呼和浩特某污水处理厂监理大纲Word下载.docx

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建设单位：

呼和浩特**集团有限责任公司

2.5 

监理服务时间：

五个月

三、监理工作范围及监理工作内容

监理内容：

施工实施阶段的全过程监理

监理范围：

管网工程施工全过程监理。

为了保质保量按时完成好监理工作，本公司将配备较强的技术

骨干组成适合该工程特点的监理班子，以确保监理工作圆满完成。

监理组织机构及监理人员分工图如下：

总监理工程师

总监理工程师代表

专业监理组试验检测测量组资料员

项

目

第一阶段

第二阶段

第三阶段

施工准备阶段

施工阶段

竣工验收阶段

监

理

工

作

内

容

1、审查施工组织设计

2、审查施工单位资质

3、审查进场人员资职

及特殊工种的上岗证

4、审查安全许可证

5、审查施工许可证

6、检查进场施工设备

的数量及完好情况

7、检查进场材料的出

场合格证并送试检测

8、检查安全制度及措

施

9、参加图纸汇审及交

底会议

10、召开第一次监理

会议

1、复合施工放线水准高程等

2、检查沟槽开挖情况

3、检测砂垫层铺设情况及压

实度是否符合设计及规范要求

4、检查管道铺设接缝处理及

检查井砌筑设备安装情况

5、检测分段打压、清洗、消

毒是否符合设计要求

6、检测回填水撼砂及压实度

情况

7、检审施工资料是否与施工

同步进行

8、组织分部，分项工程验收，

并签字

9、审查工程计量是否属实

10、审查签署监理月报

1、施工单位

自检工程质量是

否符合设计及规

范要求，有无缺

陷。

2、如有不符

合设计要求的要

组织人员进行补

修达到验收标准

3、检查资料

是否完整齐全。

4、监理人员

与施工单位共同

进行初验

5、初验合格

后报甲方及有关

单位正式组织验

收，验收合格后

移交工程。

四、每一阶段或工作部位的工作安排计划表

4.1 

第一次工地会议:

开工前监理部人员参加由建设单位主持召

开第一次工地会议。

了解和熟悉建设单位，承包单位的人员状况，

根据《建设工程监理规范》5.2.10 

条规定内容，彼此了解相互认识，

便于开展工作，建立新的伙伴关系。

并确定召开工地例会的日期，

地点及与会人员。

工地例会由监理部主持召开，签发会议纪要。

4.2 

设计文件交底及施工图纸会审制度：

开工前由建设单位组织，

监理人员参加，会同承包单位由设计单位进行设计交底，依据设计

图纸中发现的问题，听取各方人员意见，做出处理决定，以图纸会

审记录，经设计单位认证后，由监理人员监督执行。

4.3 

施工组织设计审批制度：

开工前由承包单位编制的施工组织

设计报监理部，由总监组织监理人员共同会审，提出意见后，经总

监批准后，报送建设单位备案及下达承包单位执行。

4.4 

不落地检验制度：

对进入工地所使用的原材料，构件成品、

半成品进场前应由承包单位提供产品说明书和复检报告经监理人员

同意后，方能进场。

原材料，构配件在进场后，进行不落地检验，

不经监理人员同意，对不符合标准者，一律拒收退出现场。

防止发

生不合格产品进入现场后被误用的严重后果。

4.5 

砂浆、砼配合比预审制度：

承包单位对所用的砂浆，砼配合

比通知单应事先经监理人员审核，做为计量检查和见证取样的依据。

4.6 

特种作业人员取证审查制度：

对于特种作业人员，承包单位

应提供相应的资格证书和上岗证，监理人员审核后，才能进场操作。

五、监理工作的指导思想和监理目标

5.1 

以工程项目各方面的费用、进度、质量目标的监理为准，按

照“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯

彻执行有关的施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作

计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。

5.2 

监理目标：

本工程监理工作目标是确保本工程建设项目，包括投资、进度

和质量目标的最佳实现，其范围是工程质量控制、工程进度控制、

工程投资控制及合同管理，信息管理、组织协调等方面的施工监理

工作，全面达到国家验评标准，无重大安全事故，圆满完成合同规

定的各项监理工作。

5.3 

监理机构组成框图：

总监理工程师：

***

专

业

程

师

测

量

实

验

员

六、监理服务范围及相应监理措施

按照“四控、两管、一协调”的原则在施工过程中进行全过程

监理及保修期监理。

6.1 

投资控制的工作任务与方法:

6.1.1 

工程费用监理任务：

加强对合同中所规定的工程量清单、

工程费用的计量与支付款管理;

对已批复的施工方案及合同中所规

定的其他工程量进行计量。

加强对投资的控制、监督与管理，尽

量减少工程施工中各种附加费用的支付。

6.1.2 

投资控制的方法：

（1）熟悉施工图纸、设计要求、分析合同价构成因素，明确工

程费用最易突破部分和环节，制定工程量计算与工程款支付程序；

明确投资控制的重点。

（2）施工单位统计完成的工作量必须是经过监理工程师质量验

收合格的工程量，对质量验收不合格的工程量，或不符合施工合

同规定的工程量，监理人员拒绝计量该部分工程款支付。

（3）监理工程师要进行现场计量，审核签发施工单位上报的工

程量和支付申请表，符合实际情况后，报监理工程师。

最后由总

监理工程师审定并签署工程款支付证书，上报建设单位。

（4）工程变更时，总监理工程师应从造价、项目的功能要求、

质量和工期等方面审查工程变更方案，在工程变更实施前与建设

单位、施工单位协商确定工程变更的价款。

（5）监理工程师建立工程量和工作量统计表；

及时收及、整理

有关的施工和监理资料；

随时进行工程费用超支分析，并提出控

制工程费用突破方案和措施。

（6）定期向建设单位报告工程投资动态情况。

（7）工程竣工结算，承包单位按施工合同规定，填报竣工结算

报表。

监理工程师审核竣工结算报表；

总监理工程师审定竣工结

算报表；

并与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文

件和最终工程款支付证书，报建设单位。

当无法协商一致时，按

合同争议调解。

（8）公正的处理承包单位和建设单位提出索赔事件。

6.2 

进度控制的工作任务与方法：

6.2.1 

工程进度控制工作内容:

施工进度控制是对施工进度控制目标进行分解；

对进度控制目

标的风险分析；

实际进度与计划进度比较；

发现有偏差出现，应

在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整计划

后再付诸实施。

6.2.2 

工程进度控制方法：

（1）审批施工单位报送的施工总进度计划和阶段性施工进度计

划。

主要审核是否符合总工期控制目标要求；

审核施工进度计划

与施工方案的协调性和合理性；

审核进度计划中关键线路是否合

理，是否能保障关键线路的顺利施工。

（2）工程进度检查：

专业监理工程师对施工进度计划实施情况

进行检查、分析、比较计划进度与实际进度的差异；

当实际进度

符合计划进度时，应要求施工单位编制下一阶段工进度计划；

当

实际进度滞后于计划进度时，监理工程师书面通知施工单位采取

纠偏措施并监督实施。

（3）对工程进度实行动态管理。

当实际进度与计划进度发生差

异时，分析产生的原因，并提出进度调整措施和方案；

协助施工

单位相应调整施工进度计划和材料供应资金使用等计划。

（4）建立反映工程进度的监理日志。

逐日如实记载每日形象部

位的进度及完成的实际工程量，同时记载影响工程进度的人为和

自然因素。

（5）经常组织现场进度协调会。

定期向建设单位、监理公司报告有关工程进度情况。

6.3 

质量控制的工作任务与方法：

6.3.1 

质量控制的工作任务：

监理人员在质量控制方面的主要任务是：

深入施工现场，通过

科学技术管理措施和质量保证体系，严格约束承包单位按照施工图

纸和技术规范、标准规定进行施工。

在施工过程中严格把好质量关，

消除隐患，防止事故发生。

按合同条款的有关规定对工程质量进行

全面的监督和管理。

6.3.2 

质量控制的工作方法：

首先要明确工程质量监理的控制程序，一般分为事前控制、事

中控制、事后控制。

事前控制是主动监理，即重点放在施工之前的

准备阶段及施工各工序开始施工之前。

事中控制监理在施工过程中

及时发现问题及时采取纠正措施，防止质量事故发生。

事后控制通

过对已完工程的检查和验收，把好最后一道质量关。

（1）对施工工艺过程质量控制，对质量控制要点（主控项目）

重点控制，并采取有效的控制手段，如根据施工图编制监理实施细则，

监理人员不失时机地进行巡视、检查、旁站、抽查和试验。

a.工序交接检查。

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序

的原则；

上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后，

填报工序验收报审单报监理工程师，监理工程师现场会同检验；

检

验合格后签认，方能进行下道工序施工。

b.隐蔽工程检查验收。

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初

检合格后填报隐蔽工程质量验收申报单，报专业监理工程师，经检

查验收签认后方可隐蔽。

c.需旁站的关键部位：

（1）检测铺摊碾压密实度

（2）设备安装

（3）打压、清洗、消毒等部位。

（2）工程质量事故处理

a.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监

理通知单，要求施工单位整改，经检查整改合格后在回执单上签字

认可。

b.对于施工过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经

造成质量事故时，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求施工

单位停工整改。

整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监

理工程师应及时签署复工报审表。

在此过程中及时向建设单位报告。

c.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令

承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处

理方案。

项目监理机构对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检

查和验收。

d.总监理工程师应及时向建设单位和本监理单位提交质量事故的

书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

（3）在施工中行使质量监督权

为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权

指令施工单位立即停工整改。

a.未经检验签认即进行下道工序作业者。

b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取一定

措施，而效果不好，继续作业者。

c.擅自采用未经认可或批准的新材料、新工艺

d.擅自变更设计图纸的要求。

e.擅自将工程转包，让未经同意的分包单位进入施工现场。

f.没有可靠的质量保证措施冒然施工，已经出现重大质量隐患，

可能造成质量事故者。

（4）工程质量、技术签证程序