XX建设集团工程管理奖罚办法Word格式.docx

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区域公司财务处每半年向分管工程管理的副总提交奖励基金收发明细账，每年年终结算时，区域公司向集团公司工程管理部提交当年基金收发明细账一份。

第三章奖罚的依据

第一条创优奖项的评定，必须有评定部门的正式文件或证书。

附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。

第二条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件、通知或相关的证明材料。

现场会材料在会后寄至工程管理部备案。

第三条工程管理大检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。

第四条罚款应出示相关的各类证据。

第五条大客户项目的奖罚纳入工程管理基金管理，奖罚以大客户工程检查排名、大客户现场会等相关证明材料为依据。

第六条荣誉证明文件在当年度年终结算时上交，并录入信息化系统。

本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。

逾期不上交转入下一年度兑现。

第四章对区域公司和项目部奖励细则

第一条对区域公司奖励

对区域公司奖励主要指集团对区域公司在年度工作上对质量、安全、标准化建设、客户管理等方面工作绩效的考核，相应的设置了工程质量奖、安全生产奖、客户服务奖、管理标准化贡献奖等集团单位荣誉奖项。

集团单位荣誉奖项表一

序号

奖项名称

获奖要求

1

工程质量奖

区域公司未发生重大质量事故；

建有较为完善的质量管理体系；

集团大检查中质量单项排名前列，实测实量平均分较高；

集团质量类投诉少等要求。

2

安全生产奖

区域公司完成创标化指标；

零死亡事故；

建有较完善的职业健康安全管理体系；

定型化设施普及率高；

集团工程管理大检查安全单项排名前列等要求。

3

客户服务奖

区域公司大客户管理体系健全；

积极落实各项大客户管理制度；

无重大客户投诉；

客户满意度调查排名前列等要求。

4

管理标准化贡献奖

区域公司积极响应集团战略，推行区域项目管理标准化建设工作；

标准化工作取得显著成效，项目部推广与执行率高；

年度管理标准化考核成绩排名前列等要求

备注

集团单位荣誉，奖励金额见当年年终表彰相关文件

第二条对项目部奖励

对项目奖励分创优荣誉奖励、大客户奖励、集团内部奖励。

一、创优荣誉的奖励

（一）创优荣誉分为质量类、安全类、现场会。

除鲁班奖和省优质工程按最高荣誉奖励，不重复奖励外，其他奖励的荣誉可重复计奖（表二备注的除外）。

各类创优奖项的奖励办法按“表二”执行。

集团公司对各类创优荣誉奖励金额表二

颁奖单位

奖项区分

集团奖励金额

鲁班奖

中国建筑业协会

主建（质量类）

70万（面积超出2万平方部分另奖12元/m2）

国家优质工程

国家工程建设质量奖审定委员会

主建

10万

詹天佑大奖

中国土木工程学会

（不含各级分会）

詹天佑住宅小区金奖

中国土木工程学会住宅小区分会

3万

全国建筑装饰工程奖

中国建筑装饰协会

5万

5

全国市政金杯示范工程

中国市政工程协会

6

全国用户满意工程

中国质量协会

7

省级优质工程

省级建筑业协会或建设厅

8元/m2

8

省级市政金杯示范工程、大军区示范工程、

国家电网优质工程、煤炭部“太阳杯”

相关协会

8万

9

全国AAA级诚信工地

中国建筑业协会安全分会

主建（安全类）

（两项荣誉不重复奖励）

全国建筑施工安全质量标准化示范工地

中国住宅与城乡建设部

全国绿色工地

10

省级安全文明工地

2元/m2

11

省级及以上现场会

质量、安全、标准化等

为主题的综合性现场会

其他类型的现场会

备注

区域公司所在省（直辖市）每月召开省级现场观摩会的，单个项目集团奖励项目5万元。

由区域公司奖励的奖项，建议按以下规定执行：

建议区域公司对各类创优荣誉奖励金额表三

建议区域奖励金额

省级优质结构工程、

优秀装饰工程奖

建议与标杆工程挂钩

浙进沪、进赣、进鄂等优胜杯工程

区域公司自定

地市级（含直辖市区级）优质工程

≥2元/m2

地市级（含直辖市区级）优质结构工程

地市级（含直辖市区级）文明标化工地

县（市、区）级荣誉

/

地（市）级现场会

3～8万

区域奖励

县（市、区）级现场会

3～5万

区域公司现场会

区域公司标杆工程

（二）当出现以下情形下将不奖励、减少奖励、取消或追回奖励

1、项目部与区域公司签订的承包责任制中已明确了创建荣誉目标，并与管理费费率挂钩且费率低于本单位审批权限的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），只有超出责任制目标的部分另外奖励。

2、获得省级以上荣誉，但未获得集团年度标杆工程的项目，集团予以折半奖励。

3、工程项目在竣工结束前或保修期内发生质量事故或业主强烈投诉，对质量类奖励视事故和投诉影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回奖励。

4、工程项目在竣工结束前发生安全事故或保修期结束前因项目部原因发生纠纷事件，对安全类奖励视事故（件）影响的恶劣程度，取消或追回奖励。

5、工程项目被公司战略合作客户（大客户）严重投诉的，一律取消奖励外，按相关的管理制度严肃追究相关责任人的责任。

二、大客户奖励

为了推动集团大客户战略，切实提升大客户项目的管理水平，提高大客户满意度，对大客户排名中靠前的项目进行奖励。

根据集团大客户的业务承接、在建工程数量及影响力等情况，对大客户分成三类情况进行奖励（大客户分类见附件）。

具体奖励情况见表五。

大客户奖励表五

大客户

类别

奖励情况

第一类

1.根据万科季度评估成绩，对排在万科集团前4名的项目部奖励10万元；

排在万科集团前5%的项目部奖励2万元；

排在万科集团前15%的项目部奖励1万元；

2.建议区域公司对以上获通报的万科项目部进行同步奖励。

3.万科集团现场会项目奖励12万；

万科媒体开放日项目奖励8万。

第二类

1、根据不同大客户集团层面的检查频次，检查奖励具体如下：

a、月度检查：

第一名奖励2万，前三或前5%（不含第一）的项目奖励1万，全年累计不超过10万。

b、季度检查：

第一名奖励3万，前三或前5%（不含第一）的项目奖励2万。

c、半年检查：

第一名奖励5万，前三或前5%（不含第一）项目奖励3万。

2、对于部分大客户只进行区域排名，检查奖励具体如下：

奖励第一名项目1万，全年累计不超过5万。

奖励第一名项目2万。

奖励第一名项目3万。

3、建议区域公司对以上获通报的项目部进行同步奖励。

4、大客户现场会奖励3～8万。

第三类

第一名奖励1万，前三或前5%（不含第一）的项目奖励0.5万，全年累计不超过6万。

第一名奖励2万，前三或前5%（不含第一）的项目奖励1万。

奖励第一名0.5万，全年累计不超过3万。

奖励第一名1万。

奖励第一名2万。

4、大客户现场会奖励2～5万。

1、大客户指集团的V级客户，具体的大客户名录以集团市场部颁布的为准；

2、若后续有大客户年合作量增至50亿以上，晋升为第一类大客户时，奖罚参照万科项目奖励标准。

3、三类客户分级每年更新，具体以当年统计分类为准。

4、第二类、第三类排名奖励说明：

当大客户集团检查总体排名≤20个项目时，只奖励第一名；

当大客户集团检查总体排名项目在20～50个之间时，奖励取前三项目。

当大客户集团检查总体排名＞50个项目时，奖励取前5%项目。

5、各区域公司可根据大客户在本区域的合作量、影响力等情况，在此基础上对区域大客户奖罚进行深化、细化。

6、未涉及工程质量检查的大客户检查排名不奖励。

三、集团荣誉奖励

集团荣誉奖励主要包括工程荣誉、集团现场会、工程管理大检查等。

具体见下“表四”。

集团荣誉奖励金额表四

荣誉类别

工程荣誉

集团无质量通病奖

集团标杆工程

集团标杆样板工程

集团现场会

现场会（主会场）

12万

现场会（分会场）

6万

集团专题活动

工程管理大检查

第一名

第二、三名

第四、五、六名

2万

1、集团专题活动指集团技能大赛、集团层面专题观摩会等集团组织的活动；

2、未缴纳奖励基金的工程不予奖励。

第五章对区域公司及项目部处罚细则

第一条对区域公司处罚

对区域公司处罚主要在工程管理大检查、安全死亡事故、重大质量事故、重大客户投诉等几个方面体现，详见“表六”。

对区域公司处罚表六

类别

情况描述

处罚方式

区域公司或所辖的项目部或项目经理对集团工程管理大检查不配合的；

集团工程管理大检查连续两年项目总体排名成绩下滑的。

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