安全管理计划Word文件下载.docx

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5.1安全领导小组6

5.2安全管理组织机构（框图）7

六、安全管理制度8

6.1安全生产责任制8

6.2安全教育培训制度15

6.3安全生产检查制度15

6.4安全事故处理报告制度16

6.5安全技术交底制度17

6.6特种作业人员持证上岗制度17

6.7消防安全制度18

6.8特种设备使用登记制度18

6.9安全事故应急救援制度19

6.10安全生产周例会制度19

6.11安全奖惩制度20

6.12安全管理交接班制度20

6.13安全生产挂牌制度20

6.14班前安全讲话制度20

6.15临时设施检查验收制度21

6.16安全技术措施制度21

6.17安全生产专项经费使用保障管理制度22

6.18重大专项安全技术方案审批及论证制度23

6.19设备安全管理制度23

6.20意外伤害保险制度24

6.21安全生产事故隐患排查治理制度25

6.22安全生产许可证制度26

6.23安全管理机构和专职人员制度28

6.24三类人员考核任职制度28

6.25工艺、设备、材料淘汰制度30

七、中、高度危险源安全管理措施计划32

八、施工安全预防措施34

8.1路基施工安全措施34

8.2拌和站的安全措施36

8.3钢筋加工场的安全措施38

8.4基坑开挖安全措施40

8.5挖孔桩施工安全措施41

8.6模板工程安全措施42

8.7脚手架工程安全措施44

8.8提、运、架梁施工安全措施48

8.9高空作业安全措施52

8.10施工临时用电安全措施55

8.11钻孔桩安全防护措施57

8.12大型吊装作业安全措施58

8.13工地防火安全措施60

8.14防煤气中毒安全措施61

8.15防食物中毒安全措施62

8.16防洪安全措施63

8.17防暑降温安全措施64

8.18预应力施工安全防护措施64

8.19易燃易爆物品安全防护措施66

8.20冬季施工安全防护措施67

8.21雨季施工安全防护措施70

8.22夜间施工安全管理制度71

一、编制说明

为强化三淅高速公路卢氏至西坪段LXTJ-3标项目部安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全和健康，减少各类事故的发生，提高经济效益，依照《安全生产法》、《安全管理条例》、《劳动保护法》等国家及河南省有关法律法规，按照业主单位、监理单位的要求，结合我公司的《管理程序》等文件，特编制《中铁五局（集团）有限公司三淅高速公路LXTJ-3标安全管理计划》。

二、编制依据

三淅高速公路建设项目公司下发的《施工标准化实施细则》;

国家和交通部及河南省现行有关标准、规范、导则、规程、办法等，主要有：

（1）《高速公路交通安全设计及施工技术规范》（JTGD81-2006）中华人民共和国交通运输部；

（2）《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）中华人民共和国建设部；

（3）《安全生产法》；

（4）《安全管理条例》；

（5）《劳动保护法》。

三、工程概况

三门峡至淅川高速公路（灵宝-卢氏-西坪段），是交通部《促进中部地区崛起公路水路发展规划纲要》中侯马至石堰高速公路的重要组成部分，同时也是《河南省高速公路网规划》中豫西一纵，编号S59。

本项目（卢氏-西坪段）是三淅高速公路南端，起于卢氏县西南侧，接三淅高速公路北段终点，起于卢氏县西南侧竹园村北，沿洛河北岸经山坡至黄村西侧跨洛河进入瓦瓮沟，从豹子岔越岭，向南止于西峡县西坪镇，路线全长约84.2公里。

本标段，位于河南省卢氏县横涧乡境内，项目起迄里程为YK9+100（ZK9+103.967）-YK13+191（ZK13+186.1））线路全长4.088km，主线采用双向四车道，设计速度为80公里/小时，路基宽度24.5m，设隧道5座，长1825.4m，主线共设大中桥3座、总长1139m，最高桥墩有60多米，挖方29.1万立方，填方63.2万立方，主线设通道、涵洞12道，计划工期715天。

四、安全目标

1杜绝员工因工轻伤事故。

2杜绝责任火灾重大、大事故和爆炸事故。

3杜绝责任重大交通事故；

消灭经济损失万元以上机械设备事故。

4创建省部国级安全标准（文明）工地。

5完成业主或建设单位合同规定的安全目标。

五、安全保证体系

5.1安全领导小组

组长:

雷建华

副组长：

王星德、祁建栋、陈军、刘迎春、程泽林、腾召勇、付宇新

组员：

谭周军、邱飞洋、胡云峰、康雄江、任明、杨悦、许忠于、龙玉江、邓凯

5.2安全管理组织机构（框图）

质检部

工地试验室

综合管理部

计划合同部

物资设备部

安全环保部

工程技术部

安全员

桥梁

工班

路基工班

隧道工班

秀友

拌合站

（各工班群安员）

六、安全管理制度

6.1安全生产责任制

6.1.1项目经理

1．项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。

副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。

2．认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。

保证本项目安全生产的有效投入。

3．每周召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。

4．组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。

5．掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。

对需要定期体检的工种，要督促按期体检。

6．配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。

7．督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。

8．发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。

负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。

6.1.2项目副经理

1．副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。

2．副经理协助项目经理每周主持一次现场周检，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。

3．组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。

4．掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。

5.配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检察工作的职权。

6.督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。

7.事故发生后，配合项目经理组织抢救并做好现场保护工作。

并且协助事故调查、分析、处理、总结。

6.1.3项目总工程师

1．项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责任。

2．认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。

组织、编制、审定本项目关健环节的安全技术措施及预防措施。

3．组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。

处理技术问题时，一定要贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。

4．推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，一定事先制订安全措施。

5．负责本项目大型临时设施报验审批。

指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。

6．参加安全事故的调查处理。

6.1.4工程部长

1、在项目总工的领导下，负责技术管理工作，积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实施。

2、认真做好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。

及时编制工程施工技术、安全、质量措施和交底工作，搞好隐蔽检查，填写施工日志。

3、及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC攻关活动。

4、填写检验批、分项、分部工程质量验收记录表，隐蔽检查记录、特殊焊接工程的检查记录。

5、对发生的和通报的一般不合格品，填写“不合格评审处置记录”。

因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，提出书面报告，由项目经理审批。

6、参加项目巡检，对工程进度情况做出评价，执行奖罚制度。

7、严密施工组织，达到施工生产具备合理性、科学性。

8、负责质量记录的填写以及技术保证资料的管理。

9、积极配合建设单位及工程监理人员的工作，特别要做好对隐蔽工程的检查和记录。

10、支持安全工作者的工作，各分部分项工程开工前，必须经安全管理人员审核施工方案、施工场地检查、确保满足安全生产的前提下，准许开工。

6.1.5专职安全检查员

1．认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。

2．对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。

负责职工、民工的安全教育工作。

监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。

3．检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。

4．参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。

5．指导作业队专兼职安全员的工作。

6．负责对新员工进行安全生产教育。

7．及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。

8．对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。

9．做好安全台帐的填写工作。

6.1.6物资设备部长

1．所购置的设备和材料一定要符合设计要求和质量标准。

2．负责施工材料和危险品运输的安全，建立健全收发、登记、保管等管理制度。

对不符合领取危险品手续的人员有权拒绝发放。

3．负责劳动保护用品的采购、发放和安全备品的检测试验工作。

4．负责供应安全措施所需的设备和物资。

5．对机械设备的使用情况进行检查，对租用的特殊机械设备索取安全使用合格证书。

做好特种设备登记台帐。

6.1.7安全部长

1．组织对新员工进行安全教育。

对调换工种的人员要通知安全员进行新岗位的安全知识教育。

对患有禁忌职业病的员工，要及时调整适当的工作。

2．负责特殊工种的培训和外部取证工作。

3．负责病、伤员工复工的体检工作。

4．在制定奖惩办法时，应将安全生产列为考核指标之一。

6.1.8财务主管

1．在编制财务成本计划时，要优先考虑安全生产设施、劳动保护用品费用的款源。

2．组织推行经济核算和经济承包责任制时，要把安全工作列为考核内容。

6.1.9作业队负责人

1．对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。

2．按照安全技术交底组织施工。

3．对分管现场安全生产进行检查，及时解决存在的问题。

4．对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。

5．组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。

6．发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即上报。

6.1.10作业队专职安全员

1．对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。

2．检查特种作业人员持证上岗情况。

3．参加项目部召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。

4．及时向项目部负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。

5．参加事故调查分析。

6.1.11施工员

1．对分管工作负直接主要管理责任。

3．对分管现场安全生产情况进行检查，及时解