xx区某污水处理厂施工组织设计Word格式.docx
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见土建总工期150天
2.6工程概况
2.6.1工程地点
长寿区葛兰工业组团
2.6.2工程简介
本项目招标经重庆市长寿区发展和改革委员会批准立项，资金来源为：
国有资金，出资比例：
100%。
建设一座具有座4000M3/d污水处理厂1座（主要处理城镇生活污水、工业污水、垃圾渗滤液）。
主要工程内容：
土石方平场、厂区内续建部分及新建部分土建工程、全部安装工程、厂区道路（含厂外连接道）、管网工程、围墙及其他环境工程等。
目前现场已建工程情况：
提升泵房、混合搅拌池、一级生化池、污泥浓缩池、污泥脱水间、综合楼、接触消毒池已有部分建成，具体以投标人踏勘现场的实际情况为准。
2.7工程特点
本工程为重点工程：
是未来致力环境保护的一个重要部分，如有幸中标参加此项工程的建设，我公司将选派最强的项目经理部和最富经验的管理者和施工队伍承担此项施工任务，为环境保护做贡献。
本工程有一定的露天作业工作量，冬、雨季施工带来一定的困难，必须采用相应的防雨、防雪、防冻和防风等技术措施，这对改善施工条件，保证施工进度和确保工程质量是十分重要的。
本工程施工工期较短，在施工中，安装单位、土建单位、甲方供货商等相关各方配合密切。
以业主为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配合十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作。
以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进行
2.8现场施工条件
场地最低高程为322.31m（ZY34附近），最高高程为326.15m，相对高差3.84m。
场地地貌属长期侵（剥）蚀的丘陵地貌。
场地区域地质构造属梁平向斜西翼，岩层呈单斜产出。
根据附近基岩露头观测，岩层产状：
倾向135°
，倾角8°
。
场地施工中的水、电、占地手续已解决，房屋已大部拆除，局部小范围移孔后具备施工条件
2.9主要建设内容
格栅渠－提升泵房，旋流沉砂池，混合搅拌池，一级生化池，生化、物化组合池，接触消毒池，污泥浓缩池，污泥脱水间，鼓风机房-加药间，综合楼，门卫室。
2.10工程简介
污水日处理能力一次规划为4000吨，分二期实施。
，占地面积0.11公顷。
厂内建构筑物有：
粗格栅间；
进水泵房；
细格栅；
沉砂池；
配水井；
A2/O生化池；
鼓风机房；
二沉池；
污泥泵房；
污泥浓缩池；
污泥脱水间；
总变配电间、综合楼及车库；
机修；
仪修及仓库；
单身宿舍；
食堂；
溶室及附属建筑等。
2.11工程特点
某污水处理厂建设工程经省计经委批复，已列入省、市重点工程项目。
如有幸中标参加此项目工程建设，我公司将选派最强的项目经理部和有经验的管理和施工队伍承担此项施工任务，为某县城市的美丽、洁净作贡献。
本工程有一定的露天作业工程量，冬、雨季施工带来一定的困难，必须采用相应的防雨、防雷、防冻和防风等技术措施。
这对改善施工条件、保证施工进度和工程质量都具有十分重要的。
本工程工程量较大，施工工期较短，在施工中，安装单位、土建单位、甲方货商等相关各方配合密切。
以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进行。
第三章施工部署
重庆市长寿区葛兰镇综合污水处理工程的工程量大，施工工期紧，场地复杂，施工难度大。
我方很荣幸参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分准备。
本投标人在投标期间多次组织拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线及现状交通状况等，研究确立了本工程的施工总体方案，一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，任命项目经理及有关管理人员，并把本工程列入公司的重点工程。
我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按照施工目标计划在5个月内完成本工程的施工，确保工程一次交验合格率100%，工程质量等级为优良。
3.1施工管理
根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，按项目法施工，全面负责本工程的实施，公司项目主管现场协调本项目部和公司其他部门的关系。
项目部领导层设项目经理、项目总工程师各一名，下设各职能部门，具体进行项目管理工作，项目部下设二个综合施工队。
在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的ISO9002质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。
严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。
3.2施工安排
在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，交通调查以及地貌形成的了解，确定了施工总工期为5个月，具体安排设想如下：
①现场施工作业队的安排：
拟建项目部场地业主已基本平整完成，作业面比较容易拉开，决定组建二支构筑物施工队伍，建筑物施工在构筑物主体完成后进行。
第一综合施工队负责实施：
工艺设备部分（格栅、管道工程、站区照明系统等）。
第二综合施工队负责实施：
土建部分（四格化粪池、集中处理设施、垃圾站等）。
②施工期间，合理安排各单体构筑物，建筑物的开工时间，合理按排前后期施工场地的运用，减少土方等的二次搬运，同时降低工程技术措施费用。
③设立共同班组，减少劳动力及机械设备的投入，如钢筋加工班组，木模加工班组，砌砖班组，机械施工班组等，随各单体建、构筑物的需要机动调配。
3.3施工协调管理
3.3.1与业主的工作协调
①尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。
②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
③在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。
即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。
3.3.2与设计单位之间的工作协调
①我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的支持和配合。
②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。
③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。
④施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。
3.3.3与监理工程师的协调
①尊重监理，积极配合现场监理的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。
④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
3.3.4对施工队和生产班组的协调
①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产
3.4工程施工总流程
拟建工程主要以构筑物为主，以生活生产设施及管网系统为辅。
故在施工总体按排中以构筑物为先前施工，其他构、建筑物为后期施工，附属设施随主体工程的结束立即着手实施。
3.5施工目标
重庆市长寿区葛兰镇综合污水处理工程，我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。
3.6施工组织机构
注：
专业工程师由设备、电气、仪表、管道、钢结构等专业工程师担任。
3.6.1劳动力计划
钳工：
2人起重工：
4人电工：
8人管工：
7人
铆工：
2人电焊工：
2人气焊工：
2人
油漆工：
2人探伤工：
1人仪表工：
2人
合计39人，未包括辅助工人，可按工程需要随时调整。
3.7施工临时设施安排意见：
平面布置示意图：
见总平布置图。
（1）临时设施区设安全总配电箱一只，安全配电箱二只，电源由业主指定的电源接入；
设自来水笼头五只，水源由业主指定的接水口接入。
临时设施区的用电量为100KVA。
施工总用电量为100KVA。
临时设施区附近搭设男、女厕所各一间，以保持良好的卫生环境。
现场办公室安装电话一门，以保证通讯联络畅通。
各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建筑物，均需经业主或工程师同意后办理正式手续。
各单位工程施工区，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。
全部工程完工后，及时拆除临时设施区的全部建筑物，并彻底清退多余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复场地原貌，最后经业主或工程师验收认可。
3.8施工工期保证措施：
缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。
在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。
工期影响因素分析：
（见下图）
企业内部
工程管理
目标明确
职责分明
施工准备
进度控制
现场管理
工期影响因素
施工人员
调度平衡
物资供应
饿机具配备
责任心
工时利用
劳动技能
协作配合
企业外部
甲供材料及时性
工艺设备供货情况
设计出图时间及变更
相关施工单位工程进度
气候影响
资金到位情况
工期保证措施：
本工程为某县重点工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。
加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
在总包和业主、工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
实行以项目经理为
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