采购7.4生产和服务提供7.5监视和测量装置的控制7.6测量分析和改进总则8.1顾客满意8.2.1过程的监视和测量8.2.3产品的监视和测量8.2.4不合格品控制8.3数据分析8.4改进8.5注: 主管领导 主管人 主要配合人 配合人3、 职责与权限1、 项目经理职责（金仲建）：1） 是工程质量的第一责任人，领导组

7、织项目工程从开工到交付使用全过程的质量控制； 2） 负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；3） 负责对项目所需工人进行质量等方面的培训；4） 负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。2、工程师（张爱华）：1） 全面负责本项目的技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；2） 参与制定本项目的质量目标，制定具体的创优规划和质量措施及工程QC计划，并组织落实；3） 编制质量计划/施工组织设计、单项施工方案和重要分项技术交底，确定关

8、键工序和质量控制点、并实施预控；4） 组织图纸会审，施工翻样图、外加工计划及加工图，办理一次性的变更、洽商记录；5） 主持隐蔽验收复核测量放线工作，指导项目质检员工作。领导本工程的QC小组活动，并负责制定纠正和预防措施并组织落实；6） 负责监督指导技术资料的收集、整理、阶段及竣工时的资料报审工作；7） 为提高工程质量，积极采用新技术、新工艺、新材料，并做好技术总结。8） 领导现场试验管理工作，监督指导项目部原材料、半成品的取样和试块的留置，严格控制配比、计量，并承担责任。9） 负责对项目部管理人员及主要施工人员进行培训。3、经济师职责：1） 负责合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进

9、行；2） 负责项目的成本予控、成本核算工作，及时为项目经理提供成本分析数据；3） 负责项目的预算和结算编制及审查；4） 参与较大方案的编制，提前做出两算对比。5） 熟悉设计图纸、图纸会审、设计变更、施工方案，了解施工现场，及时做好现场签证工作；4、施工员（戚棋宏）：1） 全面组织、安排、协调各工种工作，对项目部作业成员实施监督检查。2） 负责管理、监督、检查、考核各班组的工作情况，对工作变更、零星用工等施工内容进行考核评估。3） 负责安排现场日常生活生产中的一切工作，并负责直接组织实施。4） 负责组织、检查、考核作业班组人员的作业环境、作业要求和作业情况。5） 负责对当日完成的工程量进行检查验

10、收，与收入挂钩，对难以确定的因素要报请项目经理核准。参加对分包工程量、分包价格的审核工作，并负责。6） 对作业班组人员情况、安全生产、施工进度、施工质量等负直接管理责任。7） 完成各级领导安排的其它各项工作。5、材料员职责（赵国营）：1） 掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，按照公司评价的合格供货单位，分期、分批组织货源，按时供应现场，并重点控制材料的价格和质量；2） 协助项目经理做好材料、设备的招标采购工作，保证所购材料符合设计要求和规范规定，不合格材料决不能进场；3） 负责收集所有材料的质量、性能证明资料并交保管员，与之联系材料试化验事宜；4） 负责材料计划单的传递

11、、建帐和仓库小材料的领用及采购；查使用；负责租赁费的费用核算；协助经济核算员按照分公司核算制度对材料5） 负责周转器材、设备、车辆的租赁、调配、进出场手续办理及监督检、租赁费进行控制；6） 协助项目技术负责人及质检员从材料口控制工程质量，协助保管员管理材料，搞好文明卫生工地的达标工作；7） 负责机械设备的进出场、维护保养及日常管理工作；6、质量员职责（ 侯如田）：1） 参加施工过程工序交接检查，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。2） 负责质量资料的编写，积极参与QC活动及QC成果的编制。3） 对操作班组的施工放线工作进行检查验收，参与班组自检，主持工序交接验收并落实工序间成品保护措施；实施留名制、