职业生涯管理第六章优质PPT.pptx

职业生涯管理第六章优质PPT.pptx

《职业生涯管理第六章优质PPT.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业生涯管理第六章优质PPT.pptx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

组织职业生涯管理的步骤与方法职业生涯管理包含两重涵义一是从组织层面，企业结合组织目标和员工能力、一是从组织层面，企业结合组织目标和员工能力、兴趣，与员工共同制定和实施的一个符合组织需要的员兴趣，与员工共同制定和实施的一个符合组织需要的员工成长与发展计划，即组织职业生涯管理。

工成长与发展计划，即组织职业生涯管理。

二是从个人层面，员工为寻求个人的发展，与组织二是从个人层面，员工为寻求个人的发展，与组织共同制定和实施的，既能使个人得到充分发展，又能时共同制定和实施的，既能使个人得到充分发展，又能时企业组织目标得到实现的个人发展计划，即自我职业生企业组织目标得到实现的个人发展计划，即自我职业生涯管理。

涯管理。

第一节：

组织职业生涯管理的内涵与特征

（一）组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间

（一）组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系的联系1.1.个人职业生涯以组织为依存载体个人职业生涯以组织为依存载体2.2.组织的发展依赖于员工个人职业生涯的开发与发组织的发展依赖于员工个人职业生涯的开发与发展展第一节：

组织职业生涯管理的内涵与特征

（二）组织职业生涯管理的内涵

（二）组织职业生涯管理的内涵要深入理解组织职业生涯管理的内涵，必须注意以要深入理解组织职业生涯管理的内涵，必须注意以下三个方面的问题：

下三个方面的问题：

（11）从组织职业生涯管理的目标来看，作为组织人从组织职业生涯管理的目标来看，作为组织人力资源管理的重要组成部分，其出发点在于满足员工职力资源管理的重要组成部分，其出发点在于满足员工职业发展的目标，而其最终目标是通过帮助员工的职业发业发展的目标，而其最终目标是通过帮助员工的职业发展来实现组织的持续发展。

展来实现组织的持续发展。

组织职业生涯管理的组织职业生涯管理的本质核心本质核心是以人的发展推动组是以人的发展推动组织的发展。

织的发展。

组织职业生涯管理的内涵与特征（22）从组织职业生涯管理的过程来看，组织职业生涯从组织职业生涯管理的过程来看，组织职业生涯管理是员工与组织双向互动的活动，是对组织中员工职业管理是员工与组织双向互动的活动，是对组织中员工职业发展进行管理的一个系统的、动态的管理体系发展进行管理的一个系统的、动态的管理体系。

（33）从组织职业生涯管理的主体来看从组织职业生涯管理的主体来看,组织和员工个组织和员工个人都是构成职业生涯的基本主体，在其不同的发展阶段具人都是构成职业生涯的基本主体，在其不同的发展阶段具有各自不同的管理任务和重点，因此，组织在职业生涯管有各自不同的管理任务和重点，因此，组织在职业生涯管理中不是单方面的管理，它更强调双方的协调与统一，变理中不是单方面的管理，它更强调双方的协调与统一，变化与适应。

化与适应。

注重与员工的良性双向互动是组织职业生涯管注重与员工的良性双向互动是组织职业生涯管理的关键。

理的关键。

组织职业生涯管理的内涵与特征组织职业生涯规划、开发和管理之间的关系组织职业生涯规划、开发和管理之间的关系组织职业生生涯涯开开发前提前提延延续组织职业生生涯涯规划划组织职业生涯生涯管理管理第一节：

组织职业生涯管理的内涵与特征二、组织职业生涯管理的特征二、组织职业生涯管理的特征1.1.系统性系统性2.2.持续性持续性3.3.专业性专业性4.4.互动性互动性5.5.可行性可行性6.6.灵活性灵活性第二节：

组织职业生涯管理的作用与原则

（一）组织职业生涯管理对组织的作用

（一）组织职业生涯管理对组织的作用1.1.有助于实现员工与组织的同步发展，是企业长盛有助于实现员工与组织的同步发展，是企业长盛不衰的组织保不衰的组织保。

2.2.有利于优化组织人力资源配置结构，提高组织人有利于优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源的配置效率力资源的配置效率。

3.3.有利于提高员工满意度，充分调动员工积极性，有利于提高员工满意度，充分调动员工积极性，从而更好地实现企业组织目标从而更好地实现企业组织目标。

第二节：

组织职业生涯管理的作用与原则

（二）组织职业生涯管理对员工的作用

（二）组织职业生涯管理对员工的作用1.1.能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础们发挥自己的潜力奠定基础。

2.2.有利于提升员工的专业技能和综合能力，增加有利于提升员工的专业技能和综合能力，增加其其竞争力竞争力。

3.3.能够满足员工个人的归属，尊重以及自我实现的能够满足员工个人的归属，尊重以及自我实现的需要，提高员工的职业承诺水平需要，提高员工的职业承诺水平。

4.4.有利于员工处理好职业和生活，工作与家庭关系有利于员工处理好职业和生活，工作与家庭关系。

组织职业生涯管理的作用与原则二、组织职业生涯管理的原则二、组织职业生涯管理的原则1.1.统筹性原则统筹性原则统筹性原则就是把职业生涯规划与实施看成是一个统筹性原则就是把职业生涯规划与实施看成是一个系统工程，纳入组织整体的发展战略。

系统工程，纳入组织整体的发展战略。

2.2.差异性原则差异性原则所谓差异性原则就是指在制定和实施职业生涯规划所谓差异性原则就是指在制定和实施职业生涯规划的过程中要充分考虑不同职业、岗位和专业之间的实际的过程中要充分考虑不同职业、岗位和专业之间的实际情况，有区别地制定目标。

情况，有区别地制定目标。

组织职业生涯管理的作用与原则3.3.阶段性原则阶段性原则阶段性原则是指在具体实施职业生涯规划时，要充阶段性原则是指在具体实施职业生涯规划时，要充分考虑当时组织所处的发展阶段与个人所处的不同发展分考虑当时组织所处的发展阶段与个人所处的不同发展阶段，有步骤、有顺序地进行，不可走形式，更不可急阶段，有步骤、有顺序地进行，不可走形式，更不可急功近利。

功近利。

组织职业生涯管理的作用与原则4.4.发展性原则发展性原则发展性原则是指选择实施职业生涯规划收到具体措发展性原则是指选择实施职业生涯规划收到具体措施时，要以促进员工发展为目的，把岗位实践与有效教施时，要以促进员工发展为目的，把岗位实践与有效教育、培训结合起来。

员工真正在职业生涯规划中得到发育、培训结合起来。

员工真正在职业生涯规划中得到发展，就是组织的发展。

展，就是组织的发展。

组织职业生涯管理的作用与原则5.5.全面评价原则全面评价原则职业生涯发展的阶段性特征，要求在职业生涯管理职业生涯发展的阶段性特征，要求在职业生涯管理中要注意对各个环节目标实现程度和绩效进行效果评价，中要注意对各个环节目标实现程度和绩效进行效果评价，使员工在职业生涯发展过程中不断增强自我实现感。

使员工在职业生涯发展过程中不断增强自我实现感。

第三节组织职业生涯管理的步骤与方法

（一）对员工进行分析和定位

（一）对员工进行分析和定位员工的职业生涯规划和管理是以自身的准确定位为员工的职业生涯规划和管理是以自身的准确定位为基本前提的，在定位的过程中需要考虑三个层面的因素基本前提的，在定位的过程中需要考虑三个层面的因素个人层面、组织层面和环境层面。

个人层面、组织层面和环境层面。

1.1.员工个人评估员工个人评估2.2.组织对员工进行评估组织对员工进行评估3.3.环境分析环境分析第三节组织职业生涯管理的步骤与方法

（二）帮助员工制定职业生涯规划

（二）帮助员工制定职业生涯规划职业的选择是事业发展的起点，选择正确与否直接职业的选择是事业发展的起点，选择正确与否直接关系到事业的成败。

关系到事业的成败。

组织在这一环节中要积极为员工提供充分的支持，组织在这一环节中要积极为员工提供充分的支持，帮助员工制定科学的职业生涯目标和计划。

帮助员工制定科学的职业生涯目标和计划。

第三节组织职业生涯管理的步骤与方法首先，员工在确定职业生涯目标的时候，往往需要首先，员工在确定职业生涯目标的时候，往往需要大量有效的职业信息作为参考依据大量有效的职业信息作为参考依据。

其次，组织可以根据自身既定的经营方针和发展战其次，组织可以根据自身既定的经营方针和发展战略，预测并做出对未来可能存在的职业以及这些职位所略，预测并做出对未来可能存在的职业以及这些职位所需技能类型的规划，并对每一职位进行完善的工作分析，需技能类型的规划，并对每一职位进行完善的工作分析，公布其结果。

公布其结果。

再次，企业在为员工制定职业生涯计划时，应当根再次，企业在为员工制定职业生涯计划时，应当根据员工不同的特点来制定有效、可行的职业生涯发展计据员工不同的特点来制定有效、可行的职业生涯发展计划，而不是照搬照抄，套用现成的统一的模板。

划，而不是照搬照抄，套用现成的统一的模板。

第三节组织职业生涯管理的步骤与方法（三）建立完整的组织职业生涯开发与培训体系（三）建立完整的组织职业生涯开发与培训体系1.1.提升员工职业技能提升员工职业技能（11）在岗培训）在岗培训（22）企业导师制度）企业导师制度（33）入职培训）入职培训（44）岗位轮换）岗位轮换2.2.促进员工职位晋升促进员工职位晋升3.3.特殊人群的职业特殊人群的职业开发开发第三节组织职业生涯管理的步骤与方法（四四）职业生涯规划的检查、评估与修正职业生涯规划的检查、评估与修正最初组织为员工制定的职业生涯目标往往都是比较最初组织为员工制定的职业生涯目标往往都是比较抽象的，有时甚至是错误的，因此需要在经过一段时间抽象的，有时甚至是错误的，因此需要在经过一段时间后对员工的工作表现和实际情况，对制定的职业目标进后对员工的工作表现和实际情况，对制定的职业目标进行修订。

行修订。

第三节组织职业生涯管理的步骤与方法个人个人层面：

面：

个人能力与需求个人能力与需求评估估组织层面：

企企业需求与需求与专业评估估环境境层面：

外部面：

外部环境境综合合评估估对员工工进行分析和定位行分析和定位帮助帮助员工确定工确定职业生涯目生涯目标和和计划划建立配套的建立配套的员工培工培训与开与开发体系体系职业生涯生涯规划的划的检查、评估与修正估与修正第三节组织职业生涯管理的步骤与方法二、组织职业生涯管理的方法二、组织职业生涯管理的方法

（一）举办职业生涯讨论会

（一）举办职业生涯讨论会一般是由人力资源管理部门统一组织，形式包括自一般是由人力资源管理部门统一组织，形式包括自我评估和环境评估、与成功人士进行交流和研讨、进行我评估和环境评估、与成功人士进行交流和研讨、进行适当的练习活动，从而帮助员工制定职业生涯规划，即适当的练习活动，从而帮助员工制定职业生涯规划，即选定职业方向，确立个人职业目标，制定职业生涯发展选定职业方向，确立个人职业目标，制定职业生涯发展路径。

路径。

第三节组织职业生涯管理的步骤与方法（一一）举办职业生涯讨论会举办职业生涯讨论会第一步，准备活动第一步，准备活动第二步，正式举办职业生涯讨论会第二步，正式举办职业生涯讨论会第三步，完成职业生涯规划书第三步，完成职业生涯规划书第四步，审查和协调职业生涯规划第四步，审查和协调职业生涯规划第三节组织职业生涯管理的步骤与方法

（二）填写职业生涯计划表

（二）填写职业生涯计划表职业职业职业生涯目标职业生涯目标职业发展通道职业发展通道第三节组织职业生涯管理的步骤与方法（三）编制职业生涯手册（三）编制职业生涯手册编写者编写者由人力资源管理部门负责职业生涯管理的有关人员编由人力资源管理部门负责职业生涯管理的有关人员编写。

写。

更新周期更新周期在企业组织内外环境稳定条件下，一般在在企业组织内外环境稳定条件下，一般在2-32-3年要更新年要更新一次职业生涯手册一次职业生涯手册内容详细程度内容详细程度第三节组织职业生涯管理的步骤与方法（四）开展职业生涯咨询（四）开展职业生涯咨询1.1.法定咨询者：

各部门负责人是该部门员工的法定咨法定咨询者：

各部门负责人是该部门员工的法定咨询员询员2.2.义务咨询员：

企业成功人士，包括已经退休、即将义务咨询员：

企业成功人