企业基层管理重点《强化作业管理》陈蔚都PPT课件下载推荐.ppt

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同样的问题是，我们的装备和技术的应用为什么得不到有效的巩固呢？

的巩固呢？

我们在长期的企业生产技术活动中，经常能听到三句精辟的语言。

企业高层理念，决定企业文化。

企业文化，决定员工素质。

员工素质决定企业绩效好坏。

这三者都属于企业经营和发展的软体条件的因素。

而且是在企业体制中这三者都属于企业经营和发展的软体条件的因素。

而且是在企业体制中垂直相向产生影垂直相向产生影垂直相向产生影垂直相向产生影响，影响响，影响响，影响响，影响的终点就是产品直接的制造过程和结果。

的终点就是产品直接的制造过程和结果。

装备技术本来就是产品制造装备技术本来就是产品制造不可缺少的硬件条件，不可缺少的硬件条件，装备中技术含量的深度是决定制造过装备中技术含量的深度是决定制造过装备中技术含量的深度是决定制造过装备中技术含量的深度是决定制造过程效率和最终质量高度的基础程效率和最终质量高度的基础程效率和最终质量高度的基础程效率和最终质量高度的基础，而软件条件就是推进和确保装备技术最大化发挥，是实而软件条件就是推进和确保装备技术最大化发挥，是实而软件条件就是推进和确保装备技术最大化发挥，是实而软件条件就是推进和确保装备技术最大化发挥，是实现最大化效果的保障。

现最大化效果的保障。

3这里所提到的所谓软件条件，实际可以简单概括成我们平时所认知的企业经营理念和企业管理总体现。

这里所提到的所谓软件条件，实际可以简单概括成我们平时所认知的企业经营理念和企业管理总体现。

这也是我国目前从钢铁大国变成钢铁强国主要瓶颈之一。

先进的强大的硬体，缺乏相适应的软件配套和支撑。

这就给予我们提供了企业经营运作，和组织产品先进的强大的硬体，缺乏相适应的软件配套和支撑。

这就给予我们提供了企业经营运作，和组织产品生产中，应该努力加强的方向。

生产中，应该努力加强的方向。

二、加强生产线作业管理二、加强生产线作业管理二、加强生产线作业管理二、加强生产线作业管理现代企业（制造业）的巩固和发展决定它在市场上的竞争力，而影响企业竞争力因素众多，但最终必现代企业（制造业）的巩固和发展决定它在市场上的竞争力，而影响企业竞争力因素众多，但最终必定是体现在产品在市场上的竞争力。

定是体现在产品在市场上的竞争力。

企业管理通常有多层次之分（见图示）企业管理通常有多层次之分（见图示）但生产线（作业层）是一切企业制度、但生产线（作业层）是一切企业制度、但生产线（作业层）是一切企业制度、但生产线（作业层）是一切企业制度、生产流程、规范要求、科技能量发挥生产流程、规范要求、科技能量发挥生产流程、规范要求、科技能量发挥生产流程、规范要求、科技能量发挥的末端，是一切管理理念、管理行为、的末端，是一切管理理念、管理行为、的末端，是一切管理理念、管理行为、的末端，是一切管理理念、管理行为、管理效果最终着落点管理效果最终着落点管理效果最终着落点管理效果最终着落点。

生产一线是企业直接出产品的场所，又是企业知识生产一线是企业直接出产品的场所，又是企业知识产权掌握、发展和创造场所。

产权掌握、发展和创造场所。

是企业生产计划、产品、质量直接实施和完成场所。

是企业持续安全运行，实现高质、高效、低耗场所。

因此生产一线是企业主体经营目标执行和完成的最终场所，又是检验企业管理绩效的根本所在。

在长期的生产和经营实践中，重视基层管理，强化生产一线的作业管理，在许多企业管理人员中都有在长期的生产和经营实践中，重视基层管理，强化生产一线的作业管理，在许多企业管理人员中都有普遍的共识和深刻体验。

普遍的共识和深刻体验。

上世纪八十年代，宝山钢铁一期是我国首次全面引进（日本新日铁）的钢铁联合企业，是我国首次上世纪八十年代，宝山钢铁一期是我国首次全面引进（日本新日铁）的钢铁联合企业，是我国首次装备技术和管理（软件）同时引进的联合企业，其管理模式简称为装备技术和管理（软件）同时引进的联合企业，其管理模式简称为55十十22模式，即五制配套加集中一模式，即五制配套加集中一贯管理、和社会化大协作道路。

其中重点即是以作业长制为中心，强化生产一线基础管理的五制配套管贯管理、和社会化大协作道路。

其中重点即是以作业长制为中心，强化生产一线基础管理的五制配套管专业管理层作业管理层作业层4理模式：

图示理模式：

图示宝钢建设初期、社会上曾有人宝钢建设初期、社会上曾有人提出提出“硬体引进过全、软件引进有无必要硬体引进过全、软件引进有无必要”的质疑声音，宝钢生产厂生产技术管理人的质疑声音，宝钢生产厂生产技术管理人员赴日学习，培训（笔者也是其中一员）员赴日学习，培训（笔者也是其中一员）每天听讲的学习的课程，均为五制中内容，每天听讲的学习的课程，均为五制中内容，因此也曾向日方提出质疑，为什么不教我们因此也曾向日方提出质疑，为什么不教我们先进的具体技术。

（上世纪八十年代初我国钢铁装备技术仍很落后）他们的回应则是：

我方到目前为先进的具体技术。

我方到目前为止，已经认知的、掌握的、成熟运用的技术将体现在提供的各种装备中，在提供的各类标准及有关文字止，已经认知的、掌握的、成熟运用的技术将体现在提供的各种装备中，在提供的各类标准及有关文字资料中，你们投产后，只要按要求去执行，就是掌握运用我们当前已掌握的生产技术。

今天讲和学的内资料中，你们投产后，只要按要求去执行，就是掌握运用我们当前已掌握的生产技术。

今天讲和学的内容，就是能使在投产后更有效的运用和发挥这些技术。

容，就是能使在投产后更有效的运用和发挥这些技术。

现在我们没有必要从量上作应该与不应该，得与失的，对这些质疑作出评价，在经过现在我们没有必要从量上作应该与不应该，得与失的，对这些质疑作出评价，在经过2020多年的生产运多年的生产运行实践中，宝山钢铁的发展是快的、全面的、基础是牢固的、潜力是大的、而能给予深刻的体会就是主行实践中，宝山钢铁的发展是快的、全面的、基础是牢固的、潜力是大的、而能给予深刻的体会就是主要得益于生产一线的有效管理。

要得益于生产一线的有效管理。

也说明了当时双引进道路并没有走错。

五制配套特点：

重心下移重心下移重心下移重心下移强化一线强化一线强化一线强化一线权利委让权利委让权利委让权利委让标准为范标准为范标准为范标准为范工序服从工序服从工序服从工序服从用户为大用户为大用户为大用户为大以责为本以责为本以责为本以责为本自我了结自我了结自我了结自我了结效率为先效率为先效率为先效率为先追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越5经过二十多年实践的企业具体管理，可能也会随着企业发展而有所发展，然而强化一线管理基本模经过二十多年实践的企业具体管理，可能也会随着企业发展而有所发展，然而强化一线管理基本模式和核心要求不会有大的改变，而随着企业更加深度发展只能会更加强化作业管理。

式和核心要求不会有大的改变，而随着企业更加深度发展只能会更加强化作业管理。

三、加强作业管理核心三、加强作业管理核心三、加强作业管理核心三、加强作业管理核心是推进标准化作业是推进标准化作业是推进标准化作业是推进标准化作业标准化作业的推进，很大程度是可以对上面所提的现象和问题提示中的两大问题作出回应。

标准化作业的推进，很大程度是可以对上面所提的现象和问题提示中的两大问题作出回应。

长期生产实践证明：

标准化作业是现代企业大型化、自动化、生产连续化、高效化、产品高端化的需要，在这多元化的、标准化作业是现代企业大型化、自动化、生产连续化、高效化、产品高端化的需要，在这多元化的、高要求生产过程，任何一个小环节的异常出现都可能造成安全、质量、设备等事故的发生。

最鲜明的例高要求生产过程，任何一个小环节的异常出现都可能造成安全、质量、设备等事故的发生。

最鲜明的例子，如炼钢的供氧系统、除尘系统、废气废热回收系统等，为了保障其高安全和效率，标准化作业要求子，如炼钢的供氧系统、除尘系统、废气废热回收系统等，为了保障其高安全和效率，标准化作业要求之高，已非人为控制所能及，只能将标准要求通过设定的模型采用自动化控制，又如当我们进行洁净钢之高，已非人为控制所能及，只能将标准要求通过设定的模型采用自动化控制，又如当我们进行洁净钢冶炼时，都能体会到从各种原料副材开始到各种作业过程，要求中任何一个环节出现偏差都会造成当场冶炼时，都能体会到从各种原料副材开始到各种作业过程，要求中任何一个环节出现偏差都会造成当场失败或者在下一工序中（压力加工）在用户使用中失效，很多常规普通产品到了下一工序或者到了用户失败或者在下一工序中（压力加工）在用户使用中失效，很多常规普通产品到了下一工序或者到了用户手中出现了各种问题，原因分析结果大部分都是在生产过程中某个环节达不到原定要求。

手中出现了各种问题，原因分析结果大部分都是在生产过程中某个环节达不到原定要求。

这就是说很这就是说很这就是说很这就是说很多问题造成，多问题造成，多问题造成，多问题造成，“不是出于无知，而是出于已知不是出于无知，而是出于已知不是出于无知，而是出于已知不是出于无知，而是出于已知”，而是这些，而是这些，而是这些，而是这些”已知已知已知已知“有时不能在作业时得有时不能在作业时得有时不能在作业时得有时不能在作业时得到落到落到落到落实执行。

实执行。

标准中规定要求，就是标准中规定要求，就是”现在的已知现在的已知“，当然我们还有许多，当然我们还有许多”无知无知“需完善与提高，而作业的结果需完善与提高，而作业的结果是检验是检验作业过程的标准，因此只有对已知的作业过程