第十章施工组织概论PPT文档格式.ppt

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施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。

第一节第一节概述概述一、建筑产品及生产的特点一、建筑产品及生产的特点1产品的固定性与生产的流动性产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）l地点、功能、使用单位固定；

劳动力、材料、机械流动2产品的多样性与生产的单件性产品的多样性与生产的单件性l产品随地区、民俗、功能、地点、设计人而变化；

l不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。

3产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品的庞大性与生产的协作性、综合性l产品高度大、体形大、重量大；

l建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输协作；

l综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。

4产品的复杂性与生产的干扰性产品的复杂性与生产的干扰性l风格、形体、结构类型、装饰作法复杂；

l受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患因素影响。

5产品投资大，生产周期长产品投资大，生产周期长l占压资金多，需按计划逐步投入；

加快工程进度，及早交付使用。

二、工程施工程序（五个步骤）

（1）承接任务，签订合同）承接任务，签订合同承接任务的方式：

下达式、投标式、自动承接式

（2）全面统筹安排，作好施工规划）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；

施工业务组织规划及施工部署；

先遣人员进场，做各项准备（3）落实施工准备，提出开工报告）落实施工准备，提出开工报告准备内容：

技术准备；

劳动组织准备；

物资准备；

场内外准备；

季节性施工准备（4）组织施工，加强管理）组织施工，加强管理要求要求：

按施工组织设计进行施工；

搞好协调配合；

落实承包制，做好经济核算；

严格执行各项技术、质检制度；

抓紧工程收尾和竣工。

（5）工程验收，交付使用（保修）工程验收，交付使用（保修）一一般般分分：

基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；

验收顺序：

施工单位内部甲方（监理）和设计国家质检部门三、工程项目施工组织原则1.1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；

2.2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；

3.3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；

4.4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；

5.5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；

6.6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；

7.7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；

8.8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。

第二节施工准备工作一、一、施工准备工作的重要性与分类施工准备工作的重要性与分类

（一）重要性

（一）重要性是施工企业搞好目标管理目标管理、推行技术经济承包承包的重要依据依据；

是土建施工和设备安装顺利进行顺利进行的根本保证保证。

（二）分类

（二）分类1按准备工作的范围分按准备工作的范围分全场性施工准备-以一个建筑工地为对象；

单位工程施工条件准备以一个建筑物或构筑物为对象；

分部（分项）工程作业条件准备-以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。

2按所处施工阶段分按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备二、施工准备工作的内容

（一）技术准备

（一）技术准备熟悉与审查熟悉与审查图纸图纸调查分析原始调查分析原始资料资料编制施工编制施工预算预算编制编制施工组织设计施工组织设计

（二）物资准备

（二）物资准备1内容内容建筑材料：

制定计划、组织货源、签订合同；

建筑材料：

构（配）件、制品：

制定计划、提出加工预制单；

施工机具：

制定计划、购置租赁；

生产工艺设备：

制定计划、签订合同。

2工作程序工作程序编编制制需需要要量量计计划划组组织织货货源源签签订订合合同同确确定定运运输输方方案案和和计计划划储存保管储存保管（三）劳动组织准备建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、）建立施工队组组织劳动力进场进行计划与技术交底建立、健全各项管理制度（四）场内外准备（四）场内外准备1、施工现场准备、施工现场准备

（1）测量控制网（平面、高程）

（2）“三通一平”（场地、水、电、路）（3）补充勘探（4）搭设临时设施（5）施工机具进场、组装、保养、试车（6）材料、构件、制品的进场、存放（7）建筑材料的试验申请（8）新技术项目的试制、试验和人员培训（9）冬雨季施工的临时设施和措施2、场外准备、场外准备

（1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁

（2）选择协作单位，签订分包合同（3）向主管部门提交开工申请报告第三节施工组织设计概述一、施工组织设计的任务和作用一、施工组织设计的任务和作用

（一）任务

（一）任务针针对对建建筑筑工工程程的的施施工工任任务务，将将人人力力、资资金金、材材料料、机机械械和和施施工工方方法法合合理理地地安安排排，使使之之在在一一定定的的时时间间和和空空间间内内实实现现有有组组织织、有有计计划划、有有秩秩序序地地施施工工，以以期期达达到到工工期期短短、质量好、成本低的最优效果。

质量好、成本低的最优效果。

（二）作用

（二）作用1标前设计标前设计l指导投标报价和签订工程合同。

指导投标报价和签订工程合同。

2、标后设计、标后设计保证施工准备的完成；

保证施工准备的完成；

指导施工全过程；

协调施工中的各种关系；

进行生产管理、计划编制的依据。

二、施工组织设计的分类（标后）按编制对象、作用不同分按编制对象、作用不同分按设计阶段不同，施工组织设计的分类两段设计三段设计三、三、施工组织设计的内容施工组织设计的内容主要内容包括主要内容包括：

1工程概况和特点分析工程概况和特点分析2施工部署或施工方案的选择施工部署或施工方案的选择3施工进度计划施工进度计划4施工平面图施工平面图5措施与主要技术经济指标措施与主要技术经济指标四、施工组织设计的编制四、施工组织设计的编制

（一）编制方法一）编制方法1确确定定编编制制主主持持人人、编编制制人人，召召开开有有关关单单位位参参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；

加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；

2专业性研究与集中群众智慧相结合；

专业性研究与集中群众智慧相结合；

3充充分分发发挥挥各各职职能能部部门门的的作作用用，发发挥挥企企业业的的技术、管理素质和优势；

技术、管理素质和优势；

4较较完完整整的的方方案案提提出出后后，组组织织讨讨论论、研研究究、修改修改形成正式文件形成正式文件报批报批

（二）编制程序

（二）编制程序（见框图）（见框图）施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制程序否可可否否可单位工程施工组织设计分部（项）工程施工条件施工图施工预算分部（项）工程的直接费用分部（项）工程施工方法施工进度计划资源、运输、供应计划施工场地布置图主要技术组织措施主要技术经济效果分部（项）工程施工组织设计的编制程序分部（项）工程施工组织设计的编制程序否可可否五、施工组织设计的贯彻五、施工组织设计的贯彻

（一）传达其内容和要求

（二）制定各项管理制度（三）推行技术经济承包制（四）统筹安排及综合平衡（五）切实做好施工准备工作六、施工组织设计的检查与调整六、施工组织设计的检查与调整

（一）检查

（一）检查1主要指标完成情况主要指标完成情况的检查的检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用2施工平面图合理性施工平面图合理性的检查的检查l按图布置-临时设施、管网道路、机具材料l改变应经批准

（二）调整

（二）调整据执行、检查发发现现的问题分分析析原因拟定改改进进措施或方案调调整整施工组织设计的有关部分或指标重大方案改变应报请上级及有关部门批准