城市综合体项目分析PPT文件格式下载.ppt
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与外部空间整体环境统一、协调。
实现完整的工作、生活配套运营体系，各功能之间联系紧密，互为补充，缺一不可。
6PART1城市综合体定义及其基本特征1、不同种类的土地相对均衡地分布于不同功能的建筑群；
2、兼顾不同时段对综合体中各个功能的不同使用；
土地使用均衡性1、平面的连续：
通常采用整体设计，其中任何一项功能都会影响整体效果；
2、立面的连续：
要保持HOPSCA内建筑物的风格统一，就要使立面有连续性；
3、空间的连续：
优越的区位要求功能建筑体之间通过空中、地下和地面多层次的空间体系空间连续性内部拥有复杂、完善的交通体系，通过立体交通网络的建立，使各功能建筑体有机结合；
对外界的交通依赖较强，其外界的交通体系直接影响综合体内部不同功能的使用效率和规模内外部联系完整性因所处的城市位置和庞大的规模，注定其必将成为城市的名片，产生巨大的社会效应；
同时作为地产物业的HOPSCA，随着城市的不断发展，其物业自身也具有升值潜力巨大的社会效应/升值潜力城市综合体的特征2：
类似微缩的城市，能够通过集约化的设计，带动建筑与社会形成内外部的联动，从而形成土地及物业升值PART2城市综合体的发展城市综合体的发展：
于1986年最先诞生于巴黎的拉德方斯，是一个集酒店、办公楼、生态公园、购物、会所、高尚住宅于一体的城市综合体。
拉德方斯位于巴黎市的西北部，巴黎城市主轴线的西端，是一个新区一个在老城区里，进行崛起开发形成的完全现代的巴黎l区内的新凯旋门，是和巴黎老凯旋门相呼应，代表的是新巴黎；
l法国最大的企业一半在这里；
l拥有欧洲最大的商业中心，包括很多的国际总部大厦；
l欧洲最大的公交换乘中心。
巴黎市拉德芳斯基础信息巴黎市拉德芳斯基础信息写字楼247万平方米商务区2155万平方米公园区325万平方米住宅区1.56万套商业中心10.5万平方米公园25公顷容纳人数3.93万人城市综合体产生的背景1：
城市对繁华与活力的追求，成为综合体开发的催化剂，促使规划者重新认识城市中心区域的高效率、价值与综合性PART2城市综合体的发展商业综合体产生城市人口日益膨胀土地资源日益稀缺城市快速发展城市快速发展个人生活成本加大经济运行效率降低高品质的生活需求缺乏景观和活力中心区各种矛盾突出中心区各种矛盾突出美国纽约洛克菲勒中心是上世纪最早出现的建筑综合体，它的开发从1930年一直到今天，是当今世界上规模最为庞大的私人所有的商业、娱乐中心。
PART2城市综合体的发展城市综合体产生的背景2：
随着城市的发展，商业综合体应运而生。
它其合理性在于节约用地、缩短交通距离、提高工作效率、发挥投资效益等。
商业综合体多功能空间组合商业综合体立体交通体系提高土地利用率产生机会收益降低投资风险满足更高效率满足生活需求改善区域交通10城市综合体产生的背景3：
旧城区改造或新城开发也是城市综合体发展与形成的重要动因之一，而目前国内70%的二三线城市政府的城市综合体都集中于规划的新区。
PART2城市综合体的发展特征1地价与租金提升经济利益的再分配的驱使，在制定旧城更新改造规划时，对城市土地进行评估和地价分级、并对城市土地增值、土地市场进行测算，实现价值最大化。
特征2最高的交通可达性交通配套成熟地区，地铁、高速道路成为现代城市的一个非常重要的交通手段，其次是机场、火车站、高速公路等，路网密度也是一个重要的指标。
特征3城市功能聚集中心规划从城市功能、布局、产业结构上进行调整，使旧城机能得以完善，强调区域的综合功能。
根据之前出现的产业结构、用地结构、交通压力、市政设施、居住环境等问题进行调整，使得规划更合理。
特征4城市更新11PART3城市综合体的开发模式开发条件：
不是任何地方都能采用HOPSCA地产模式，建成包含商务、居住、购物等业态的综合地产项目。
HOPSCA的形成必需符合以下条件：
1.城市综合体最佳位置首选城市中心，城市副中心，有人流和消费基础；
2.随着城市化进程，在政府重点规划区域，城市经济新增长点，有良好的政策扶植；
3.必须具有便捷的交通条件，如地铁、直达公交、区域内环线等；
4.必须营造齐备的生活系统和相应的人口导入条件城市综合体的外部条件城市综合体的内部条件1.大规模建筑体量，能够充分发挥不同业内的空间组合的功能；
2.切入城市或社会功能，与城市其他生活空间形成有机的互补与提升；
业态组合：
商业是城市综合体中不可或缺的部分，承担了吸引人流、创造多次消费。
也是综合体后期运营中的难点所在，更是未来核心收益之一。
PART3城市综合体的开发模式商业部分请另见商业服务建议高品质生活配套商业写字楼住宅酒店高消费商务人流高品质商业配套经营管理与物业服务补充酒店功能高消费力商务人流商务人流循环提升商务服务能力高消费商务人流固定消费人流soho住宅商业街、主题广场等其他功能：
展览展会商务会馆星级酒店、酒店式公寓其他功能的补充：
文化中心、休闲广场、体育设施、集中式公园等PART3城市综合体的开发模式合作模式：
根据综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段，从投资与营运的角度总结出都市综合体的三种开发模式。
14PART3城市综合体的开发模式运营模式：
由于城市综合体的开发投资回报远远高于纯住宅项目，长期持有的特性更是让开发商长期获利，目前主要有
（1）出租持有经营为主
（2）出售部分商业、住宅物业和出租持有经营相互结合。
出租持有经营为主出租持有经营为主出售部分商业、住宅物业和出租持有经营相互结合出售部分商业、住宅物业和出租持有经营相互结合1.深圳华润万象城属于这种盈利模式，华润中心一期的华润大厦、万象城均以出租为主。
2.一般采用这种模式经营的城市综合体往往位于城市核心区域，拥有较高的商业价值，因此开发商一般会采用长期持有方式经营，以期获得商业物业价值递增。
1.这种模式出售比例一般能够基本收回投资，很多公司采用这种模式，便于再次投资扩张与企业运作。
2.随着越来越多的城市综合体以立体多功能开发为主，未来将融合更多的住宅居住功能元素，而住宅部分销售实现的回款也能在一定程度上解决城市综合体起初大量资金投入所造成的资金紧张。
3.万达广场是目前该模式的典型，以销售住宅、部分办公物业及独立的商业街、商铺为主。
典型项目：
华润置地万象城典型项目：
万达广场15管理模式：
都市综合体中各种物业功能有其各自的特性，因此，其物业的经营管理也有不同特性。
主要包括零售商业的经营管理、酒店的经营管理、写字楼的经营管理、公寓住宅的物业管理。
PART3城市综合体的开发模式开发商自行管理l由出资方共同组建联合发展总公司，进行管理和提供服务，尝试进行统一的物业管理l该种模式的产权形式都是统一的，如深圳的华润中心国外的管理机构参与合作管理l由国外的管理机构参与合作管理，还有部分待零售商业建成后输入管理或委托国外机构管理，例如凯德商用目前开发的来福士广场专业的物业管理公司进行市场管理l商业在管理上采用租赁模式，以租代管，统一策划布局，承租方提出方案和资金，由物业管理公司协调开发商统一进行装修l专业的管理公司不直接从事商业经营，而是从事整体策划和管理，具体包括租赁管理、营销管理、服务管理和物业管理16PART4综合体案例选择及分析结论案例选择：
根据不同的物业组合模式，选择相应的案例进行分析模式一：
酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展模式案例：
深圳华润中心、北京万达广场等模式二：
以写字楼为核心功能的发展模式案例：
香港IFC、上海国际金融中心IFC模式三：
以酒店为核心功能的发展模式案例：
上海商城、北京万达广场等模式四：
以商业为核心功能的发展模式案例：
大宁国际商业广场、上海新天地等案例1：
深圳华润中心万象城：
集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的商业建筑群，以商业作为核心驱动力。
经营模式总部进驻，定义形象、海外招商，一线品牌、只租不售，长期经营驱动引擎万象城以商业作为核心驱动力：
商业中心“万象城”、“华润大厦”物业组合：
以商业、办公、酒店、顶级公寓为一体的高价值物业配比团队构架：
十家国际知名合作单位参与设计和包装经营模式华润总部进驻，高端形象定位、部分海外招商，国际一线品牌进驻、只租不售，长期经营华润总部进驻，为华润面向全国的形象典范。
直接在海外进行招商，且国际招商与项目建设同步完成。
50%的国际一线品牌;
30%的亚洲一线品牌,20%的国际二、三线品牌及国内一线品牌。
只租不售，长期经营。
PART4综合体案例选择及分析结论1、选城二线城市；
3、业态定位一站式齐全规划；
1、开发商具备强大实力；
2、招商以一线品牌为主；
2、选址考虑因素：
成功的KPI体系5、打造高端商业建筑形态。
外因内因a、城市金融商业核心位置；
c、周边交通便捷，公交线路多，拥有地铁；
b、区域内缺乏一个高端大型商业来统领区域商业形象；
4、引进国际一流的精英团队；
充分考虑了选址等外部因素，结合自身开发经验及优势。
PART4综合体案例选择及分析结论案例2：
宁波万达广场，从05年开始，万达尝试在城郊结合部做大型的商业项目，该项目是万达在城郊结合部的第一个项目项目周围常住人口5万，离宁波市区有10公里左右。
万达拿地和开业后，出现两个万达现象第一，周围的住宅，房地产项目知道万达拿项目后迅速提价，二手房价立即往上涨。
第二个现象，宁波万达入住后，万科、中海、金地等大牌住宅开发商看到万达商业未来给这个片区带来的价值和配套，一年以内全部在旁边拿地，距离都在1公里范围之内。
万达的互动效应：
中高档的住宅群体起来以后，又会把中高档的人群带过来，这样消费层次就会一点一点高起来PART4综合体案例选择及分析结论拆迁安置土地出售政府确定居住用地体量u万达项目公司运营流程商业前期定位营销销售施工管理业态组合规划建筑选址指标设定订单地产与土地开发项目开发物业管理业态调整管理运营土地拆迁出让主力商家万达商业管理公司照万达广场模式设计与主力店技术对接商场统一开业预付租金给万达进行宣传、招商、租金谈判等工作户外广告牌
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