专业技术人员团队建设讲座PPT资料.ppt

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实践能力实践能力进行各种社会实践活动的能力。

进行各种社会实践活动的能力。

创新能力创新能力在前人发现或发明的基础上，通过自己的努力在前人发现或发明的基础上，通过自己的努力和思考，提出新发现、推出新发明以及改革新方案的能力。

和思考，提出新发现、推出新发明以及改革新方案的能力。

沟通能力沟通能力影响个人成就的重要方面，包括学术交流。

影响个人成就的重要方面，包括学术交流。

执行能力执行能力把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

总结反思能力总结反思能力专业技术人员个人能力提升的关键。

专业技术人员个人能力提升的关键。

（二）团队概述

（二）团队概述1.1.团队（团队（TeamTeam）为了实现某一目标而由相互协作的为了实现某一目标而由相互协作的个体个体（人员人员）所组成的正式群体。

团队不同于普通群体，不是一群所组成的正式群体。

团队不同于普通群体，不是一群人的机械组合，但群体可以向团队过渡（明确共同目标、成员之人的机械组合，但群体可以向团队过渡（明确共同目标、成员之间互相支持、相互配合与合作、共同追求团队集体的成功）。

间互相支持、相互配合与合作、共同追求团队集体的成功）。

个人的能力是有限的，团队的能力是无限的；

团队需要个人个人的能力是有限的，团队的能力是无限的；

团队需要个人的参与和支持，个人也需要依托团队实现个人自我发展目标。

个的参与和支持，个人也需要依托团队实现个人自我发展目标。

个人只有融入团队，才能创造佳绩，才能超越自我，才能延伸自己；

人只有融入团队，才能创造佳绩，才能超越自我，才能延伸自己；

而团队正是由于有了具有不同技巧的个人参与，才能发挥更加重而团队正是由于有了具有不同技巧的个人参与，才能发挥更加重要的作用。

要的作用。

2.2.团队的构成要素团队的构成要素目标目标（Purpose）（Purpose）。

团队应该有一个既定的建设目标和团队应该有一个既定的建设目标和工作目标。

工作目标。

人人（People）。

目标是通过人来实现的，所以人员的。

目标是通过人来实现的，所以人员的选择是团队建设中非常重要的一个因素。

选择是团队建设中非常重要的一个因素。

定位定位（Place）。

一是团队整体的定位，二是个体成员。

一是团队整体的定位，二是个体成员的定位。

的定位。

权限权限（Power）。

一是团队整体的权限（人权、事权和。

一是团队整体的权限（人权、事权和财权），二是个体成员的权限。

财权），二是个体成员的权限。

计划计划（Plan）。

包括工作方案、目标任务分解、工作。

包括工作方案、目标任务分解、工作程序以及程序以及督促、检查与考核等。

督促、检查与考核等。

3.3.团队的发展阶段团队的发展阶段成立期（组建期）。

主要工作是明确方向、确定职责、制定规成立期（组建期）。

主要工作是明确方向、确定职责、制定规范以及成员培训等。

范以及成员培训等。

震荡期（磨合期）。

团队负责人应妥善解决冲突和并处理问题，震荡期（磨合期）。

团队负责人应妥善解决冲突和并处理问题，在鼓励个人发表不同意见的同时，因势利导，化解矛盾。

成员在鼓励个人发表不同意见的同时，因势利导，化解矛盾。

成员之间也应相互谅解，积极适应，自觉维护团队整体形象。

之间也应相互谅解，积极适应，自觉维护团队整体形象。

规范期。

提高成员工作责任心和相互间的信任度，在鼓励成员规范期。

提高成员工作责任心和相互间的信任度，在鼓励成员勇于建言、积极参与团队建设的同时，进行目标任务分解、严勇于建言、积极参与团队建设的同时，进行目标任务分解、严格考核、奖优罚劣，不断规范团队的运行模式，形成团队的精格考核、奖优罚劣，不断规范团队的运行模式，形成团队的精神和文化。

神和文化。

执行期。

此时团队呈开放、坦诚、合作且富有战斗力状态。

大执行期。

大家各司其职，相互配合、互相影响，为着一个共同的目标而积家各司其职，相互配合、互相影响，为着一个共同的目标而积极努力的工作。

团队负责人应及时总结工作经验，推动技术交极努力的工作。

团队负责人应及时总结工作经验，推动技术交流，提升管理效率，积极营造高绩效的组织文化，打造高绩效流，提升管理效率，积极营造高绩效的组织文化，打造高绩效的团队。

的团队。

调整期。

团队完成了自己的目标任务后就进入到团队发展的第调整期。

团队完成了自己的目标任务后就进入到团队发展的第五个阶段，此时团队可能有三种结果：

要么解散，要么组建新五个阶段，此时团队可能有三种结果：

要么解散，要么组建新的团队，要么重新调整成员重组。

的团队，要么重新调整成员重组。

（三）创新团队概述（三）创新团队概述11.创新创新是一种特殊的社会实践活动，是一个民族进步是一种特殊的社会实践活动，是一个民族进步的灵魂，是一个国家强盛的象征，是经济社会发展的驱动力。

的灵魂，是一个国家强盛的象征，是经济社会发展的驱动力。

其任务和目的就是其任务和目的就是“引入新东西、提出新概念和制造新变化引入新东西、提出新概念和制造新变化”，揭示出未知世界的奥妙，增强人们认识世界、改造世界的深，揭示出未知世界的奥妙，增强人们认识世界、改造世界的深度和广度。

创新既是一个过程，又是一种结果。

与一般的社会度和广度。

与一般的社会实践活动相比较，创新具有创造性、高收益性、高风险性和系实践活动相比较，创新具有创造性、高收益性、高风险性和系统性以及时机性、适宜性等特征。

统性以及时机性、适宜性等特征。

22.创新的原理创新的原理一一是是综综合合叠叠加加原原理理在在分分析析的的基基础础上上，综综合合叠叠加加（包包括括自自然然组组合合和和人人工工组组合合）各各个个不不同同部部分分的的特特点点和和优优点点，从从而而形形成成新新的学说、新的技术和新的产品。

的学说、新的技术和新的产品。

二二是是分分离离还还原原原原理理将将研研究究对对象象进进行行科科学学的的分分解解和和分分离离，运运用用解解剖剖麻麻雀雀的的方方法法寻寻找找事事物物的的主主要要矛矛盾盾，还还原原问问题题之之实实质质，从而寻求创新之原点。

从而寻求创新之原点。

三三是是移移植植换换元元原原理理“他他山山之之石石，可可以以攻攻玉玉”，将将某某一一研研究究对对象象的的概概念念、原原理理和和方方法法运运用用到到其其他他研研究究对对象象或或采采用用替替换换的的思思想想和和手手法法，进进行行创创新新目目标标的的再再创创新新，并并取取得得创创新新成成果果的的原原理理，包包括括“纵纵向向移移植植”、“横横向向移移植植”、“单单项项移移植植”和和“综综合合移移植植”等。

等。

四四是是迂迂回回逆逆反反原原理理在在创创新新过过程程中中，当当遇遇到到暂暂时时无无法法解解决决的的问问题题时时，采采取取迂迂回回或或反反向向思思维维的的方方式式，探探索索发发现现新新思思想想、新新技技术的原理。

术的原理。

五五是是团团队队强强化化原原理理依依靠靠团团队队的的智智慧慧和和力力量量，依依靠靠科科学学技技术的交叉渗透，强化主要功能，真正实现团队创新和功能创新。

术的交叉渗透，强化主要功能，真正实现团队创新和功能创新。

33.创新团队及其特征创新团队及其特征创新团队创新团队具有共同的目标和价值追求、厚实的业务基础具有共同的目标和价值追求、厚实的业务基础和创新素养、清新的学习风气和端正的学术态度、民主的学术环和创新素养、清新的学习风气和端正的学术态度、民主的学术环境和工作氛围以及科学的管理机制和先进的文化理念的专家团队。

境和工作氛围以及科学的管理机制和先进的文化理念的专家团队。

创新团队特征：

一是有明确的工作目标；

二是团队成员都善创新团队特征：

二是团队成员都善于观察事物，能发现问题并及时作出反应，适时地分析问题的症于观察事物，能发现问题并及时作出反应，适时地分析问题的症结之所在；

三是成员之间能够有效沟通，实现技能上的优势互补；

结之所在；

四是拥有优秀的团队领导者；

五是拥有良好的内外部支持环境；

六是具有很强的创新能力和工作执行能力。

二、创新团队建设的基本内容和路径

（一）创新团队的思想基础

（一）创新团队的思想基础1.创新团队工作目标和责任的确定。

创新团队的目标应是创新团队工作目标和责任的确定。

创新团队的目标应是合乎所有团队成员意愿的共同奋斗目标，集中体现全体成员的合乎所有团队成员意愿的共同奋斗目标，集中体现全体成员的共同价值观。

创新团队的目标确定不是盲目的，更不是一蹴而共同价值观。

创新团队的目标确定不是盲目的，更不是一蹴而就的，而是建立在大量调查、反复沟通的基础上形成的。

在确就的，而是建立在大量调查、反复沟通的基础上形成的。

在确定团队工作目标的同时，既要结合上级组织的工作任务以及团定团队工作目标的同时，既要结合上级组织的工作任务以及团队的结构特点来确定，又要将总的目标任务科学合理的进行分队的结构特点来确定，又要将总的目标任务科学合理的进行分解，落实每一位成员的工作责任，确保团队目标任务的实现。

解，落实每一位成员的工作责任，确保团队目标任务的实现。

2.凝练创新团队的精神。

团队精神即团队灵魂，是经凝练创新团队的精神。

团队精神即团队灵魂，是经过团队精心培养并逐步成为团队成员共同认可的思想境界、过团队精心培养并逐步成为团队成员共同认可的思想境界、价值取向以及主导意识，成为凝聚团队成员无形的共同信价值取向以及主导意识，成为凝聚团队成员无形的共同信念和精神力量。

念和精神力量。

其内涵包括：

一是创新团队精神核心其内涵包括：

一是创新团队精神核心团结合作、团结合作、优势互补；

二是创新团队精神境界优势互补；

二是创新团队精神境界无私奉献精神和健无私奉献精神和健康的心态；

三是创新团队精神重要组成康的心态；

三是创新团队精神重要组成忠诚、民主以忠诚、民主以及和谐的人际关系；

四是创新团队精神外在形式及和谐的人际关系；

四是创新团队精神外在形式团结团结向上的精神风貌和强有力的团队凝聚力。

向上的精神风貌和强有力的团队凝聚力。

3.建设创新团队的文化。

团队文化是在团队建设过程中，建设创新团队的文化。

团队文化是在团队建设过程中，由团队领导者及其成员在长期合作过程中不断磨合、磋商、积由团队领