质量管理小组活动优秀推进者申报材料Word下载.doc

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质量管理小组活动优秀推进者申报材料@#@ @#@@#@贺耀洲，男，1980年出生，陕西渭南人，中共党员，工程师，2007年至今，一直在质量部门从事质量管理工作，2008年开始接触并负责工厂的质量管理小组活动管理工作，在工厂质量管理小组活动工作推进和发展历程中，他付出了许多辛勤的努力和汗水，为工厂的质量管理小组活动全面开展作出了较大贡献，促进了工厂质量管理小组活动一个一个的不断结出硕果。

@#@@#@2008年，工厂的质量管理小组工作基本处在停滞阶段，随着工厂的不断发展，质量管理工作的不断完善，各类质量改进活动越来越受到了工厂领导的重视，质量管理小组活动作为一项最科学有效的质量改进活动方式，自然被工厂提上了日程，贺耀洲作为质量部门的一名新进的质量管理人员，被委以重任，负责工厂的质量管理小组活动的管理工作，对质量管理小组活动他还比较陌生，还不知道质量管理小组活动是什么，具体要怎么做，但是面对领导的信任，他毅然迎难而上，为了做好质量管理小组活动管理工作，他一方面通过网络、图书馆等方式多方查询资料、收集信息，吸取质量管理小组活动知识；@#@另一方面与上级相关管理人员沟通，并积极向领导请示，汇报工作思路和方法，主动要求参加中国兵器工业质量协会和湖南省国防科技工业质量管理协会组织的培训班学习质量管理小组活动的相关知识，努力使自己尽可能又快又好地掌握质量管理小组活动，使自己先成为专家，再逐步去帮助指导更多的人成为质量管理小组活动的专家。

@#@在推广质量管理小组活动一开始，他认为必须从领导入手，充分发挥领导作用，只有先让各部门领导认识到质量管理小组活动是提高质量管理水平、改进产品质量、工作质量和实现工厂质量目标的一种最有效的手段，才能带动员工去认识和开展质量管理小组活动。

@#@因此，通过坚持不断地争取和努力，在充分了解工厂质量管理小组活动开展的实际状况的基础上，工作思路和方法在得到工厂领导的认可和批准后，他积极组织本部门质量管理人员进行讨论分析，有针对性采取了一系列卓有成效的措施。

@#@首先针对工厂质量管理人员的资质问题和对质量管理小组活动知识以及统计技术应用学习掌握不足的情况，有针对性的推荐人员参加兵器行业组织的质量管理小组活动诊断师培训班，还邀请了中国兵器质量协会在质量管理小组活动方面的专家到工厂进行大范围的培训学习，努力培养了一批专业性的骨干人才；@#@其次建立和完善了质量管理小组活动的管理制度，使工厂的质量管理小组活动程序化、规范化开展。

@#@最后是积极组织各二级单位大肆宣传动员，并与工厂各二级单位的领导协调沟通，要求各单位结合本单位实际积极查找改进点开展质量管理小组活动。

@#@另外在日常工作中，他还定期、不定期的组织人员对各单位质量管理小组活动的开展情况进行检查和指导，有效地促进了活动按步骤、有秩序地开展，同时在各质量管理小组活动结束后，他还积极指导各小组成员如何去整理成果，基本上保证了工厂各单位的质量管理小组活动成果符合程序要求。

@#@@#@2008年至今，在贺耀洲的辛勤努力和积极推广促进下，工厂质量管理小组活动的普及率和成果率都得在不断地稳定提高。

@#@一批批的质量管理小组活动诊断师和骨干人才被不断培养出来，质量管理小组活动健全了工作机制，活动开展逐步迈入了程序化、制度化和常态化。

@#@质量管理小组活动工作一个接一个的实现了零的突破，工厂2010年和2011年连续被评为了兵器行业质量管理小组活动的优秀企业；@#@许多质量管理小组先后获得了中国兵器工业质量协会优秀质量管理小组一等奖、二等奖、三等奖，湖南省优秀质量管理小组等奖项。

@#@尤其是在2012年工厂的一个质量管理小组荣获了全国优秀质量管理小组的荣誉，再次实现了十几年以来的又一个零的突破。

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