办公楼改造工程施工方案Word文档下载推荐.docx
《办公楼改造工程施工方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼改造工程施工方案Word文档下载推荐.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2）JGJ59-99建筑施工安全检查标准
3）GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范
4）GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准
5）GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范
6）GB50210-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范
7）GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范
8）GBJGJ-73-91建筑装饰工程施工及验收规程
9）GB50209-2002建筑地面工程施工及验收规范
10）建设部13号令建筑安全监督管理规定
11）DBJ01-26-96建筑安装分项工程施工工艺规程
12）GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范
13）GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
14）GB18583-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
15）GB18586-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量
16）装修工程设计图纸
第二章工程概况
1、工程概况
本工程位于******公司厂区内西北角，拟改造办公楼总占地面积约800平米，办公楼结构形式为混凝土框架结构，总共二层，局部一层;
檐口高度约9米。
因外墙面、屋面年久失修局部已开裂,造成室内墙面、顶棚渗水装饰层起翘发霉；
故业主委托我公司对该办公楼进行大修，原装饰局部拆除重新布局改建；
业主名称：
施工单位：
工程名称：
建设地点：
******厂区
承包方式：
包工包料
施工工期：
工程计划2018年月日开工，2018年月日竣工，工期为日历天
质量等级：
确保“合格”
2、工程范围和内容：
本工程主要施工内容如下：
1）拆除工程：
铲除办公楼内外墙面粉刷层、北侧玻璃廊檐、钢雨棚玻璃、办公区玻璃隔断、拆除240mm厚砖墙等；
2）办公楼外墙：
外墙双排脚手架搭设，外墙面界面剂接浆，批嵌抹灰，粉刷外墙涂胶漆两遍，墙面基层做防水处理；
3）新建办公楼南门门头：
新建钢结构雨棚、玻璃大门及门套、现浇混凝土台阶3步，花岗岩饰面，电子显示屏，露台及两侧挡土墙。
4）室内地面装饰：
一楼大厅原地面砖和木地板拆除重新铺大理石地砖面层，办公区铺设实木复合地板；
5）内墙、吊顶：
原有内墙面全部铲除，重新粉刷，新作室内天棚轻钢龙骨石膏板吊顶和矿棉板吊顶，新做玻璃隔断、无框玻璃门，百叶窗帘，轻钢龙骨石膏板隔断墙，粉刷白色乳胶漆；
不锈钢踢脚线。
6）大厅：
大厅新做背景装饰墙和造型吊顶，墙面装饰及LOGO设计安装、柜台及其它木作施工等。
7）强电安装：
室内照明（电缆配管布线，灯具安装），新装配电箱PZ-30箱，室内照明配管开槽排管穿线，安装开关插座，灯具安装接线通电调试等；
8）弱电安装：
门禁系统、网络系统、监控系统排管穿线；
第三章施工准备
1、现场准备
1.1针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
2、技术准备
2.1熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.2针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.3组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，充分利用已有的先进技术，提高城投大厦一楼营业厅改造的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
3、劳动力准备
3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，使整个施工有序有节交叉进行。
4、材料准备
由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
5、机械设备准备
进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
第四章施工部署及组织
1、工程目标管理及施工现场组织机构
本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。
现场管理体系如下图所示：
2、总体部署原则
2.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：
在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
2.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
a.为了成品的保护，施工顺序安排从上往下施工；
b.为了满足工期要求，将整个工程划分为二个施工区，二个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。
c.在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；
d.具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；
在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
3、各部门职责：
3.1项目经理
3.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
3.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
3.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
3.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
3.2项目副经理
3.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
3.2.2抓好现场各种方案的落实。
3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
3.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
3.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
3.3项目技术负责人
3.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
3.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
3.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。
3.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
3.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
3.3.7及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
3.4质安部
3.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
3.4.2负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
3.4.3组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
3.4.4审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3.4.5审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
3.4.6定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
3.4.7严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
3.5供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
3.6核算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
4、施工垃圾处理
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
5、施工临时用水计划
5.1施工用水
本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平以及施工现场消防用水
5.2水源选择
现场临时用水水源利用甲方现有供水系统解决。
6、施工临时用电计划
6.1施工临时用电实施依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。
6.2施工临时用电组织实施计划
报主管部门批准后实施
专职电工每周一次
定期复查
临时用电
系统实施
系统设计
主管电气技术人员
施工员每两周一次
定期检查
6.3施工临时用电系统
6.3.1用电器特征：
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。
6.3.2施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。
配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明采用专用回路供电。
6.3.3临时用电安全技术措施
A.分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。
对地高度不小于2.5M。
B.总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。
接地电阻不大于10欧姆。
C.配电箱底边距地1.5M。
周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
D.进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
E.手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。
7、施工消防安全布置
明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。
第五章工程施工计划及其说明
1、进度计划保证措施
1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在80天以内。
1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
1.4实行工期承包制各工种要按下达的施工任务单承包工期。
对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
2、技术工人需用计划
技术工人计划表单位：
人
工种
级别
投入技术工人情况
木工
5
8
3
泥工
6
2
电工
1
石材工
漆工
升级会员 