企业文化管理构建与意义Word格式文档下载.docx

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企业文化是企业在其长期经营过程中，在总结经营成功、失败的经验教训的基础上，由企业群体所认可的特有的共同信仰、价值观念、行为规范和奖惩规则，并由企业经营者提炼和培育起来的一种适合于本企业特点的管理理论和管理方法的凝结和升华。

它以有形无形弥漫于企业特有的氛围中，促使广大员工为自己所接受的信仰而自觉工作，产生出强烈的使命感，激发出最大的想象力和创造力，在工作中实现自己的人生理想和人生价值。

因此，高度重视企业文化建设与管理，才能给企业注入汩汩活力，不断增强企业竞争实力，使其在经济全球化的浪潮中，在竞争激烈的形势下永远立于不败之地。

美国哈佛商学院著名教授、世界知名管理行为和领导科学权威约翰·

科特在其《企业文化与经营业绩》一书中曾大胆预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

企业文化可以说是由企业管理思想和管理实践两个部分构成的。

从管理思想的角度看，企业文化是企业管理部门通过自己的管理实践，精心培植、倡导、塑造的一种为全体成员共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则。

加强企业文化建设，就要随着时代的变迁，更新企业管理思想，而它来源于对社会发展方向的把握、来源于传统文化、外来文化的影响积极回应以及对当代社会文化变迁过程的深刻理解。

将先进的管理思想渗透到企业员工中，向他们传达符合大局的观念准则，能产生极大的凝聚力，充分调动人的积极性。

借助企业文化的管理理念比传统管理的命令、监督、惩罚更人性化，更符合现代人群的特点，同时也更有牵引约束力和弹性力度。

制度强制人往往达到最低标准，文化则引导人达到最高标准。

企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。

企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。

在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由己地融入这一企业文化中。

文化变革、企业管理思想的更新，对于企业的生存与发展作用巨大。

美国通用电气公司首席执行官杰克·

韦尔奇曾明确地指出：

“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；

而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。

资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。

”而韦尔奇企业文化的管理实践，则更雄辩地说明，他对该公司企业文化所作成功的改革，创造了企业界的奇迹，使其公司连年高居全球企业500强第一位。

由此可见，伴随着企业文化管理理念的不断更新与企业文化管理实践的不断深入，企业的发展才是行之久远的。

从实践角度看，企业文化主要包含企业宗旨、价值观念、行为规则、道德规范、人员素质、企业形象等要素，它并不是一个完全抽象的华丽词藻，它的存在是为企业的生存和发展服务的。

企业的生存就是为了实现自身价值，而企业的价值更多体现在自身的绩效上。

如果一个企业的产品在竞争中很容易被其他产品替代，那企业就失去了生存的意义。

企业在发展中要追求扩大自身的价值，致力于超越或者替代自己的竞争对手。

而技术的引入，高盈利性，高增长性，高人才储备，高社会责任，高品牌价值等等，都是企业高价值的象征；

同样，企业中的每个团队和个人也在致力追求更高的集体价值和个人价值。

企业如何才能实现更高的价值，问题的答案就是“关于价值的观点”，也就是企业价值观——企业文化的核心了。

而企业文化恰恰集中反映了企业的关键价值要素，如何把企业的价值提升和员工的价值提升有机结合，是企业管理人员最需要解决的问题；

他也只能以其创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威，若未能创造经济成果，就是管理的失败。

归根结底，企业文化的作用，在于能够增强企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力，同时可以推动社会主义文明建设。

但它的绩效不是体现在企业文化的体系和手册上，而是体现在解决企业的实际问题上，其本质是为持续提升企业核心价值服务的。

加强企业文化建设，更重要的是从实践上以企业文化为手段实现企业的现代化管理，从而更好地实现企业价值和员工自身价值，这正是企业管理深入发展的必然结果。

二、水流花开：

企业文化管理的构建

将熔铸着传统与现代的文化理念渗透到企业管理中，以文化管理推动企业管理升级，实现企业管理的最高境界，才能使企业保持长久的生命力。

企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。

没有企业管理的实践，其文化理念只能停留在编印成册的种种大精装本及行为手册上，或者炫耀于企业文化的宣传墙上，即使员工学习、考查过了，也基本认同了，也会发生学是学、干是干，没有实效的情形。

而让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，致力于用企业文化影响员工的思想观念，使其为这种文化所引导，产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理，企业的发展才能如水流花开一般，自然完美、水到渠成。

1.知行合一，创造企业管理新境界。

企业文化管理作为一种管理手段在我国企业中已得到广泛应用，然而，与国外数十年文化管理经验相比，我们才算刚刚起步。

很多企业的文化管理还流于形式，没有真正从内涵上把握企业文化管理，这与对企业文化管理理解的片面甚而错误有关。

企业文化并不是一个装饰品，它是为企业价值服务的；

它也不能停留在理念上，而要付诸实施，因此，要注意知行合一，注重企业文化的实践性品格，真正使企业文化渗透到企业现代化管理的各个环节，创造企业管理的新境界。

国外企业从上世纪80年代中期开始，便转入对企业文化产生作用的内在机制地把握，研究企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系，对企业文化与企业经营业绩的关系进行了量化的追踪研究，提出了用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究，使其企业进入现代管理的新阶段。

中国的现代企业发展起步较迟，对企业管理方面的研究跟不上经济发展的步伐，长期以来仍处于经验和制度管理阶段，对于企业文化管理这一全新的管理理念，在理解和接受上显得困难重重，在实践上更是步履维艰。

就企业文化而言，往往还只停留在表层形式，诸如企业文化“口号化”、企业文化活动、企业形象设计这些企业文化物质、行为层的表现方式，而没有深入到精神层面。

没有将精神层面的东西落实于企业管理，也就是没有表现出内在的价值与理念，这样的企业文化也是没有意义的，难以持续的，不能形成文化长久的推动力，对企业的发展自然也产生不了深远影响。

比较完整的企业文化管理，是将创业过程中创业者个人形成的对人性的基本假设、价值观、世界观以及创业者集体形成的经营理念，通过各种活动和形式表现出来，服务于企业管理。

我国的企业管理者，需要加大企业文化的研究力度，学习国外企业文化管理的先进经验，吸收他们的优点和长处，并注意理论联系实际，结合中国特殊的国情以及企业本身的特点，构建有自身特色的企业文化管理模式。

例如，海尔集团在建构优秀企业文化的实践中，走在了全国前列。

首席执行官张瑞敏“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

”并提出把“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”作为海尔的企业口号和企业文化的核心。

正是在这样切实的企业文化管理中，海尔每一名员工接受企业的共同价值观，并为实现企业的总体目标和个人的生涯计划而积极奋斗，齐心协力、勤奋工作，使公司从多年前一个只有800人、亏损147万元的集体小加强企业文化建设，推进企业文化管理，成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。

归根结底，企业文化的作用，在于能够增强企业的凝