广东基坑排桩支护及土石方工程施工组织设计secretWord下载.docx

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2.项目基坑支护工程招标答疑纪要

3.基坑支护工程现场调查资料

4.场地项目岩土工程勘察报告

5.国家、省、市现行有关法规、标准、技术规范、定额，以及特别是环境保护、水土保持方面的政策和法规

1）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

2）《建筑基坑支护工程技术规程》（JGJ120-99）

3）广东省标准《建筑基坑支护工程技术规程》（DBJ/T15-20-97）

4）《钢结构工程质量验收规范》（GB50205-2001）

5）《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）

6）《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22:

2005）

7）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）

8）《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98）

9）广州市标准《广州地区建筑基坑支护技术规定》（GJB02-98）

第二节工程概况

一、工程简述

本基坑总占地面面积5041m2，基坑边周长约为345m，基坑开挖深度为14m。

其中考虑地下室基础底板面相对标高为-14.2m,底板厚度为0.8m,垫层厚度为0.1m,本基坑拟建三层地下室，地下室高度为13.4m,地面以上拟建1栋高层商住楼，高层建筑地面以上29—31层，最高104.8m。

二、工程特点

1、施工工序繁琐、工期紧，资金、机械设备投入大

基坑开挖深度为14m，基坑支护采用排桩+砼内支撑支护形式,局部区域采用锚索来代替内支撑；

基坑的内转角点采用钢筋砼角支撑和支撑砼板进行支护。

该工程周边施工环境复杂，施工工艺多，资源投入大。

在施工过程中，由于施工队伍多，施工交错作业面广、施工场地狭窄、大型机械设备进场困难，再加上本工程的特殊性，对内、对外工作协调量比较大等原因，我司在资源供应、后勤保障上大力支持施工现场的工作，争取本工程在没有特殊情况下按期完成。

2、基坑地质状况复杂

整个基坑地质分布从上向下地层依次为：

杂填土层、淤泥质粉质粘土层、细砂层、粉质粘土，强风化粉质泥岩、中风化粉质泥岩组成，场地内不良地层主要是淤泥层、细砂层，层厚约1.1～6.2m，对土方开挖、钻（冲）孔灌注桩及锚索施工均有影响。

3、安全保障要求高

施工场地周边建筑物较近，施工前需对必要的建筑物做安全鉴定，施工时要充分考虑减少对它们的影响。

4、施工协调力度大

本工程的工种比较多，因此在开工前必须做好与搅拌桩机、冲（钻）孔机、冠梁支撑梁和钢构架柱各施工队伍的协调工作，对工程的顺利进行至关重要。

第二章施工进度计划及保证措施

第一节施工进度总控制计划

一、整体控制目标

根据业主对工期的要求，编制施工进度，随时调整机械及施工人员。

二、施工进度计划图

进度计划详见下页图表：

施工进度计划

时间

项目

1~25天

26~50天

51~75天

76~100天

101~125天

126~150天

151~175天

施工准备

支护桩、格构柱支承桩施工

搅拌桩施工

顶部放坡到第一层支撑梁底土方开挖

冠梁、第一层内支撑梁

标高-2.2到-7.2m之间的土方开挖

第一道锚索

围檩、第二层内支撑梁

标高-7.2到-14.2m之间的土方开挖及石方破碎

竣工验收

。

第二节施工进度计划分析

一、施工总体安排

本工程相对而言施工项目多，工程量大，根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各桩的施工工艺要求，本工程的施工顺序如下：

自地面放线开始依次施工钻（冲）孔支护桩、地下室基坑水泥搅拌桩,待支护桩、止水桩达到一定强度后，进行基坑降水，降水至设计水位7天后可以开始分层分段开挖土方,开挖至地下室基坑设计底面相对标高-2.6米第一层水平支撑梁底处,完成冠梁、支撑梁、腰梁和支撑砼板施工后，再开挖基坑土方至地下室基坑设计底面相对标高-7.6米第二层水平支撑梁处,然后施工第二层水平支撑梁、腰梁和第一道锚索,最后开挖至地下室基坑设计底面绝对标高-14.2米。

本工程基坑施工，具体施工步骤如下：

测量放线后安排2台旋挖钻孔桩机进场施工。

整个施工现场5台搅拌桩机均匀分布同时开始施工。

待支护桩、搅拌桩达到一定强度后，进行土方开挖,进行砼挡土墙施工和截水沟施工。

支护桩、搅拌桩完成后，达到一定强度后开始基坑降水，降水至设计水位7天后可以开始分层分段开挖，土方挖至冠梁底相对标高-2.6m，施工支护桩顶冠梁及支撑砼板、第一层内支撑、角撑、钢支撑。

待冠梁、内支撑梁和腰梁养护达到一定强度后,土方开挖至标高-7.6m，施工第二层内支撑和第一道腰梁。

第一道锚索，待锚索注浆体达到一定强度后，完成锚索的锁定。

待第二层内支撑和腰梁达到一定强度后，土方开挖至标高-14.2米处。

二、关键线路分析

本工程的主要关键施工内容是基坑搅拌桩止水、地下室基坑钻（冲）支护桩、及土方开挖施工。

基坑土方中风化岩石破碎是关键工序。

在以上关键内容工作量大，工期紧。

三、基坑工程进度分析

水泥搅拌桩止水：

考虑配备5台搅拌桩机进行水泥搅拌桩止水施工，施工工期约20日历天.

支护桩工程:

2台旋挖桩机，每台旋挖桩机每天施工6根支护桩，施工约564根支护桩，施工工期约50天。

冠梁及支撑砼板、腰梁、第一层内支撑梁工程:

约100人施工，施工工期约40天。

第二层内支撑梁、腰梁工程：

约130人施工，施工工期约25天。

锚索工程：

2台锚索机施工，施工工期约5天。

施工过程土方工程穿插进行，因本基坑岩石量较多，需考虑岩石破碎时间45天。

第三节施工进度的保证措施

一、确保施工进度的管理措施

1、加强内部管理，确保施工质量及安全文明施工,将整个项目的工作分解到每一天，通过每天例会制度，将每天的工作量实行到组及项目部的每个管理人员，对每天存在的问题，及时解决。

2、投入足够的人力及设备，同时要考虑到设备故障、外界干扰等因素，适当多准备一些预备设备。

3、调整好施工计划，尽量避免太多的夜间施工，以免影响周边的居民生活。

4、对周边管线、基础形式等资料，开工前尽量摸清，制定好相应的搅拌桩、支护桩及锚索施工方案及措施，确保施工过程中最大限度地减少施工对周边环境的影响。

5、加大现场的安全，文明施工投入，保证各项安全标志、安全措施落实到位。

6、对各施工组进行技术交底外，每周不少于2次，每次不少于2小时，对各施工组民工进行培训。

二、加强外界沟通，创造良好的施工外围环境

1、开工前与安监、质监、城管、当地派出所、居委会、水利局、珠江水利委员会等部门沟通及协调好，让以上管理部门对本项目的管理方法及施工计划了解清楚。

2、在本项目取得施工许可证之前，加强与以上政府管理部门的沟通及协调。

3、在施工过程中遇到与周边民居基础、化粪池等障碍物与居民产生矛盾时，及时与当地居委会、居民等沟通，确保不激化矛盾、不影响施工。

4、若由于工程质量需要连续施工时，除需办理夜间施工许可证外，还要及时与当地派出所、城管沟通。

遇到居民投诉时，能及时调解，避免居民误解或干扰施工。

三、确保进度的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。

技术、资金、机械。

材料、人力。

水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目负责人部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

（1）劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。

（3）机械配置：

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

（2）发扬技术力量雄厚的优势，运用1SO9001：

2000版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

四、节假日正常开工保障措施

为保证本工程能紧张有序的施工，确保施工任务的按时完成，我公司将采取以下措施，保证在节假日期间有充足的管理人员和施工人员在现场连续施工。

1、合理安排施工计划进度，避让节假日用人高峰。

生产计划上避开例行混凝土浇注施工等重要节点，作好员工的思想工作，调节施工人员心态。

从制度上规定确保春节期间正常上班。

2、制定保证节假日连续施工，休假制度。

避免大量施工人员集中在节假日休息。

对在节假日确实有要事施工人员，实行提前1个月的申请、审批制度。

在工地上实行管理人员的轮体制度，保证每个管理岗位上在节假日期间不缺人。

保证在整个施工期间按计划连续平稳地紧张施工，确保工期目标的实现。

五、工期的滞后控制措施

当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。

1、制定保证总工期不突破的对策措施

（1）技术措施：

职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。

（2）组织措施：

如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。

（3）经济措施：

如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。

（4）其他配套措施：

如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。

5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。

6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。

7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。